產品需求分析中常見錯誤？

產品經理非聖人，難免會犯各種各樣的錯誤，下面小編為大家整理了幾個產品經理最容易犯的幾個錯誤，希望對從事或即將從事產品經理崗位的你，有一些警示性的作用。

1、產品經理有一個毛病就是喜歡虛構一個功能出來，然後覺得使用者一定要使用你的東西，不然就弄死他。

2、我們做一個產品一定要抓住硬需求，也就是使用者不用你這個東西他就覺得渾身難受。

3、你又在想著怎麼忽悠使用者進來，然後再虐待他。

以上的幾句話其實最核心的一個點就是，產品經理最容易自以為是，而不是按照市場需求去做產品。

比較常見的例子就是，現在在社交方面有很多的產品，失敗的不少，為什麼社交類的產品失敗的這麼多？其實很簡單，絕大多數的產品都是產品經理根據一兩個臆想的使用者場景而架構的，說白了就是，這個產品是產品經理為了實現某一個戰略目的而出現的，並不是因為使用者有這樣的需求。當然，有的時候產品經理的戰略意識很超前，使用者也許當下沒有這樣的需求，但是最後也可以成功，比如賈伯斯，比如蘋果手機。蘋果出現之前，人們都沒有意識到鍵盤手機是多麼的糟糕，直到蘋果手機顛覆了行業。但是，不是每一個人都是賈伯斯，我們看到現在社交網路產品之所以失敗了那麼多，就是因為：“使用者用不用你的東西，對於他的生活影響都不大”。這也是技術型產品經理最容易犯的一個錯誤，他們認為功能只要有一定的場景，最後肯定會有使用者去使用，卻忘記了，使用者本來就有很多途徑去解決這個問題，而並非你的產品這一條路，社交產品所解決的問題無非就是寂寞，但是解決寂寞有太多的東西可以做到。你的產品不是唯一的選擇，所以，失敗的機率就很大。

以上就是產品經理在產品需求分析過程中，最容易犯的錯誤，產品狗們可對比自己的工作，是否也犯過類似的錯誤。既然我們現在還不是賈伯斯，我們還是就老老實實，從使用者出發，挖掘深層次的需求，不要把自己的臆想，強加在產品上，否則那將帶來災難性的後果。

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