2013年至今，網際網路領域併購事件層出不窮。百度收購PPS，阿里入股新浪微博，百度收購91無線，阿里入股高德地圖，百度入股糯米網，騰訊入股搜狗，騰訊入股京東，騰訊收購大眾點評。對於這場併購熱潮，中國網際網路絡資訊中心分析師陳晶晶認為，其既是產業發展的歷史必然，又具有移動網際網路時代搶佔先機的偶然。究其原因，可以歸納為以下三個方面：
網際網路發展進入成熟期，企業構築穩健的生態環境
BAT三大網際網路巨頭成立於1998-2000期間，距今已有十餘年的發展歷程。從發展初期到使用者破億，經歷了積累使用者資源的發展期；從使用者過億到流量變現，經歷了形成商業模式的成長期；從流量變現到佔據領先地位，經歷了鞏固市場地位的成熟期。如今，企業為了取長補短，尋求新的利潤增長點，掃除潛在的競爭對手，併購具有一定規模實力和成長潛力的企業。
IPO資本市場遇冷，通過併購套現並獲得發展基金
美國資本市場曾一度掀起中概股熱潮，2010年超過40家中國公司成功在美IPO。隨著中概股爆出誠信危機，中國網際網路企業上市遇冷，中概股估值長期低迷。而網際網路企業流量變現模式決定，其發展前期使用者積累階段需要投入大量的資金進行營銷推廣。於是，投資併購成為解決網際網路企業發展資金問題，並使早期風投套現獲利的有效途徑。此外，一些企業在IPO之前開展併購是為了增加IPO成功的籌碼。
移動網際網路時代搶先佈局，少走彎路、拼搶速度
移動網際網路浪潮襲來，企業紛紛爭搶移動網際網路入口，謀劃O2O促進線上線下經濟融合。移動網際網路並非全新市場，其與傳統網際網路有一定的相通性，企業可以利用在傳統網際網路領域的使用者資源和品牌優勢發展移動網際網路市場。此外，移動網際網路的競爭比拼的是產品，獲勝的關鍵是速度，因此企業之間的併購可以充分整合現有資源、中場切入，搶佔市場先機。
企業併購的原因不勝列舉，但併購對整個行業的負面影響是 “馬太效應”愈發明顯，網際網路巨頭形成壟斷態勢，不利於中小網際網路企業的發展。為了鼓勵企業之間的充分競爭，實現網際網路生態的繁榮發展，相關部門應適時介入，防止壟斷企業和壟斷行為的發生。