報導，當前，已經有很多機構開始在現有體系中融入區塊鏈技術，在貨幣匯款、學術資格認證系統、土地所有權系統、以及追蹤產品的來源和去向等專案中進行試驗性質的嘗試。然而，根據市場調查機構Gartner 最新發布的評估報告，於 2015 年啟動的企業級區塊鏈專案，90% 以上將會在 18 到 24 個月內失敗。

究其原因，最主要的是大部分企業級區塊鏈專案實際上根本上用不到區塊鏈技術，甚至不依賴於區塊鏈技術反而可能有更大的成功概率。

根據Gartner 的技術發展規律曲線（Hype Cycle）上，區塊鏈技術被認為是處於過高期望的峰值（Peak of Inflated
Expectations），這就意味著正朝著泡沫化的底谷期 (Trough of Disillusionment) 前進。各家公司的 CIO
應該對導致企業級區塊鏈專案失敗的常見錯誤有深刻的瞭解。

Gartner 副總裁兼股東 Ray Valdes 說道：「當前一代的技術平臺在多個領域存在明顯的侷限，因而導致無法滿足這些專案長期願景的要求。很多企業因從眾效應而上車，但是大多數都會得到一個失望的結果。」

但不管怎麼說，知道和了解企業級區塊鏈專案中常見的失敗點，能夠幫助專案和企業避免陷入相同的陷阱。關於Gartner指出的十大企業級區塊鏈常見錯誤，編譯如下：

1、誤解或者忽視區塊鏈技術的目的

高效利用區塊鏈技術的專案，必然需要為不信任的環境新增信任，並充分利用分散式賬本機制。在部署私有區塊鏈的時候，放寬安全條件有利於中心化的身份管理系統，以及消除共識機制的無信任假設。為了糾正這個問題，企業必須要為整個系統建立可信賴模型，用於識別受信任與非受信任區域，並將區塊鏈僅應用於不受信任區域。

2、錯誤認為當前技術已經準備好商用

儘管市場上有超過
50 個不同的區塊鏈平臺技術，但真正形成一定規模的只有比特幣堆疊和 以太坊（Ethereum ）平臺。然而在很多第三方系統整合商和初創企業眼中，錯誤地認為這項技術已經成熟而且開始進行市場推廣。對此，以 24
個月為成熟界限，輔以深入的實驗和概念證明，尤其是開源活躍程度等，CIO 才能更全方面的衡量這些區塊鏈平臺是否足夠成熟。

3、混淆當前和未來的區塊鏈技術

當前區塊鏈平臺技術存在諸多限制，而且對於實現可程式設計經濟的全球化分散式平臺這個目標，在短期內顯然是無法滿足的。在區塊鏈的長期發展規劃中，CIO 必須要確保區塊鏈的商用和該技術的功能演變相符，而且還要跟隨相關的法律、會計和監管的成熟情況。

4、混淆受限的基礎協議和複雜完善的商業解決方案

雖然在供應鏈管理、醫療資訊系統等行業的創新解決方案中，區塊鏈這個專業術語被頻繁使用，但我們需要明確的是新聞報導和市場推廣情況是存在出入的。鑑於區塊鏈技術的廣泛討論，有些
IT
部門負責人錯誤的將目前還非常基礎的技術當作一個完整的應用解決方案。事實上，區塊鏈技術在完全替代所有現代技術還需要很長的路要走。考慮到該技術的廣泛應用前景，在專案研發中
CIO 應該將區塊鏈技術的比重下調至 5% 以下。

5、純粹地視區塊鏈技術為資料庫或者儲存機制

部分 IT
部門負責人將資料儲存機制的「分散式賬本」和分散式資料庫管理系統混為一體。目前對於重要事件，區塊鏈只能按照順序來追加記錄。固然區塊鏈提供的分散式服務能夠避免傳統的單一中心化結構，但是交換得到的是非常有限的資料管理能力。CIO
必須意識和衡量資料管理的重要性，從而確定部署區塊鏈是否是當下優秀的企業解決方案。

6、誤認為平臺之間有尚不存在的互操作性

大部分割槽塊鏈技術依然處於發展階段，缺乏具體的技術/商用路線圖。從根本上來說，錢包沒有原生的替代物，而且賬本本身缺乏固有的整合能力。更為關鍵的是，目前行業內沒有統一的區塊鏈標準。這就意味著，在最基礎層面之上的潛在互操作都是“大躍進”式的設想，因此
CIO 應該謹慎對待所有供應商關於互操作性的磋商。儘管存在多個競爭供應商，但是這項技術尚未成熟到可以確保互操作的程度。也不要指望 2016
年的區塊鏈平臺能夠和一年前的區塊鏈平臺進行互操作。

7、誤認為今天的領先平臺在未來繼續保持領先優勢

當前市場上有超過
50 項區塊鏈平臺技術，而且還有十幾種即將問世。CIO
不應該認為，為專案篩選的技術能提供長久的支援。就像過去的移動、社交和電子商務平臺一樣，可能最有效的技術至今還未問世。CIO 應該視 2016 和
2017 年年初的區塊鏈選項為臨時或者短期選項，並相應的調整專案規劃。

8、誤認為智慧合約技術是一項已解決的問題

智慧合約是促進和實施合約的計算機協議，同時也是可程式設計經濟的重要保障。然而從技術層面來說，智慧合約目前缺乏可擴充套件性、可審計性、可管理性和可驗證性。在實際應用中，目前在中國和國際上都沒有合法的法律框架。智慧合約的完善還需要
3 到 5 年，因此在現有的區塊鏈基礎上開發智慧合約應該小心謹慎，並積極的提供法律諮詢。

9、忽略點對點分散式網路的資金和治理問題

相比較當前系統中所使用的多個繁冗系統，流程和資料的彼此互操作，從理論上來說區塊鏈平臺能夠帶來更低的成本。不過區塊鏈技術的成本也是非常巨大的，尤其是現有的基礎設施並未退休的情況下成本會進一步加大，而且當多家機構共同參與的時候，由誰來支付這筆費用依然沒有明確的答案。此外隨著系統規模的增長，成本也會進一步增加。多方系統需要全新的方式來進行治理，並通過提升技術來增強安全和經濟性，以及解決政治、社會和結構問題。

10、未被編入學習過程

企業必須以實際操作方式來運營區塊鏈專案。當前最重要的是建立測試和學習型的結構。通過平臺、全新的商業模式、流程和產品中吸引經驗，從而有助於未來更大規模的數字化轉型。

即使專案外包，IT

部分也應該同第三方供應商/合作伙伴建立密切的合作關係，不斷學習技能和概念，瞭解和掌握在未來專案中必不可少的點對點計算、智慧合約、共識機制、身份管理和管理等等。CIO
應該確保在企業內發展和傳播知識。

via gartner