2015年，中國手機市場競爭激烈，各大網際網路廠商、個人品牌和傳統家電企業等紛紛進入手機市場，帶來手機市場的又一波熱潮。
手機不僅是移動網際網路的入口，承載著各網路應用，加大網民的使用深度，也是未來智慧家居時代的連線點，連結各終端裝置，擴充網民的使用廣度。因此，從2013年開始，各大廠商便積極進入手機市場，試圖通過手機為切入點來構建生態圈。
2015年，智慧手機市場競爭難度進一步加大。一方面，隨著中國智慧手機的人口紅利正在逐漸消失，移動使用者的逐漸觸頂，智慧手機市場競爭難度進一步加大。根據中國網際網路絡資訊中心釋出的《第35次網際網路絡統計報告》，2014年上半年手機網民增速為5.4%，下半年為5.6%，增速未出現明顯增長，手機網民即將進入平穩增長階段。根據工信部2月經濟執行報告顯示，1-2月，行動電話使用者淨增337.4萬戶，不足上年同期的三分之一，移動使用者增長瓶頸日益凸顯。另一方面，蘋果、三星、小米、華為等已經在國內市場佔據較大市場份額，其他企業進入難度較大。在手機市場進入難度加大的情況下，如何在手機市場獲得一席之地，成為業界考慮的重點。
與以往手機硬體配置競爭不同，隨著手機門檻的逐漸降低，硬體趨於同質化，從手機硬體水平上獲取明顯優勢難度加大。從平臺、內容、應用、終端等多方面同時入手，打造生態概念，通過多元化的服務來滿足使用者需求，是考慮的重點。同時，智慧手機的盈利點也將不在是裝置本身，而是智慧手機承載的服務，因此通過服務來滿足使用者也是手機廠商的核心點。例如，視訊廠商通過視訊資源和費用服務來吸引手機網民購買手機，安全廠商通過安全服務來滿足使用者安全感的需求來吸引使用者。
網際網路企業憑藉資源優勢和已有的生態系統，在手機應用上具有天然的優勢，成為智慧手機的主力。傳統企業憑藉渠道優勢和已有家居裝置經驗，具有較強的硬體優勢，是智慧手機的另一發力點。預計，網際網路企業+傳統企業的合作模式將進一步升級，通過網際網路企業提供個性化服務，傳統企業提供渠道和多方位硬體支援，共同構建家居智慧生態圈，從多方面細分服務共同把握使用者。