創業團隊如何把控產品策略

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1. 儘早釋出

早釋出意味著你有更多的機會，而機會意味著一切。早釋出才可能有一個足夠好的時間視窗，更快的發現想法中錯誤的部分，摸清並梳理好使用者真正的需求。有些時候產品經理甚至整個團隊其實是在閉門造車，即使你收集到了足夠多的使用者資料，梳理之後覺得把握住了使用者的痛點。但實際卻往往是相反的，你所理解的痛點可能並不是使用者真正的「痛點」，不過是隔靴搔癢罷了。

不需要等到產品完美再發布。完美的產品如果沒人用，那麼就沒資格稱之為完美。

2. 改進比改版重要

無意義的產品改版幾乎是所有團隊的通病。一個產品一旦成型之後，可能根本不需要做頻繁的改版。如果團隊有開發資源，更應該集中力量去做產品的「改進」，而改版本身並不是改進，雖然有些改版短期內能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過改版覆蓋掉舊問題，用不了多久，新的問題就會出現。

通過一些功能點的「改進」，產品團隊能夠快速的收集反饋資料。沒有反饋資料做後續改進的基礎，那這樣的改進則是盲人摸象。

產品經理喜歡通過「改版」解決問題或是炫技，跟工程師喜歡過度「重構」一樣有危害。

不少工程師非常討厭產品經理帶來的變化，一會兒一個主意，「為什麼不想好了再做?」 這本身就是個極端錯誤的判斷，產品經理就應該一會兒一個主意，一會兒改動一下，以便驗證自己的想法。這是常態，他又不是產品之神。即使是神，也會犯錯。

3. 節奏最有力量

團隊最好能保持自己固定的工作節奏，不要搞疲勞戰，不要搞無意義的消耗戰。更不要看同行業產品有什麼功能就跟進去做什麼功能，跟著別人亦步亦趨，自己的節奏會先亂掉。

控制好節奏，意味著一個團隊各個環節應該銜接好。產品做的不錯，那麼運營就必須要跟上，運營一旦能跟上，服務也要跟上…

4. 內容本身也是產品

如果產品的功能做的不夠好，那就不如把產品裡的內容先做好，內容要比 App 更容易傳播。內容本身就是產品，內容本身就是功能。

如果是起步中的團隊，你大多數情況下不需要花很多精力去做網站，不需要去找外包做一個根本沒幾個人用的App，寫幾篇好文章傳播效應更廣。微信微博就是很好的傳播平臺，你為什麼不好好利用? 在任何一個地方能夠取得優勢的話，都可以提升你的產品覆蓋能力，漏斗效應你總知道的吧?

5. 不要做體外迴圈式的運營

有些團隊看了各種病毒營銷的案例，也去有樣學樣，比如拍個視訊之類的，希望能通過 SNS 傳播開來，基本上不會有多大作用。即使是大型網際網路公司做這個也做不來，成功的案例非常少。

之所以說這些是「體外迴圈」原因也簡單，跟你的核心業務沒什麼關係。舉個例子，桔子水晶酒店以前搞的那個「十二星座」微電影，就是典型的體外迴圈，對企業推廣品牌的價值並沒那麼大。儘管他們不會承認。再比如，一些創業團隊到處參加各種創業大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只需要一兩次就行了，熱衷於參加這些活動，而且還需要公司資源去配合，對你的團隊究竟有多大幫助 ?

6. 多思考，少開會

如果你想少開會，那你就要平時多思考。不要停下對產品的思考，當你思考的足夠多，你就應該知道怎麼做。通過冗長的會議得不到這些，除了浪費更多的時間，大多數會議毫無用途。我到現在還無法理解為什麼有的創業團隊一開會還要一天。這麼喜歡開會，還是去大公司工作算了，那裡每天都有會議開。

少開會不意味著少溝通，把你的想法記錄下來，見縫插針的跟團隊成員做非同步的資訊交流。這樣應該夠用了。

7. 任何產品都要能第一時間收集統計資料

產品關鍵指標的統計在產品開發過程中就應該埋好點，要求能夠第一時間統計到。如果能夠做到近乎實時統計，當然更好。

統計資料也是功能，給團隊成員使用的功能。沒有地圖，軍隊怎麼作戰? 沒有資料，多數時候沒辦法做出有效的分析。沒有資料，又怎麼支撐你的結論? 還有，資料包表如果能美觀一點就更好了…

最後說一下，別把創業想的太酷。身處創業團隊做產品，毫無疑問你面對的會是漫長的、煎熬的、瑣碎的事情。這些本身並不酷，只不過是很有樂趣罷了，如果你能發現的話。