程式猿日記S01E05-Doonethinganddoitwell

“Do one thing and do it well.”

絕對優勢

隨著網際網路技術的發展，程式猿的崗位也越來越細分。比如企業在招聘的時候，會區分前端開發崗、後端開發崗。不同崗位的程式猿，在各自領域的專精程度都是有一定優勢的，但是也不排除那種很牛逼的程式猿，前後端都很牛逼，就是大家經常提到的全棧程式猿（coding方面的全棧）。舉個例子，Sophia和Antonio都會寫前後端程式碼，Sophia每天（8小時）能最多能寫32個前端元件或者16個後端元件；Antonio每天最多能寫24個前端元件或者4個後端元件。Sophia寫一個前端元件耗費的時間是1/4小時，寫一個後端元件耗費的時間是1/2小時；Antonio寫一個前端元件耗費的時間是1/3小時，寫一個後端元件耗費的時間是2小時。兩個人比較之後，發現Sophia不管是做前端還是後端，都比Antonio效率高，具有絕對的優勢。但是每天只有8個小時，Sophia和Antonio該如何分配自己的工作（自我管理）？如果兩個人在同一個團隊，又該怎麼去分工更合理（團隊管理）？

比較優勢

看了上面的問題，有人會開玩笑說：“分配啥，應該立刻讓Antonio去提升開發能力”。提升技能需要一定的時間，遠水解不了近火，我們來看看如何從另外一個角度分析這個問題。先初始化一個目前的工作分配狀態資料：Sophia=(16 1/4) + (8 1/2)=8小時；Antonio=(12 1/3) + (2 2)=8小時。也就是Sophia現在的分配是每天16個前端元件和8各後端元件；Antonio的分配是每天12個前端元件和2個後端元件。如果Sophia和Antonio都是獨立的個體，他們不一定會有太多想法去改變現在的分配方案。但是有一天，Sophia加入了Antonio的團隊，Sophia經過一番思考之後，對Antonio說：“Antonio，我每天幫你做3個後端元件，你全職做24個前端元件，然後分給我9個前端元件，這樣你每天就能得到15個前端元件和3各後端元件，比你現在的12個前端元件和2個後端元件的產出都要多（12+3、2+1）”。Antonio心裡想：“我自己的產出的確提高了，那對方一定產出降低了，為什麼她願意這樣交換？”Sophia看出了Antonio的疑慮，繼續解釋：“我可以調整我自己的工作分配為每天8（2小時）個前端元件，12（6小時）個後端元件，和你交換之後，我的產出是17（8+9）個前端元件，9（12-3）個後端元件，比我原來的16個前端元件，8個後端元件的產出要分別高出1的產出量”。Antonio基本上已經懵逼了，為什麼可以這樣？

總量

上面的解決方案，可以從一個簡單的數字來解釋。兩個人的產出總量初始時為：16+12=28個前端元件、8+2=10個後端元件；Sophia的提案：17+15=32個前端元件、9+3=12後端元件。前端元件產出量增加了4，後端元件產出量增加了2。也就是說兩個人到一個團隊之後，通過工作的重新分配，可以比各自獨立工作產出總量要多，蛋糕變大了。在一個公司裡，老闆也是希望自己的團隊不斷的去做大蛋糕，不是通過去搶的方法，而是通過優化工作分配。看到這裡，大家也許還是會陷入上面的計算過程，因為有另外一個概念沒講，就是上面提到的“比較優勢”依賴的“機會成本”。機會成本指的是：做一件事而放棄另外一件事的成本。Sophia做1個後端元件需要放棄2個前端元件；Antonio做1個後端元件需要放棄6個前端元件。放棄的這個量，就是另外一個產出的機會成本。Sophia的提案，就是基於機會成本的比較。讓各自做機會成本小的工作，這樣就能讓總量增加，團隊的整體蛋糕變大。

現實

真實的工作中，除了前後端程式猿之外，一個團隊還有產品經理等等崗位。那麼為什麼我不舉例產品經理和程式猿，因為我怕被產品經理看見這篇文章之後打我，這就是現實。所以，現實世界，也許團隊工作分配沒法按照你的想法來實現，為了人身安全，還是讓Antonio去提升自己的能力吧，做一個全棧的程式猿，也許不只是前後端開發，哈哈哈。”Do one thing and do it well.”不是說只做一件事，是說怎麼把每件事都做好。