+++++++++++++++++++
2016年11月7日更新
已經改直播了，直播每天的工作情況。有興趣的同學加QQ群：179742319
+++++++++++++++++++
2016年11月23日 補充
後續行動：倡議：我們“一起幫”
+++++++++++++++++
先說專案情況
我準備開源兩個專案：
1、任務管理系統，已部分完成，可以勉強使用。主要特色：
- 切分任務：大任務切成中任務，中任務切成小任務，形成任務樹，以便於工程管理（如：估算工時、安排進度等）
- 固化需求：通過任務“釋出>>承接>>完成>>驗收”流程的控制，保證任務需求清晰質量可控。比如一個任務一旦被承接：
- 對於任務承包方而言，你一旦承接任務，表明你完全理解了任務需求，以後就不要扯什麼“我以為……”
- 對於任務發包方而言，別人一旦承接任務，你就不能再改需求了。系統就這樣設定的：改不了，除非承包方同意。
- 其他流程，比如任務驗收也是一樣。任務一旦驗收，這個任務就結束了，任務發包方就得按約定給錢了。哪怕這個任務有bug不完美什麼的，那都是另外一碼事了。要繼續改，發新任務唄，誰讓你之前已經驗收了的呢？
- 量化任務：以任務的難度和花費時間量化任務的價值。對外，可以按任務難度時間進行結算；對內，可以據此考核（除了彙總以外，裡面包含了一些統計）。
2、創業家園，部署的是老版本，醜，而且暫時不能註冊只可以瀏覽，看起來像是部落格問答和新聞資訊的大雜燴。會在用bootstrap美化之後上線，到時候會在部落格園/QQ群裡通知。
新版本的主要功能點：通過積分激勵篩選優質內容。換言之，積分是真正有用的。比如我在部落格園釋出一篇部落格，辛辛苦苦碼字這麼久，得了這麼多贊，除了精神安慰以外，什麼都沒有。但是如果在創業家園，你釋出文章，文章獲得好評，都會讓你本人獲得積分。獲得的積分，就可以直接用於釋出廣告、新增友鏈等等，是最終可以轉換成物質利益的。
專案使用的技術：
- 前端：bootstrap、jquery、ASP.NET MVC
- 後臺：C#、NHibernate、mysql
專案開發理念：
- 物件導向
- 領域驅動
- 測試驅動
再說一下合作方式。
所有的任務，都會發布到任務管理系統中，任務列明瞭難度、工時和預計完成時間。你可以根據自己的情況，選擇合作方式：志願和聘用。
志願
沒有報酬沒有約束，全憑你的奉獻精神。你覺得某個任務有意思，你就可以去接去做。和所有的開源專案貢獻基本類似，但有一個小小的差別：如果有一天萬一（再次強調是萬一）專案運作成功了，掙錢（通過廣告贊助等）了，我們會根據你的貢獻，給予相應的回饋。
說不要錢幫我忙支援我的兄弟們，考驗你們的時候到了！（偷笑）
聘用
我們會在志願者中找一個/幾個願意長期支援專案的同學，通過聘用的方式，按其工作內容即時支付報酬。
- 報酬微薄。請急著還房貸買奶粉的大神不要來搶這點沒肉的硬骨頭。
- 工作內容沒得選：讓你做什麼你就做什麼。剩下的肯定是髒活累活，要有心理準備。
- 工作時間要穩定連續。不要“剛好我有兩星期的空閒時間”之類的，我們希望，你做至少就能做上一年半載的。你有自己的正式工作沒關係，但至少這工作很少加班，你的空閒時間很穩定。
- 具備基本的技能。稍稍帶一下可以，但你不要SVN都不會用、斷點除錯都不會設、環境都不會配……這種確實幫不了你。
- 你的勞動已經被我買斷了。意思是，如果有一天萬一（再次強調是萬一）專案運作成功了，你是沒有分紅的，都是我的是我的我的，呵呵。
如果你想被聘用，請先從志願者做起。預計我會在本月底，在志願者中進行招募聘用人員，到時候，你直接亮出你作為志願者的貢獻即可，之前不用反覆的聯絡我。
什麼？這是榨取員工剩餘價值，打著幌子找免費勞動力……是的，我承認就是了。
最後做自我介紹。
想長期合作的聘用人員注意了。因為會有很長一段時間的合作，而且我也真誠的希望我們的合作能夠愉快順利，所以我毫無保留儘量客觀真實的介紹自己。請仔細權衡，我這麼一個人，是否值得你花費時間精力合作。
可以從三個方面考核：
長文：《生命不休，折騰不止》，唯一需要補充的是：11年中，回重慶，程式設計師，某公司一直幹到現在。工作較清閒穩定，以上兩個專案，是我利用業餘時間做的。
部落格：個人主頁，尤其建議：《寫在員工離職之後》、《一個小企業招人的胡思亂想》
說明：就這麼一個人了，基本上不會改的。不要抱不切實際的幻想，我不會加強一個好老闆的自我修養，溫文爾雅彬彬有禮，讓你如沐春風。我只能儘量守住一些底線。
- 比如罵人是不對的，所以我說，“我犯賤”（沒說：“你傻逼”），“想不幹就別幹了”（沒說：“給老子滾”）。但嘲諷挖苦不耐煩是絕對不可避免的，自尊自愛的同學請繞道。
- 比如我會盡量的遵守契約精神和公平原則。我能罵你，自然你也可以罵我。你不用糾結不用斟酌不用道歉，想罵就罵，我不會約架不會起訴不會幹了的活不給錢。我的最強且唯一的反制手段，“你TM給我滾！滾！滾！！！”你要是滾一圈又滾回來了呢，我也不會介意——我介意也沒用呀！遠端辦公虛擬世界，你換個馬甲繼續虐我我也不知道呀。
- 比如我不會畫餅不會坑人。你不要把我想成叱吒風雲光芒萬丈的大神級人物，有大情懷大毅力要顛覆傳統改變世界……我就一個老碼農，想耕出自己一畝三分地；我就一手藝人，想做一件能讓自己滿意的作品，對自己對這個世界有一個交代而已。如果能有幸得到你的幫助，我心懷溫暖萬分感激。
原始碼：
任務管理：http://git.oschina.net/zyfei/task.zyfei.net
創業家園：svn://211.149.149.221/zyfei.com
文件：svn://211.149.149.221/document，或直接訪問：http://doc.zyfei.net/
QQ群：
創業家園
- 前臺：312423951
- 後臺：179742319
任務管理
- 前臺：181209579
- 後臺：312744752
系統架構的說明見：架構之路
======================================================
題外話
截止目前為止，《寫在員工離職之後》共獲得59個推薦5個反對。結果大大的出乎我的預料。我是做好了被狂噴群毆準備的，因為我認為，“屁股決定腦袋，位置決定意識”。通常情況下，還是打工扛活的人多，所以“要求老闆怎麼怎麼”的人自 然會多一些。所以，我把最後一段小廣告貼出來的時候，眼淚都在眼眶裡打轉（此處略有誇張），“我TM是在冒著炮火貼小廣告啊！”但最後怎麼會是這樣一個結 果？部落格園裡創業的、搞管理的，以及作為一個員工能站在老闆角度考慮的人有這麼多？誰說搞IT的人呆傻2B不通人情事務？想起了知乎裡的一個觀點：沒有情 商這回事；如果有，智商低的人不可能情商高，智商高通常情商就高。誠哉斯言！
好了，點讚的馬屁拍完，說說評論吧。所有的評論，我都看完了，答覆見《答評論：寫在員工離職之後》。這裡，我稍微解釋一下幾個問題。
1、 我沒有責怪抱怨離職員工的意思。稍後大家可以看我的簡歷，我自己都是一個“搞搞神”（不安分特折騰的人），所以特別理解能他的行為：這是他成長、尋找自身定位的一個必然過程。而且，我這裡並不一定（甚至幾乎肯定不）適合他。離職，就像分手，只是因為雙方不適合，不存在誰對誰錯的問題。如果說我有些抱怨的話，是抱怨我自己：心直口快、口無遮擋之類的（但僅僅是抱怨一下，之後依然會我行我素）。對我而言，在招他的時候就明確知道他的水平、他的成長、以及他大致會幹多久；所以給的工資，也是按他的能力他的成長他的忠誠度給的。所以我完全沒有什麼“培養了他”、“翅膀硬了”、“忘恩負義”之類的想法。大家真的不用可憐我同情我。另外，我和他之間的“關係”破裂指的是“僱傭關係”的破裂，我們直接的朋友關係仍然還在。
2、 我應該怎麼提問題。我們這裡，是鼓勵提問題的，但出發點不是為了員工的成長，是為了更高效的工作。一個問題，你自己去想去查資料，可能一整天都弄不出來； 但你問一下我，兩分鐘之內解決問題。我為什麼要讓你浪費時間去自己弄呢？所以，我們這裡，反覆強調：一定時間之內，你搞不定的問題，馬上提出來！但這樣其 實是不利於員工的能力成長的。因為你喪失了一次分析問題解決問題的鍛鍊機會。所以，我覺得，你首先應該考慮的是：我該不該去問這個問題。如果說問了問題， 沒有得到理想的答案。通常有兩種情況：這個問題太複雜；回答的人水平還不夠。無論哪種情況，都算了吧，你說呢？如果你的問題，不是具體的技術上的問題，而 是諸如：“我們公司的溝通/辦公環境/文化有問題呀”，“這個系統的架構是不是太臃腫了”，“我們為什麼不馬上重構呢”之類的問題，比較客氣的答案是， “嗯，你說的都對。你有什麼建議呢？”如果你沒有建議，最好閉嘴；如果你覺得你有一個good idea，參考下一條。
3、 為什麼我的建議不被採納？這是折磨已進入職場一段時間的新人的一個常見問題。性子隨和一點的，感概兩句，“我本將心向明月，奈何明月向溝渠”，然後慢慢的 學會“當一天和尚撞一天鐘”，慢慢的變成職場“老油條”；性情剛烈的，比如我，負氣離職，現在想來，吃虧不小。這個問題的關鍵在於：你的建議是不是一個 “好”建議，以及你的“好”建議能不能立即執行。你可以首先看一下你的建議的大小。如果你的建議超出了你的崗位職責，鑑於你的經驗閱歷技術水平，十之八九 你的“很好的”建議，只是一個笑話。不說別的，就說你的位置，如果你只是一個coder，公司運作95%的內幕你根本就接觸不到，你提的建議可行性有多 高？所以忘了是哪個IT大佬，就說過，“凡是搞戰略的，我們一個不招。我們就招幹活的！”。就算你“天縱奇才”，提出的建議真的很好，能不能執行？任何事物，存在即合理。你要打破之前穩定執行的機制，風險阻力都是異常巨大的。因為改革而迅速崩潰的例子數不勝數。
4、為什麼不溝通。第一、溝通是有成本的；第二、很多問題溝通是解決不了的。理解這個，需要閱歷，多說無益。
5、為什麼不試錯。可能你看過一些管理勵志的書，好像是豐田的老總，拍著一個滿心懊惱的小夥子，溫和的笑著說，“小夥子，沒關係，雖然你讓我們損失了兩百萬。但是……” 很抱歉，我們這裡，小本買賣，經不起折騰。別說兩百萬，兩百塊（算了，還是兩千塊吧）我都折騰不起。
6、 所有給我建議，希望我如何如何成為一個好老闆的同學。首先，感謝你們的一片好心；其次，我肯定會讓你們失望的；最後，希望你們能夠在你們自己身上，實現你們的理想。當我還在打工的時候，我也曾經懷有和你們一樣的理想，發誓當我是一個老闆的時候，我會怎麼怎麼的。然後，我的公司關門大吉了。但無論如何，我始終覺得，這個冰冷灰暗的世界，需要有無數的年輕人，給它一抹亮色——哪怕這麼亮色，最終也會褪去。