2012-2015年間，一共有5份瑪麗•米克的《網際網路趨勢報告》發表，5份報告都有一個共同的主題“Re-Imaging(重新構想)”。貫穿“重新構想”這一主線的，是作者每年都會提到（並逐年賦予新意）的生活方式、教育、醫療、金融服務四大領域（2015年報告基調有所不同，後面細說）。每份報告，作者都會提到數十家公司，且部分公司出現的頻度還比較高（除了Facebook /Twitter /Google /Apple /Amazon等老牌公司外，還有大量新興企業），值得深入研究（如Waze /Lending Club /Airbnb/Uber/Quirky/Netflix/Path 等）。
2015年5月27日，被譽為“網際網路女皇”的瑪麗·米克，如期釋出了最新版的《網際網路趨勢報告》。這一年，是瑪麗·米克任職摩根斯坦利以來，連續每年釋出網際網路趨勢報告以來的第20個年頭，對瑪麗·米克、也對全球網際網路界，意義非凡。先此向這位傳奇女皇致敬！
2012-2015年間，一共有5份瑪麗·米克的《網際網路趨勢報告》發表：分別在2012年5月30日（D11會議釋出，122頁）；2012年12月3日（在史丹佛大學釋出，89頁）；2013年5月30日（D11會議釋出，117頁）；2014年5月28日（D11會議釋出，165頁），2015年5月27日（197頁）。每年5月底，是瑪麗米克發表報告的“正日子”。
以上5份報告，都有一個共同的主題“Re-Imaging(重新構想)”，這是瑪麗米克轉投KPCB之後，逐漸形成的風格，也是近年來瑪麗·米克重量級報告的靈魂，值得細細品味、咀嚼。
一、重新構想
貫穿“重新構想”這一主線的，是作者每年都會提到（並逐年賦予新意）的生活方式、教育、醫療、金融服務四大領域（2015年報告基調有所不同，後面細說）。每份報告，作者都會提到數十家公司，且部分公司出現的頻度還比較高（除了Facebook /Twitter /Google /Apple /Amazon等老牌公司外，還有大量新興企業），值得深入研究（如Waze /Lending Club /Airbnb/Uber/Quirky/Netflix/Path 等）。
對比這5份報告，有一個有趣的發現。瑪麗·米克其實對“重新構想”也有一個逐漸條理化的過程。比如2012年5月份的報告，基本是“羅列式”（48個之多），只是提出了一個公式來解釋“重新構想”：新裝置＋互聯＋使用者介面＋美學。
到2012年12月份，這一公式得到延續，但作者針對公式中的這四個單項，分別舉出例證；並提出“分享經濟”來支撐這一公式（分享經濟同樣是2012－2013年度網際網路領域的重要概念），繼而提出9個輕資產代替重資產的“重新構想”模式，以及未來可能存在的6大“消費空白”。
2013年5月份的報告，是一份頗具歷史感的報告。作者的視野投向中國，提出“向中國學習”的口號，2014年延續了這一提法。在這份激情澎湃的報告中，作者將更多的細節放在了附錄中，集中力量羅列了運動／圖書／音樂／藝術／設計與靈感／聲音／新聞與政治／產品研發／家居裝飾等9個卓有成效的重點領域。
2014年5月的報告在風格上又有較大的變化。作者提出“重新構想”的5大領域：APP、發行／渠道和內容、日常生活、數字貨幣、垂直產業。這份報告用“大資料”重新梳理了往年提到的部分應用，並增加了新的事例，歸納為資料驅動下的6大趨勢。
2015年5月釋出的報告，從時間上契合瑪麗·米克發表報告20年，她自然用一些篇幅講述20年變遷。有3個資料：全球網民數量（3500萬28億）、手機使用者數量（8000萬52億）、全球網際網路上市公司前15家市值總和（170億美元2.4萬億美元）。對中國而言，一個有意義的數字是：全球網際網路公司前15強，美國是11家，其餘4家來自中國；20年前，美國佔13家，中國為0。
從整體風格上，2015年報告似乎回到了2013年的版本，一個是用較大的篇幅談中國。中國是網際網路界無法忽視的一支力量（見p.150-p.163）；印度作為新興的第二大網際網路市場，增長迅猛。作者將微信紅包、“穹頂之下”網路傳播，以及滴滴／快的、趕集／58合併等，作為反映中國網際網路創新活力的典型例證。另一個，作者羅列了14個方面的“重新構想”，並舉例說明。
2015年報告令人興奮的亮點有兩個：一個是對美國網際網路千禧一代的分析；另一個是在分析20年鉅變中，特別指出監管焦點的變化。這兩點都值得中國網際網路界深入思考。
瑪麗·米克的報告中，會有很多公司是重複出現的。這種重複也並非毫無意義的選擇需要反覆對比、研讀。值得特別關注的案例有：Airbnb /Uber /Square /Lending Club /Coursera /Netflix /Quirky /Houzz/Kickstarter /DocuSign /Strip / StubHub/Intercom等（前三個案例，似乎頗受作者青睞，每年都不落榜）。
粗略統計，5份報告合計提到約180個創新產品／公司案例。
下面簡述5份報告的主要內容。
二、5年報告簡述
2012年5月30日報告最重要的結論是——新裝置＋互聯＋使用者介面＋美觀重新發明一切（包括人類生活和行為習慣）。
2012年報告最精彩的部分，當屬瑪麗·米克一口氣列舉了48個“重新構想”的領域和應用（最後一個是個幽默，呵呵），每一個後面都跟著一個、或者幾個樣板企業、產品的名字（包含65個產品／公司），它們是——
記錄資訊的改變，從傳記＋展覽到時間線（Facebook）
新聞的改變（Twitter實時新聞）
對筆記方式的改變（Evernote）
繪畫方式的改變（Paper by Fiftythree）
對攝影方式的改變（Instagram）
對日記方式的改變（Path）
雜誌的改變（Flipboard）
對書籍的改變（Kindle/iBooks）
音樂的改變（Spotify）
對錄音方式的改變（SoundCloud）
演唱會的改變（Tupac@Coachella）
對視訊方式的改變（Youtube/Netflix）
對視訊製作方式的改變（SocialCam/Viddy/GoPro）
名人出鏡方式的改變（GBTV-Digital）
家庭娛樂的改變（Chill）
電視的改變（Youtube/Bleacher Team Stream）
交流通訊的改變（Voxer）
導航與實時路況的改變（Waze）
體育資訊的改變（Bleacher Report）
對家居設計的改變（One Kings Lane/Houzz）
叫車方式的改變（Uber）
汽車的變革（Hybrid/Electric Cars）
黃頁的變革（Yelp）
優惠券和本地服務的改變（Groupon）
快餐方式的改變（Kogi Food Truck）
收款機的改變（Square）
櫥窗購物的改變（One Kins Lane/Fab）
跳蚤市場的改變（Esty）
生產製作的改變（Zazzle/Shapeways）
個性化服務的改變（Zaarly/TaskRabbit/Fiverr）
籌集資金的改變（Kickstarter）
借貸方式的改變（Lending Club）
工作方式的改變（Saleforce/Yammer/Jive）
招聘僱傭方式的改變（LinkedIn）
會議方式的改變（Affectiva）
資料儲存的改變（SOON）
簽名的改變（DocuSign）
醫療方式的改變（ZocDoc/Teladoc）
學習方式的改變（iPad）
遊戲的改變（Xbox Kinect）
教育方式的改變（Codecademy/Coursera/Khan Academy）
獎勵回報方式的改變（Klout/Foursquare/Zynga）
政府補助方式的改變（一切移動終端）
溝通交流方式的改變（Instagram）
犯罪警示方式的改變（SFPD/CrimeMapping）
室內恆溫方式的改變（NEST）
尋找寵物方式的改變（Internet-Enabled/GPS Tracking Pet Collers）
“餵養方式的改變”（Facebook Bews Feed/Ticker/Twitter Feed）
2012年12月3日報告，是在史丹佛大學釋出的。這份報告延續了半年前報告的風格，繼續分析“重新構想”帶來的影響。另外一個亮點，是提出“分享經濟”的興起。
重新想像：新裝置＋互聯＋使用者介面＋美學
新裝置的重新想像，包括：計算裝置／使用者介面／作業系統
網際網路的重新想像，包括互聯方式（比如美國行動電話2002年全面超越佔據美國通訊生活125年之久的固定電話），知識生產（比如2012年，有244年出版歷史的《大英百科全書》終止紙質版）。
使用者介面和美學的重新想像，包括以下20項內容——
攝影（Instagram/Camerat）
導航（Waze）
新聞和資訊流（Twitter）
筆記（Evernote）
文件和資料夾（Dropbox/Box.net/Google Drive/Apple iCloud/MS SkyDrive/Amazon Clod Drive）
內容組織和心願單（Evernote）
雜誌（Flipboard）
收銀機（Square）
資金借貸（Lending Club）
創意融資（Kickstarter）
招聘（LinkedIn）
產品設計（Quirky/Gumrod）
簽名（DocuSign）
數字產品銷售（Nike+/JawboneUP）
門鎖（Lockitron）
恆溫器（NEST）
教育（Codecacdemy/Coursera/Khan Academy）
學習（所有移動媒體）
“玫瑰碗”（橄欖球迷的三塊屏）
資料（兩個趨勢：從大到更大／幫助你我他：Waze/JawboneUP/Yelp/Bluetooth/WIFI）
在輕資產方式帶來的“分享經濟”變革方面，作者列舉了9個方面——
生活方式：空間／時間／金錢的轉變
音樂（Spotify/Pandora/iTunes）
視訊（Youtube/Netflix）
酒店（Airbnb/OneFinestay/CouchSurfing）
出行／駕車（ZIPCAR/Uber/Hailo）
服務（Zaarly）
教科書（Chegg）
錢包（Square/Paypal）
招聘（oDesk/Freelancer/onforce）
作者認為，消費領域尚存在6大“空白領域”（這6個“空白”中的兩個：“教育和醫療”，是2014年5月報告重新強調的，也是近兩年投資界、企業界熱點頻出的領域）——
耳朵和身體（Spotify/SoundCloud/Jambo/UP）
汽車（美國1.44億人每天平均話費在汽車上的時間52分鐘）
電視（美國人每天話費在電視上的時間3小時；5000萬家庭擁有網際網路電視）
錢包（美國人擁有6億張信用卡）
教育（美國人每年話費在教育方面達1.1萬億美元）
醫療（美國人醫療話費每年2.6萬億美元）
2013年5月30日的報告亮點頗多：一個是作者拉大了分析的視角，匯入歷史維度；另一個是第一次提出“向中國學習”的口號；再一個就是延續前兩次演講的主線，繼續渲染“重新構想”的提法，並認為“重新構想與實踐正在加速”。
作者以兩幅圖片和兩幅漫畫的對比，凸顯了這一劃時代變化的特徵：
1990年與2010年，兩場演唱會現場對比，牽著揮舞的手臂和後者高舉的智慧手機和iPad
1993年著名的一幅漫畫：網際網路上，沒有人知道你是一條狗；2013年的一幅漫畫：網際網路上，所有人都知道你是一條狗。
作者認為，在過去5年裡，人們創造和分享的資訊增長了5倍，主要以照片／視訊／聲音／資料的形式展現。移動網際網路仍然在迅猛增長，“我們剛剛開始理解智慧手機”，以及接下來的平板電腦。
作者預言，接下來這一波浪潮將與可穿戴／智慧駕駛／智慧飛行／掃描（二維碼）技術相銜接，並引爆新的浪潮。
作者提出“向中國學習”的口號，基於“市場體量＋創新活力”的理由（2014年報告）。
2013年1月，中國移動使用者超越美國，達到2.5億戶；阿里巴巴交易額超過eBay+Amazon，達到1500億美元。中國人在網際網路＋移動終端上話費的時間大大超過美國（同時在電視上話費的時間少於美國）。
微信、京東、叫車軟體和微博，是中國充滿活力的創新應用
作者引用一張跨越近200年的世界GDP佔比的圖示說明，曾經在1820年雄踞世界GDP佔比33%的中國，在上世紀70年代跌落到2%的水平，而在2010年達到15%。
與此相對比，歐洲在1820年時GDP佔比為27%，1900年達到頂峰接近40%，2010年則為16%。美國在1820年世界GDP佔比僅為2%，二戰後達到短暫的頂峰35%，隨後在過去60年裡保持平均25%的水平。但在本世紀開始，逐漸跌落到2010年的19%。
作者在最近幾年的報告中，都會花一定的篇幅討論美國的經濟基本面、創新活力、高科技公司和上市公司的總體情況。她在2012年5月的報告中曾謹慎地發問：美國這一波高科技浪潮雖然令人鼓舞，但它是泡沫嗎？2013年5月的報告中，除了提出向中國學習之外，還認為美國的信心在恢復，但收入與支出的差額卻是二戰以來最大的。2014年的報告則對美國巨大的熟練技術人才的巨大缺口表示擔憂（詳見報告原文）。
在這期充滿歷史感的報告中，作者回顧了網際網路20年，特別911之後的10多年裡，一些基本面的變化：計算不再是問題；社會化連線熱潮；虛擬金融的快速崛起；2008年金融危機以及已開發國家失業問題和增速放緩。這裡引用一句原文：Turning Passion Into Business On an Epic Internet Palette.（將激情傾注在史詩般的網際網路商業調色盤中）。
這句話無疑是瑪麗·米克“重新構想”這一響亮口號的激情腳註。
隨後，她羅列了9大類需要投注激情的領域，並給出了相應的例子。在附錄中，她又增加了三大重要領域金融、教育和健康醫療（這三大領域延續出現在2014年的報告中作為重點），並羅列了14個應用領域。下面合併整理為22個（音樂一項重複）——
運動（BleacherReport）
圖書（Goodread）
音樂（Spotify）
藝術（FiftyThree）
設計／靈感（Pinterest）
聲音（SoundCloud）
新聞／政治（PolicyMic）
產品設計（Quirky）
家居裝飾（Houzz）
眾籌（Kickstarter）
物流（JD.com京東）
製造（MakerBot）
教育（Codecademy）
租房／旅行（Airbnb）
交通／叫車（Uber）
視訊（Netflix）
筆記（Chegg）
錢包（Square）
招聘（oDesk/eLance）
儲存（Zaarly）
研發（Minted/Quirky/99Designs）
學習工具（twitter/Youtube/GoogleDoc/Wordpress）
2014年5月28日，瑪麗·米克的報告，延續了“Re-Imaging（重新構想）”的提法。並著重提出了以下5個重要方面——
重塑APP：從多功能頁面單功能頁面；隱形應用的崛起（感測／地址／歷史使用資料／預測計算）（Foursquare Swarm/ Runkeaper Breeze/ Darksky /WUT)
重塑發行渠道和內容（Facebook/ Pinterest / Twitter是領導者；BuzzFeed / Huffinton Post/ABC是社會化新聞內容的領導者）
重塑日常活動，主要包括——
a. 約會方式（Tinder）
b. 本地生活服務與商譽（Airbnb/淘寶/grubHub）
c. 超市購物（instacart/Amazon Fresh）
d. 媒體音樂消費（流媒體上升32%，數字音樂購買下降5%，美國去年）
重塑貨幣（比特幣錢包）
重塑垂直產業（三大核心：內容＋社群＋商務；舉例：Houzz，家庭裝修與設計生態系統）
2014年報告認為：最大的重塑 ＝ 移動裝置＋上傳大量可查詢／可共享資料的感測器，也就是說，“更多資料＋更多透明＝ 更多模式和更加複雜”。
報告在談到大資料的6大趨勢時，給出了30個具體的事例／公司：
可上傳／可查詢／可共享／實時資料增長迅速（Flicker/Snapchat/Instagram/Facebook/WhatsApp/Pinterest/INGUR/Fitbit/My FitnessPaI/Eventbrite/Gotbub/Tinder）
感測器使用迅速普及（內嵌智慧手機中感測器的大量挖掘和使用）
處理成本迅速下降，雲端計算崛起（報告計算了1990-2013，24年平均資料——計算成本年均下降33%；儲存成本年均下降38%；頻寬成本年均下降27%）
亞馬遜在雲服務居於世界領先
美觀的使用者介面有助於讓資料更加實用／易用（Yelp/Airbnb/Uber/Waze/Spotify/Amazon）
資料探勘／分析工具幫助尋找新的商業模式（這裡提到6個案例）：
a. 健康可穿戴（Jawbont）
b. 家庭監測（Dropcam）
c. 個性化視訊媒體（Netflix）
d. APP效能監測（AppDynamics）
e. 雲整合／資料轉換（snaplogic）
f. 自動資料洞察（Ayasdi）
資料的早期發現／基於模式的問題解決（事例包括：谷歌語音搜尋／能源監測NEST／健康與生命科學Zephyr Health／政府金融OpenGov／汽車連線Automatic／投資管理Wealthfront）
特別是，該報告指出：螢幕＋視訊增長，這一浪潮剛剛開始，Netflix指出了電視未來的4個方向（螢幕多樣化／改造遙控器／APP取代頻道／網際網路電視代替傳統電視）。這裡的樣板有：Amazon Fire TV/Google Chromecast/Roku/Apple TV。
報告用大量篇幅，以Youtube、谷歌為例，說明未來視訊製作、訂閱、播出、互動的發展態勢。在Youtube上，包括音樂／遊戲／體育／新聞／大眾／熱點／電影／TV／教育等9個門類，使用者訂閱數均超過千萬。
報告認為，粉絲經濟的兩大特徵是：從定時調臺自主收看；從換臺分享／評論／轉播／創造。消費者通過視訊可以直接、實時地對視訊節目投票，也可以為個性化服務投票。這是一個80/90後為主力的視訊消費時代。
2015年5月，瑪麗·米克釋出的報告，強調“重新構想”依然繼續。報告目錄分8個章節，乾貨集中在前5部分。可分三個內容：網際網路20年鉅變和發展趨勢（原報告1+2節）；繼續重新構想（原報告3節）；對區域網際網路市場的研究（美國第4節，中國＋印度第5節）。
下面按三大部分概括報告的亮點（詳細內容請參閱原報告）。
1、關於網際網路20年鉅變和發展趨勢
（1）在披露大量基本資料後，報告指出：網際網路使用者數量、手機使用者數量增長已經放緩；智慧手機增長亦在減速。全球5000萬人口以上國家中，智慧手機滲透率超過50%的國家是美國、日本、德國、英國、法國。全球網際網路流量增長強勁，視訊流量表現突出；美國手機使用者日使用時長超過3小時（5年前不到1小時）。
（2）廣告和商業化浪潮。全球移動廣告增長34%，但廣告佔比僅有14%（空間還很大）。移動端廣告創新尤為重要（快速／互動／趣味／視訊）。一個非常值得關注的特點是：購買按鈕可能在智慧手機上隨時存在（這一條請特別關注）。
2、繼續“重新構想”
這一節是報告重頭戲之一，佔62頁篇幅(p27-p89)。報告列舉了14個場景。與往年不同，今年的“重新構想”場景，似乎更關注員工與客戶之間的“介面”。在列舉14個場景之後，報告隨即重點介紹了3個方面的“重新構想”：隨時隨地的訊息傳遞／內容生產方式的重塑／網際網路用途的重塑。這三個方面的洞察，來自報告對“千禧一代”群體行為方式的關注。
（1）14個應用場景
企業通訊（slack）
線下支付（Square）
線上支付（Strip）
商業分析（Demo）
檔案簽名／交易管理（DocuSign）
客戶溝通（Intercom）
客戶成功（Gainsigh）
客戶服務（Directly）
人力資源（Zenefits）
企業規劃與業績優化（Anaplan）
招聘（GreenHouse）
背景調查（Checkr）
員工培訓（GuideSpark）
訪客管理（Envoy）
（2）重新構想的三件大事
重塑訊息傳遞。報告以11頁的篇幅強調這個問題（p45-56）。在使用者量排行前10的移動手機應用中，就有6款與訊息傳遞有關。報告特別分析了騰訊微信的應用。認為“訊息＋通知”將可能催生跨平臺作業系統的出現。“應用內訊息傳遞”，以及“跨應用訊息傳遞”將會成為新的熱點。
內容重塑。報告繼而以9頁的篇幅談使用者生產內容的進一步深化。使用者將全面參與到內容的生產和消費當中去，使用者以編撰、加註、標籤、收錄、分享等方式，全方位生產內容，並同時消費內容。關於這一點，我特別想趁機鼓吹下自己的一個觀點：“傳受合一”， 在泛媒體時代，任何機構都擁有了媒介屬性，但同時你必須瞭解此媒介非傳統的彼媒介。
重塑網際網路用途。報告研究千禧一代是亮點。報告採用三個代際劃分：千禧一代（20-35歲）；X一代（36-50歲）；嬰兒潮一代（51-68歲）。圍繞千禧一代，報告從“消費支出”、“無人機”、“網路攻擊”三個截然不同的視角，分析了對網際網路用途的重新想像。
3、美國的變化（p90-148）
報告以接近全文1/3的篇幅，討論了美國網際網路狀況。共分為7個變化（主要包括人口變化、連線方式變化、消費方式變化、工作方式變化、監管方式變化等；請看原報告）。我最感興趣的是兩個：一個是對千禧一代的進一步分析；另一個是對公眾參與網際網路監管的討論。
（1）千禧一代的工作倫理
2015年，美國勞動力市場中，千禧一代業已佔據35%的份額。千禧一代的工作倫理／價值觀排列，與X一代相比，竟然完全相反：
以下9條，按重要程度排列，千禧一代的排序從前往後；X一代正好反過來：自戀／樂於改變／有創造力／看重金錢／適應力強／願意創業／樂觀／自信／團隊精神。
千禧一代顯露出完全不同的工作倫理和對工作價值的追求：報告現實，排在前三位的工作福利是——培訓與發展／靈活的工作時間／現金獎勵。
有趣的是，對待千禧一代的看法，他們自己與他們的老闆，竟然有巨大的認知反差——
認同工作的意義（老闆11%；自己30%）
追求高工資（老闆48%；自己27%）
追求成就感（老闆11%，自己24%）
老闆們對千禧一代似乎不怎麼有信心，真實情況是怎樣的？無論如何，這似乎說明，代溝真的很大啊！
不過，有一個值得關注的特點，就是千禧一代更加渴望靈活的就業方式，這暗示自由職業者的春天到了？（據報告：美國自由職業者佔勞動者比例34%，已達5300萬）
（2）監管焦點的變化
這是報告提到的重要一點，但篇幅不大（p139-146）：從Airbnb／Uber／Lyft／StubHub等案例，報告探討了共享經濟理念下，新的商業模式帶來的法律衝擊，以及對傳統行業、政府監管模式的衝擊。好訊息是，越來越多的勝訴案例似乎表明，任何壟斷市場中滋生的各種“尋租”、“黃牛”現象，網際網路都是最好的解決方案。而這一點，也正是重新構想監管模式的新空間。
最後，介紹9個重點案例的簡要背景：
Waze：2008年創立；2012年3600萬使用者；分享9000萬份報告；行駛96.6億公里。2013年6月，谷歌以10億美元收購。
Lending Club：2007年創辦於美國舊金山。2014年5月借貸規模達40億美元。
Kickstarter：2009年4月在美國紐約創辦的眾籌網站。
Airbnb：業務遍佈192個國家，19000個城市，每日處理1000萬個房間預定，2008年8月在美國舊金山成立。
Uber：2009年創辦於美國舊金山，現遍佈全球70餘城市，2013年估計收入已超億美元規模。2013年進入中國市場。是傳統出租行業的顛覆者。
Quirky：2009年創立，Ben Coffman，25萬名會員；提交創意／$10；稽核；生產／周2個；營銷：35個國家，35000家零售店；創意到銷售180天；2012年營收2000萬美元
Netflix：1997年成立於美國加州，早年經營DVD租賃業務，現成功轉型為運用大資料探勘、社會計算、使用者推薦等技術的視訊節目類平臺。
Coursera：2012年4月由史丹佛兩名電腦科學教授吳恩達(Andrew Ng)和達芙妮·科勒(Daphne Koller)創辦。旨在同世界頂尖大學合作，線上提供免費的網路公開課程。Coursera 的首批合作院校包括史丹佛大學、密歇根大學、普林斯頓大學、賓夕法尼亞大學等美國名校。瑪麗米克2014年5月的報告顯示，全球已有700萬使用者。上千門課程。
Square：2009年2月創辦；目前年交易額$80億，日交易300萬。
比較5份報告，我突出的感受是：
“重新構想”這個中心詞，需要認真領會，特別需要結合瑪麗·米克提供的180餘個典型案例來領會。習以為常的產業格局、業務流程、思維方式，都需要放在更加開放的“語境”下重新審視。傳統產業如此、公共服務如此，監管機構也是如此，都需要重新想像。沒有什麼“不可能”。許多障礙不在外面，在自己的內心。想一想2013年年底以來，很多知名學者、教授、企業家大聲反對並揶揄“網際網路思維”，認真體悟“重新構想”這一忠告，或許會不那麼冥頑、不那麼執拗、不那麼“激動”吧。
社交＋移動，依然是近幾年的主旋律，相信也是未來3-5年的主旋律（即2011年KPCB合夥人John Doerr第一次提出的Social/Local/Mobile概念）。但未來幾年會有如下深化（正如2015年瑪麗·米克報告指出的那樣）：
網際網路應用漸入深海：報告分析“訊息傳遞”這一通行的場景，意指“訊息傳遞”還有很多盲區；結合使用者生產內容和消費內容場景的“擴大化”（交易、交往、物聯網、無人機等），訊息傳遞需要突破的藩籬還很多。跨平臺、跨應用的訊息傳遞是方向。
支付依然是移動應用的瓶頸：應用的場景化依然是努力的方向。需要“繼續重新構想”。
行動，不容怠慢的行動；在行動中找感覺／找方向／找機會／找出路，時不我待——無論是創新、創業，還是轉型，行動永遠是第一位的。
作者 ：段永朝