市場規模並不大
許多人都知道，印度是一個人口大國，而且總體人口正在逼近中國，但是龐大的人口數量並不意味著龐大的市場。
從人均GDP來看，中國的人均GDP從2004年的2000美元上升到2013年的8000美元，而在此期間，印度人均GDP到2013年才剛剛躍上2000美元臺階。
因此，印度雖然擁有12億人口，但是市場規模也許只有2或3億。
用諾基亞的人最多
根據觀察，在蘋果和三星手機佔據中國手機市場的情況下，佔據印度手機市場主要規模的仍然是昔日王者諾基亞。在印度的街頭和商場，看到最多的就是三星和諾基亞的專賣店。
與中國移動網際網路網民迅速增長的狀況相比，大部分印度人仍在使用功能機，而諾基亞成為絕大多數印度人的選擇。
很多印度人使用的三星手機，其實是貼了三星牌子的中國手機。
三千美元即可做天使
印度的創業環境也在慢慢改善。
首先是年輕人的創業意願在提高，與十年前相比，越來越多從高校畢業的年輕人們不再把大公司當做就業的唯一選擇，而選擇了創業。
其次，印度的創業環境在改善，服務創業者的機構更多，環境和機制也更成熟。
但是，儘管印度的創業環境在改善，創業者們依然面臨資金問題，面向科技公司的天使投資和風險投資並不多，以致於三千美元就可以在印度做天使投資。
不發達的投融資環境導致印度網際網路創業者們一開始就需要考慮盈利問題，這與中國網際網路創業者們更加註重使用者積累的創業思路不同。受印度網民付費意願不強的因素影響，更多網際網路創業者選擇做企業級應用，因為這樣更容易收費。
中國製造可加分
儘管目前印度整體市場並不大，但是印度的移動網際網路使用者正處於初期的高速增長狀態，龐大的人口基數加上高速增長的趨勢，對中國企業而言，這或許意味著一座尚未發掘的金礦。
事實上很多企業已經進入印度市場。結合印度目前的網際網路發展狀況，打入印度市場可以獲取很多使用者，但是做收入可能為時過早，甚至越南市場的產品營收狀況都好於印度。
中國企業進入印度市場時要分三步走：空軍階段，先用產品打頭陣；海軍階段，慢慢在印度投入人力；陸軍，在印度建立本地化辦公室。
中國企業進入印度市場可能會遇到文化、宗教、飲食方面的困難，而且印度政府底下的辦事效率也會嚴重影響市場的擴充狀況。
但是中國企業也擁有優勢，比如“中國製造在印度是可以加分的”。據朱旭冬介紹，中國製造在歐美或許意味著廉價，但在印度，中國製造卻意味著質量和品牌的保障。