我最早知道龐小偉這個名字，是因為王建碩提到他。
但是，真正記住這個名字，是因為後來聽說他收購了Blogcn。那時，Blogcn的狀況很不好，收購這樣一個網站是需要勇氣和信念的。
去年，我和他有過一些郵件往來，知道他開始做創投了。國內的創投業，大鯊魚太多，他的"天使灣創投"屬於小魚級別，做起來很不容易。我持觀望態度。
兩週前，他寫信來說，決定模仿Paul Graham的方式，今年暑假在杭州辦一個"2011創業之夏"。因為我是《駭客與畫家》的譯者，所以他希望我幫忙宣傳一下。
我一直很推崇Paul Graham的理念，現在有人願意在國內嘗試他的方式，我當然表示支援。再加上我對龐兄的經歷很好奇，就說服他做一次書面訪談。
下面就是這次訪談的記錄。龐兄對我的所有提問，都做了正面的、誠懇的答覆，談了自己的真實想法，很值得一讀。
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龐小偉談網際網路創業
【簡歷】
龐小偉（1973--），浙江省蕭山人。
1995年，本科畢業於上海交通大學電機工程系高電壓專業。
1998年，碩士畢業於杭州商學院（現為浙江工商大學）企業管理專業市場營銷方向。
2000年，得到浙江省興合集團的投資，創立聯商網，擔任CEO。
2004年，創立E都市，並擔任CEO。
2009年，收購Blogcn。
2010年，創辦天使灣創投，並擔任CEO。
【訪談正文】
R = 阮一峰
P = 龐小偉
R：龐兄，你的本科專業是電機，研究生讀的是企業管理，後來怎麼會轉到網際網路領域的？
P：我其實是在研究生畢業參加工作以後，才開始接觸網際網路的。我喜歡網際網路的自由、分享和平等，它也很契合我創業的個性。
2000年，我說服任職的企業集團給我一筆資金開始創業。他們出100萬，我自己湊3萬，各自的股份完全按照出資比例，所以我只佔3%不到的股份。至今我還感謝他們給了我機會，我也給了他們很好的投資回報。10年下來，彼此建立了很好的信任關係，他們也是現在天使灣創投最大的LP（有限合夥人）。
R：為什麼聯商網做到一半，你又去做了一個全新的專案----三維地圖網站"E都市"？
P：剛剛開始創業的時候，看重的是創業本身，而且那時我也年輕，所以做了一個面向零售企業的行業網站"聯商網"。今天它也是中國最大的零售業入口網站。
但是，聯商網是一個面向特定企業使用者（B2B）的網站，當時市場起來得很緩慢，我感覺發展速度太慢。2004年，我30歲了，覺得不甘心，在思考需要去做一個面向消費者（B2C）的專案，所以才有了"E都市"。
R：你是在什麼情況下接手Blogcn的？為什麼要接手？
P：接手Blogcn純屬意外。2009年底的一天，我給劉平陽打電話，他說正在去Blogcn的路上，說Blogcn遇到困難，他準備將"又拍網"買回來。當年他曾將"又拍網"賣給了Blogcn。
我上網看了一下，發現Blogcn處於半癱瘓的狀態。我就向負責人胡之光了解了一下情況。他們的資金已經耗盡，難以為繼。後來劉平陽回購了"又拍網"，而我接手了Blogcn。
當時他們欠了IDC（資料中心）很多錢，後者要在12月31日拔網線、賣伺服器抵債，他們已經處於非常危急的狀態。我在12月16日接手，伺服器被扣在外地，只能在杭州重建系統，然後遠端將幾十GB的資料備份出來。
為什麼做這件事？我覺得使用者是無辜的，而使用者的部落格資料不同於一般BBS上的口水文，是使用者的生命和生活的記錄。它們可能對於我沒有用，但是對於那個具體的使用者是極其寶貴的。
我對部落格市場不瞭解，而且獨立部落格也不被投資者看好。當時，公司股東對收購Blogcn是否理性提出不同意見。我猶豫再三，最後決定還是由我自己獨立接手下來，因為我不忍心看到那麼多的部落格資料一夜間灰飛煙滅，關鍵是使用者還全然不知情。
接手以後，我才思考Blogcn怎麼發展，後來決定走Wordpress的道路。然後，就是Blogcn與Yo2的合併，一路風風雨雨走過來。即使今天微博非常流行，不過我相信獨立的、純粹的部落格平臺在中國有著發展空間。部落格的頁面應該屬於博主而不是部落格網站，部落格頁面神聖不可侵犯。
當年，Blogcn拿過1200萬美金的風險投資，今天又重新迴歸到一家創業公司，裡邊有太多的故事、教訓和反思。Blogcn的決策對於我更多不是商業考慮，有一些感性成分在。
R：這三家網站現在的發展狀況怎麼樣？它們的運營團隊有沒有交集，還是各自獨立運營？
P：它們發展得都不錯。聯商網現在是中國最大的零售業入口網站；E都市的規模比聯商網更大，潛力非常大；Blogcn迴歸到Wordpress平臺，變成一個純粹的BSP（部落格服務提供商），也得到了使用者的普遍認可。
這三家網站的運營團隊沒有交集，都是獨立運營的。我將自己定位為投資人，不參與網站的具體經營。
我在這裡做一個招聘廣告，Blogcn目前需要一位具有技術背景的CEO，歡迎應聘。
R：根據Alexa排名，聯商網現在全球20000名左右，E都市在5000名左右，Blogcn在10000名左右。它們現在盈利嗎？
P：聯商網和E都市都是盈利的，而且增長不錯。只有Blogcn目前的收入還抵不上開支，還在流點鼻血，但是很小；我們的成本控制得很好，收入也在增長，估計在2012年底應該可以持平。
R：你覺得，這三個網站的發展還算成功嗎？回顧你投身網際網路的這十年，有哪些經驗教訓？
P：我覺得自己離成功距離巨大。
我常常自嘲，做VC的創業者一定是個二流的創業者。一個創業公司要做大、要長出來，非常不容易。任何一家可以熬過5年的公司都是不容易的公司。
回顧這十年，真正創業的是聯商網和E都市。聯商網給我的啟示是，創業選擇方向很重要，當然這和你內心的取向有關。E都市給我的啟示是，創業公司的股權設計很重要。這兩件事情都關係到公司的長遠發展。
R：國內有一些後起的網際網路公司發展很快，得到了很高的估值。你怎麼看待這件事，覺得它們真的值這麼多錢，還是存在泡沫？為什麼它們的發展速度比你的網站更快？
P：它們得到很高的估值，我相信是真的值這麼多錢。投資者願意出錢，就是硬道理。可能有情緒或泡沫的成分在，但是VC在當下做出的一些投資判斷，應該還是以理性為主。
具體到網站的發展速度，還是回到創業方向和專案定位的選擇，然後加上團隊因素。事情一旦定下來，執行裡邊就出魔鬼了。
R：在你看來，國內的網際網路行業是否大局已定，後來者還有很大的機會嗎？未來5到10年，你最看好哪些領域？
P：網際網路不論在中國，還是在全球，都是芽芽呢。我認為網際網路的創新，包括移動網際網路和物聯網的發展和深入，在未來20-50年依舊會精彩紛呈。
未來5-10年，電子商務將推動網際網路成為商用主流，尤其是細分品類的網路零售。同時，移動網際網路將得到極其迅猛的發展。
R：聯商網屬於電子商務，E都市屬於地理資訊，Blogcn屬於社交網路，都是現在很熱門的領域。為什麼這個時候，你卻要去做創投，算不算從頭開始？
P：做創投這件事情，也是一個機緣。
我的精力有限，儘量在一個時間只做一件事情。2004年為了專注去做E都市，我將聯商網交給我們的王總做。E都市的股權結構使得在A輪融資後投資商成為第一大股東，到2009年底由於發展理念的差異，我主動辭去了CEO。
出來後，我有一些體會，覺得規範化、機構化的天使投資在中國非常缺乏。老股東們對我的這個想法也很支援，所以我就開始做創投。在創投上，我是一個百分百的新兵，我將天使灣當做我的第三次創業。我的業務就是賣錢。
R：你的定位是什麼，天使投資人還是風險投資商？你覺得，自己在新角色上的優勢是什麼？國內的創投公司如今很多，資金也很充沛，你覺得在創投這個領域，你能做出來嗎？
P：我不是個人角色的天使投資人，我們是規範的風險投資商。我希望創業者記住"天使灣"而不是龐小偉。
"天使灣創投"試圖建立屬於自己的投資價值觀、專業力和方法論。與其介紹我們有什麼優勢，我更願意看到自己的劣勢：
1、我們是新基金，迄今還沒有成功回報的案例；
2、我們之前沒有做過專業投資，沒有這方面的經驗，無知者無畏；
3、我們幾乎沒有什麼名氣，和別人相比。
不過，我對"天使灣創投"在未來幾年成為中國網際網路領域一流的專業早期投資機構很有信心。
做早期投資，不靠錢多，不靠名盛，甚至不靠經驗，更重要的是對創業和創業者的尊重和理解、對早期公司發展形態和競爭生態的把握。而這背後是投資者的內心價值觀。投資人的內心價值和深層思考，包含了很多微妙的元素，很難替代。這也是為什麼我對這件事情這麼有信心的根本原因。
R："天使灣創投"是隻投網際網路專案，還是也投其它領域的專案？從已經接觸到的專案來看，普遍水平怎麼樣？好專案是多還是少？
P："天使灣創投"只投網際網路專案，不投其他領域的專案。因為早期投資風險極大，如果冒然進入不瞭解的領域會很難。
很自然地，早期專案的特點，就是數量多、水平參差不齊、淘汰比例高。所以從比例上看，好專案還是很有限的。不過，好專案的定義本身就是主觀的，我們放棄的專案，也很可能就是一個好專案。在這方面，我們一定會錯失很多。
R：你正在著手準備的"2011創業之夏"，是一個什麼樣的活動？根據你的設想，它怎麼開展？預期取得怎樣的效果？創業者將得到怎樣的幫助？
P：簡單說，"2011創業之夏"就是一個為期3個月的創業訓練營。我們借鑑了美國Y combinator公司的做法。
基本設想是，國內的各種網際網路創業團隊（最多不超過4人，1人亦可），在今年7月15日之前向我們提交申請，我們從中選擇一批專案（目前規劃至少15個）進行資助。我們提供每個專案20萬元資金，隨便你怎麼用，交換條件是專案的8%股份。
訓練營從今年8月1日開始。所有團隊成員必須保證，接下來的三個月都待在杭州，全身心投入開發，在10月的最後一週拿出階段性成果。對於其中優秀的專案，我們以及其他風投公司，將追加50到500萬的風險投資。
在三個月的訓練營期間，我們將保持與創業者的密切聯絡與指導。每週安排一次聚會，由"天使灣專家團"與創業者進行面對面交流和解決問題，同時邀請楊勃（豆瓣網CEO）、王建碩（百姓網CEO）、林煜（19樓CEO）、郭子威（網易相簿產品總監，網名純銀）、朱寧（支付寶首席產品設計師、網名白鴉）、李江峰（大眾點評網產品總監）等網際網路資深人士與大家見面，分享他們的經驗。我們還安排了一些國內知名網際網路企業的考察和觀摩活動。此外，所有入選的創業團隊還可以互相交流，你會在這裡結識更多志同道合的朋友。
總之，"2011創業之夏"的宗旨，就是幫助你實現人生的第一次創業夢想。我們歡迎有志於創業的朋友，進行申請。我們的報名入口是http://www.tisiwi.com/applicant/signup。
R：聽上去很有吸引力啊！目前網際網路概念正得到投資者的追捧，創業公司的估值快速上漲，但風險也在快速累積。你們對每個入選專案投資20萬，換取8%的股份，這意味著這些專案將來的平均價值，必須至少達到250萬，你們才能收回投資。你怎麼看這裡面的風險？因為根據行業規律，一半以上的創投專案恐怕都會失敗。這些前期投入的資金，你有信心能取得回報嗎？
P：美國的Y combinator大概是2萬美金平均換7%，估值約在200萬人民幣；創新工場助跑計劃是15萬投資換10%，估值是150萬；天使灣是20萬投資換8%，估值是250萬。
我們對創業者相對更友好一些。當然也考慮到中國的實際，我們多投一些錢，創業公司就可以支撐得更久一點。對於早期投資，失敗是大機率事件，所以關鍵不是估值的高低，而是是否可以挑選到好的專案和團隊，這個很考驗人。
R：最後一個問題，我替廣大的年輕創業者和程式設計師提問。怎樣的創業者最容易得到投資人的青睞？年輕人應該著重培養哪些技能和素質？
P：我認為，創業的決定性要素，包括（1）是否有持續的艱苦奮鬥和堅韌不拔的創業心態，（2）是否內心有超越自我的願景和渴望，（3）是否有凝聚資源帶領團隊的氣質和方法。這些都很重要，當然即使有這些，不可避免地也有運氣的成分。
對於想在網際網路創業的年輕人，我希望創始人團隊最好自己有技術或產品的背景，良好的溝通能力等。不過這些都是Skill，最終決定你是否可以做成大事，肯定不是Skill。
R：謝謝龐兄，詳盡地回答了我這麼多問題。"2011創業之夏"是一次很有意義的實驗，如果這個模式可行，將對國內的網際網路創業有極大的推動作用。我會密切關注的，祝願它圓滿成功，希望將來有機會再與你交流，瞭解你的感想和參觀你們資助的專案。
P：好的。謝謝。
（完）