提及開源，從軟體、硬體以及理念已經越來越流行，應用形式也越發豐富。如果企業想開始一個新的開源專案，opensource網站提出的五個開源專案“陷阱”值得關注，同時即便是已經展開專案執行，通過了解無論在哪個階段都可以有效、平穩的完成。
開源5個陷阱
僅你自己支援
如果你計劃釋出一個開源產品，需要深刻理解“你需要的支援”的含義。不要指望社會各界來幫助你提供產品支援，每個人都會以為他們所做的事非常重要、得到千百萬人的支援。同樣不要指望大批社群志願者會自發湧入你的支援論壇，幫你回答問題。在開源專案上你必須為專案負責，團隊將負責處理各種問題、鼓勵使用者使用，以保證使用者能夠輕鬆實現產品應用。
創新帶頭人
對於一個開源產品意味著它是開放的，任何使用者都可以把它建立一個自己程式，並進行更改然後向原作者提交合並請求。這意味著由開源社群建立的新功能可以幫助產品不斷提高。但不要一味依靠社群的創新來為你服務，需要不斷的去創新產品，對新功能的設定、規劃和產品的完善上，成為創新的帶頭者。
開源文化
開源文化與大多數企業的企業文化有很大不同。圍繞一個開源專案團隊的文化是非常重要的。志願者和捐助者奉獻自己的時間和才華，但是他們不會得到直接的金錢回報。如果錢不是一個推動因素，你應該用什麼來激勵他們呢？社群的氛圍？對偉大的事業的理想？幫助朋友？每個人參與開源專案的原因不同，無論出於什麼原因，只要他們聚集在一起，就能形成該專案的文化。一個缺少開源文化的產品必然會失敗。
關鍵業務目標
你的開源產品和組織必須有一個業務目標，即必須明確你的選擇或願景。如果你沒有正確的定義你的業務方向，那麼社群和組織就無法理解你做決定的理由。同時，關鍵業務和目標應該是開放的、透明的。並能針對分歧和不同意見，要做好準備去詮釋。如果你的業務定義錯誤，將會吸引錯誤的社群支援終將導致失敗。
勇於面對失敗
所有人都害怕失敗，但是一個成功的開源專案需要在失敗中不斷完善，需要克服障礙和學習差異。如果過分擔心失敗，害怕嘗試、害怕創新，將失去成功的可能。對失敗的恐懼有多種表現：優柔寡斷、為了取悅他人而做出決定，或者明明是正確的決定但由於害怕犯錯而錯失時機等。你的開源社群會感受到這個資訊，使得這種缺乏承諾的開源專案最後變得糟糕起來。
由此，開源專案之前，如果沒有意識到這五件簡單的事情，可能導致重大的失誤。儘管有其他的陷阱也需要避免，但開源本身並不是解決方案，它是一種方法、一種程式、一種社群和一種產品許可。可見，不要簡單的宣佈一個專案的開源，規劃開源專案時要充滿信心並最終取得成功。