他說：
Da Code是我所發起的 Apple4us 做的一個嘗試，雖然它是有商業化色彩的，但我們的目的並非為商業而商業——否則我們這些門外漢也不可能做衣服。
我看了這段話，非常吃驚。
我萬萬沒有想到Da Code是商業專案，我一直以為它是Apple4us的紀念品專案。張亮同學的《蘋果研究》辦得蒸蒸日上，他為什麼要改行賣衣服呢？太費解了……
當然，我深切理解網站的運營需要資金，但是為什麼賣的是Tee（文化衫）呢？在我看來，他們應該賣蘋果電腦的配件才對啊！
（圖片說明 Da Code第一期的四款Tee）
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於是，我跟他有了下面的對話。
我問：
你覺得 Da Code的優勢在哪裡？
他答：
毫無疑問，從傳統服裝業角度看，我們沒有優勢：我們沒有品牌，我們沒有工廠，我們沒有行業積澱……我們得非常老實的承認，我們是非專業的，我們是服裝業的外行。
但是，產品比拼的並非完全是技術，還有其它能力：1、資源整合；2、產品創新；3、品牌塑造。
大眾常規消費的產品，比如T-shirt，我不知道有多少年沒有根本的改變了，而中國江浙一帶生產能力過盛的工廠俯拾即是。所以會出現 PPG 這樣的品牌。PPG 的出現，相當於把多餘的產品都收下來，然後改個品牌，享受一些利潤。畢竟，網際網路可以將工廠直銷的傳統中間環節儘可能抹去。
我認為開創 Da Code 是水到渠成的：首先，我們這些沒有服裝業背景的人，是可以獲得質量相對可靠的成衣的。其次，在中國，技術及新奇事物的愛好者正在崛起，如果說這些人的精神產品的需求一定程度上得到了滿足，那麼生活方式上呢？……我們只要認準了做我們自己喜歡的產品就好，（就能打入這個市場）。
我問：
你們賣的是短袖汗衫，這是一個近乎完全競爭的行業，Da code憑什麼能獲得成功？
他答：
成功是一件很難界定的事情。如果是為了成功而做它，那的確很難。我是覺得這一路風景不錯，不過是賺一點錢，虧一點錢的差異。但我們這些人，就是有那種創造的熱情，既然如此，也就沒必要刻意壓抑。
而且，我也不覺得我們在進入一個完全競爭的行業，還是前面說的：服務於科技及新奇事物愛好者，他們獲得的稱心的服務本來很少，我們做些力所能及之事而已。
我問：
你們本質上在參與成衣業的競爭。為什麼Apple4us這樣一個成功的網站，要轉型進入傳統行業？
他答：
我覺得一個很大的原因是，在中國的廣告市場太小。在美國，如果你能做到 Engadget 這樣，你是可以構建一個很大的編輯隊伍的，但在中國，我們現在的廣告收益連一個編輯也養不活。當然，這也跟我們對廣告品質較為挑剔有關。
還是那個意思，我不覺得我們是 U-turn，而是做一個順理成章的延展：從資訊服務，到生活方式服務，但面向的是同一群人。
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張亮同學總是那麼雄辯，但是說實話，我還是心存懷疑的。
我是一個對服裝沒有品味的人。只要不是奇裝異服，我都無所謂。而且，我偏執地認為，真正的技術愛好者都是如此。不信的話，你可以去Google，搜搜Richard Stallman穿什麼衣服。(順便說一句，他是我最佩服和崇敬的同時代人。)
另一方面，世界上最容易買到的衣服，似乎就是T恤。Da code究竟能佔領多大的市場，我是很懷疑的。
（圖片說明 網際網路上到處都是文化衫）
但是，當我看到Da code的淘寶店時，我這才意識到我忽略了一些事情。
它根本不需要佔領很大的市場，只需要能夠維持自己的生存就可以了。就像張亮說的，賺錢並不是最主要的，既然我有創造的熱情，而這一路的風景又不錯，那麼為什麼不做呢？
根據淘寶網顯示的數字，開張一個月，Da code已經買出了400件，營業額將近28000元。假定毛利率為40%，那也有1萬多元的毛利，已經能夠維持一個人專職做這件事情了。（更正：此處計算有誤，我未考慮到存貨和固定成本對利潤的影響。謝謝張亮同學的指出，我表示歉意。）
我祝願Da code好運，銷售量能夠早日達到4位數，甚至5位數。希望大家多多支援和購買，如果我們不支援自己人，那麼在“綠壩時代”，我們總有一天在網際網路上會沒有東西可看的。
最後，看到Da code這麼紅火，我也眼紅了。總有一天，我的“讀書公園”（Bomoo.com）會重新開張的，到時候我也要來販賣文化衫，分一杯羹，哈哈。
注：本文的圖片全部存放在Google的Picasa相簿中，如果你看不到（因為國內對Google的遮蔽還未解除），請留言告訴我，並說明你所在的地區。
（完）