2013年10月28日，蘇寧聯合弘毅以4.2億美元控股PPTV的訊息正式釋出，其中：蘇寧投資2.5億美元，佔PPTV股份44%，成為第一大股東；弘毅投資1.7億美元，約佔30%。鑑於網路視訊行業長期虧損、短期大規模盈利無望的情況下，蘇寧選擇控股PPTV一定有其它目的。CNNIC分析師陳雲認為，蘇寧可以從以下方面與PPTV結合，使自己的效益最大化：

蘇寧易購與PPTV結合：通過PPTV的使用者優勢，為自己的購物平臺帶來流量。蘇寧易購作為線上銷售平臺，需要大量的使用者導流，目前除了網站自身流量外，還有來自搜尋引擎、入口網站、視訊網站的導流，但要得到這些網站的導流，需要鉅額廣告費用，成本較高，而通過PPTV導流，能以較低的成本帶來大量的使用者流量。

硬體產品與PPTV結合：蘇寧可以利用PPTV的內容優勢，獨立或合作推出智慧家電產品，比如智慧電視、機頂盒等。蘇寧在推出此類產品後，可利用自己的渠道優勢進行分銷，業務範圍向上遊產業延伸。即使不獨立生產電視等產品，也可利用其在傳統家電業務分銷上的積累，與眾多家電品牌合作推廣電視線上視訊客戶端。事實上，近期如小米、樂視、百度等企業都先後推出了自己的智慧家電產品，蘇寧也可能進入相同的領域。

蘇寧雲商的內容商品與PPTV結合：PPTV的版權內容直接進入蘇寧雲商的商品架上銷售。內容商品是蘇寧線上銷售計劃中的重要內容，其中除了電子圖書、網路音樂外，線上視訊也是其重要組成部分。蘇寧通過入主PPTV，獲得了大量的版權內容，有利於自己線上內容商品的長線佈局。

 其它合作方式：包括蘇寧可利用自己的渠道優勢，通過與品牌廠家合作為PPTV帶來廣告資源，擴大PPTV的盈利空間；蘇寧還可以通過與PPTV結合，佈局自己的視訊線上購物業務等等。總之，蘇寧入主PPTV，是蘇寧雲商佈局自己新產業鏈的一個環節。