剖析朋友圈點贊:互動設計師眼中的“使用者傾向系統”

發表於2016-04-04

用DAU/MAU說話的年代,“點贊”這種輕量級互動行為,成為增加使用者黏性的戰術級重武器。從士兵到將軍,如果對這些小零碎“如數家珍”,必將在征塵中游刃有餘,攻城奪地,揚名立萬。

點贊、喜歡、關注、收藏、評分……幾乎所有的產品都會遇到這些“不起眼的小功能”,姑且可以稱為“使用者傾向系統”,它們的效果顯而易見:

使用者傾向系統的三個好處

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1.增加註冊轉化

絕大多數此類小操作,都需要使用者有個基本身份,所以……此處省略兩百字。

2.參與感,消滅孤獨寂寞冷

輕量級操作,降低參與成本;展示繁榮,感化當前使用者的參與。

3.獲取使用者偏好

成為推薦系統的輸入渠道,產生一系列重要的運營資料。

設計之前,先明確三個問題

問題一、使用者之間的關係

作為設計者,必須明確使用者群之間關係。

A.場景:一對一,一對多,多對多

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婚(yue)戀(pao)產品基本上就是“一對一”;招聘產品絕大部分是“一對多”,獵頭功能卻又是“一對一”;討論社群可能又偏重“多對多”……你的產品功能在不同使用場景下屬於哪種?

B.支配從屬

在互動場景中,明確各方是平等關係,還是由其中一方支配。

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部落格作者可以對評論進行CRUD操作,允許評論者編輯和刪除自己的評論;朋友圈中,其他人點贊好像不能由你來刪除,除非你遮蔽/刪除這個朋友;在一個操作流程中,不同的流程節點和場景,不同的角色可以有迥異的從屬關係,甚至可以互換,相互制衡影響。

問題二、範圍,私有還是公開

A.社群屬性:封閉,半封閉,開放

沒有身份即無法使用(連檢視都不行),稱為“封閉”;沒有身份,可以使用少部分功能,稱為“半封閉”;沒有身份,可以使用絕大部分核心功能,稱為“開放”。

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微博、微信都是封閉的;絕大部分交易平臺(電商、招聘)都是半封閉的;帶有媒體屬性產品往往都是公開的。

B.可見性

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陌生使用者之間公開身份嘛?允許通過話題和搜尋找到特定使用者嘛?允許單向Flow(粉絲關係),還是必須雙向握手(好友關係)?即便是好友關係就一定完全可見麼?賦予使用者的可見性自主權有多高?

C.私有內容

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即便坦誠相見,也要留下最後一條底褲。隱私 “不可為外人道也”,互動設計中要提供足夠的安全感;要明確,產品迭代不會影響隱私性,絕對不會公開(公開轉為隱私是可以的,隱私轉為公開,將是毀滅性的)。

問題三、互動之後的利益與負擔

A.臨時與持續

某一時刻的操作,會影響今後所有的場景麼?因為點了一個贊,所以就要強制成為粉絲?輕互動臨時,重互動持續,這是個基本原理。在操作之前,使用者對這些結果是否獲取了足夠的預知和幫助。

B.馬斯洛的高階需求

感情歸屬,獲得尊重,實現自我,超越自我……聽起來高大上,無非就是“貪嗔痴”,此處再省略兩百字。

C.影響排序和機會

所謂使用者傾向,一旦成為群體行為,必將挖掘出最優秀的內容和使用者,獲取更多展現機會。

認識小精靈們

為什麼要用英文解釋這些詞兒?

感謝中文的博大精深,但在某一些場合,用英文去詮釋更準確一些昂

Agree/Disagree[贊]與[踩]

這個贊,不是朋友圈裡的那個贊。哈姆雷特式的問題,支援還是反對。

應用場景:一些有明確觀點的場合

核心業務:統計贊/踩比例,提供群體傾向參考

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可選分支:

  • 贊/踩代表我對某一類內容的好惡,形成決策樹

  • 在同一話題下(多個答案),贊/踩只能執行一次

  • 可以切換贊和踩,但不能撤銷

Like/Love/Favorite[喜歡]

同樣是喜歡,輕重有差異:Like偏重眼緣(第一印象),Love發自肺腑(長期印象),Favor是摯愛(具有排他性)。

應用場景:在任何事物(使用者或內容)身上

核心業務:再次看到時,標明我已喜歡

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可選分支:

  • 當我喜歡某人,Ta也喜歡我時,發生點什麼

  • 我喜歡過的就不要再展示了,或者優先展示我喜歡的

  • 發現和我喜歡相同事物的其他使用者

Follow/Subscribe[關注/訂閱]

追隨,就是總想知道這件事物的變化,這是個單方面的動作,同義詞是訂閱Subscribe

應用場景:在任何事物(使用者和內容)身上

核心業務:關注標的有了變化,通知我(資訊、動態)

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可選分支:

  • 如果我關注某人,Ta也關注了我,我們成為好友

Bookmark[私藏、書籤]

收藏,是一個私有動作,可以理解為私藏。

應用場景:標記任何內容(不能是使用者)身上,方便自己以後檢視

核心業務:加入到收藏夾

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可選分支:

  • 分組收藏或按類別自動區分

Add to List[加入清單]

清單,和BookMark的重要區別是,可以公開。

應用場景:標記具有主題關聯的同類內容,方便自己檢視或分享給他人

核心業務:組織一個同類清單

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可選分支:

  • 清單可以作為單個內容,擁有其他互動操作

Helpful/Thanks for help[感謝]

感謝作者分享或者作答,比喜歡具有更強烈的相關性

應用場景:基於某一內容,感謝提供者

核心業務:標記為感謝

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可選分支:

  • 積分或打賞功能,予以鼓勵

Rank[評價、打分]

將內心的好惡以數字的形式量化出來

應用場景:針對某些內容(不能是使用者),以打分的形式產生永久不可逆的評判

核心業務:選擇分數,提交發布

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可選分支:

  • 計算平均分數結果

  • 只有特殊人群(真正的使用者)才有權發表

Emote[心情]

將此時此刻的想法,通過表情展現出來

應用場景:針對某些事物(使用者或內容),使用表情包進行快速評論

核心業務:先擇提交表情,檢視各心情的人數

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可選分支:

  • 針對同一事物同時發表多個心情

Comment[評論、建議]

把想法通過文字和圖片表達出來

應用場景:針對某些事物(使用者或內容),使用文字+圖片進行詳細的評論描述

核心業務:富文字編輯器,圖片上傳功能

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可選分支:

  • 單獨列出帶有圖片的評論

  • @某人或針對某人回覆進行繼續評論

  • 對已有評論進行追加評論

小精靈共同的擴充套件性

  • 可以進行組合應用,例如“Bookmark,同時Follow”

  • 在被操作後,通知相關使用者(發起者、提供者)

  • 我的互動操作加入到個人動態(FEEDs)中,公開給他人(Bookmark除外)

  • 在主題下,列出和我有相同操作的其他使用者清單

  • 基於我的操作,產生偏好,推薦類似的事物(使用者、內容)

辨識這群小頑皮

區別Agree/DisagreeLike

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Agree/Disagree是雙向的,即喜歡和討厭;Like只有喜歡一個方向;

區別LikeFollow

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Like/Love/Favor,只是某一個時刻的狀態,不代表需要持續瞭解;Follow,是沿著時間軸繼續瞭解未來的變化,渴望推送動態;

區別LikeBookmark

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Like,是一個臨時行為,可能不需要儲存一個“我喜歡的列表”;Bookmark,是為了未來反覆檢視,必定需要一個“收藏列表”

區別FollowBookmark

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Follow,可以針對使用者或內容;Bookmark,只能針對內容,不能針對使用者

區別BookmarkAdd to List

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Bookmark,是一種私有行為,一般不可公開分享;Add to List,在需要的情況下,具有可公開的潛力;

(現在大家知道為什麼亞馬遜有了收藏夾還要搞出來一個心願單了?另外,豆瓣的圖書都列輸入Add to List 而不是Bookmark)

區別LikeThanks for help

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Like,基於興趣,通常基於我的個人偏好;Thanks,基於需要,通常需要給予提供者獎勵(虛擬或現金)

區別RankEmote

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Rank,是量化的分數,為他人提供參考,通常不允許撤銷;Emote,是泛化的表情,表達自己的看法,可以多選,隨時可變

Like這娃很特殊

因為屬於輕量級操作,通常背後跟著一個重量級組合

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Like + Bookmark組合

通常是針對圖書、音樂等基於興趣的消費品和內容

Like + Follow組合

通常在交友軟體中,針對使用者之間的認識;在社群中,持續關注某一個話題

Like + Rank組合

在Like旁邊加上數字就變成一個簡單的評價系統了

關於微信朋友圈的“點贊”

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通過上述互動本質分析,微信朋友圈中的“點贊”功能是一個Like + Follow(還包含Thanks for Help)的組合,雖然這麼做很巧妙,那麼問題來了。

1.當你今天不小心失戀了,還發了個朋友圈,結果有人點了個“贊”,你不爽到要絕交?

因為這個使用者可能並不是要Like,而是他可能僅僅是習慣了點讚的Follow功能

2.傳說,微信會把這個Like+Follow的組合變成Agree/Disagree?

作為互動設計師,Hozin覺得那不科學,並且可能是毀滅性的;與其這樣設計,不如增加一個發起朋友圈投票功能,但那樣也會很糟糕。

使用者傾向系統設計貼士

儘量用圖示,圖示,圖示

好吧,近期如果不犯懶,Hozin整理一下標準Icon圖例,放送給大家

組合互動的首次使用,要給予使用者選擇

比如採用Like+Follw,應該讓使用者選擇是否今後也加入到FEEDs裡

話說Hozin在某導購網站為老婆選內衣,那些Like動作就被推送到個人動態去了,非常惱火

操作組合時,要告知結果

明確告知結果,這個必須,特別是在使用者粘度低的情況下

別濫用,不要用太多

Like Follow Bookmark Add to List Rank通通用上就好產品?還是那句話,問問自己有木有企鵝那樣的親爹吧。

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