大師級專講 2015

科技發展推動著人類社會不斷前行，“大眾創業,萬眾創新”為大勢所趨，顛覆、共享、社群等網際網路思維愈發火熱，產業經濟和網際網路經濟的融合孕育著眾多的機會與巨大的財富。但在一片繁榮的創新浪潮之下，到底隱藏著怎樣危險的陷阱？走入操作層面時，構建出具有強大生命力的產品與服務為何如此之難？

人們已經意識到，網際網路的普及使大量資訊能夠快速傳遞，透明化帶來的多元選擇將部分產品與服務的定價權轉移到使用者手中，自工業革命以來衍生的傳統商業模式正在發生改變。“時間”已經成為稀缺資源，“預先完美設計產品“的方式正被逐漸淘汰，企業該如何滿足市場多變的訴求?

隨著源起於矽谷的精益創業運動（Lean Startup）的傳播，很多人學會了以低成本構建“最小可行產品”，快速驗證商業模式假設，設計精益化市場營銷方案，通過“構建 - 衡量 - 學習”的迴圈打造符合需求的產品。當產品被推向市場並累積了一定資料後，如何最有效地解讀這些資料，找到下一步迭代的正確方向？

網際網路行業的資深人士也許已熟知有效的資料衡量維度，但是，隨著產品的快速迭代以及業務發展，針對不同業務模式及其不同階段，怎樣確保我們正確設定了最關鍵指標？

近年來在矽谷日漸流行的精益資料分析方法（Lean Analytics）完美解答了以上問題，贏得無數網際網路企業主的讚譽，成為眾多網際網路創業者與創新者的實踐指南。近日，縱橫網際網路行業 17 載的網易 CEO 丁磊亦力薦《精益資料分析》一書，號召全體員工學習這一實用的理論與方法，破除創業教條，把營銷變成學習，把產品開發變成與客戶的交流，實現旗下各產品的良性穩健發展。

為了將相關理論框架全面引入中國，Agilean 公司特意邀請其合作伙伴——精益創業與度量創始人、《Lean Analytics》作者Alistair Croll 來華，幫助期望開拓網際網路相關業務的人士瞭解這一業界前沿的理論與方法，學習如何清醒嚴謹地著手於創新事務，以最小的代價快速創造價值，實現目標。

適合人士

企業管理者、產品總監 / 經理、運營總監 / 經理、專案經理、市場營銷負責人、投資人、創業者、企業內部創新負責人、對網際網路和移動網際網路實踐感興趣的人士

課程內容

1 精益創業模式

2 設定指標的基本原則

• 資料會說謊?
• 資料分析框架

3 六種典型商業模式

• 電子商務
• SaaS
• 免費移動應用
• 媒體網站
• 使用者生成內容
• 雙邊市場

4 創業的五個階段

• 移情
• 黏性
• 病毒性
• 營收
• 規模化

5 底線在哪裡?

商業模式 + 所處階段 ➔ 關鍵指標

6 在實踐中應用精益資料分析

挖掘與試驗的迴圈

7 平衡商業活動與整體目標

如何確保做得“剛剛好”?

8 企業內部的精益創業之道

講師介紹

Alistair Croll

企業家、作家、演講家，多年來近距離接觸美國矽谷一線創業公司最前沿的實踐，曾花大量時間研究各種規模的組織如何做出優良的關鍵決策，加速創業過程。創立了使用者體驗管理先鋒公司Coradiant，2011年被 BMC 收購。除此之外，還參與創辦了Rednod、CloudOps、Bitcurrent、Year One Labs、the Bitnorth Conference、the International Startup Festival等公司或組織，擔任 O’ Reilly’s Strata Conference 和 Techweb’s Cloud Connect 的主席。著作包括《Lean Analytics》、《Complete Web Monitoring》、《Managing Bandwidth》等書籍。研究領域涉及：移動網際網路產品管理與運 營、雲端計算、大資料、企業家與領導力等等。

吳穹 博士 (Adam)

企業家、軟體工程與管理專家，中國唯一獲得國際 Lean Kanban University 認證的 KCP 與 AKT。1998年獲北京大學計算機系博士學位，師從中國軟體工程奠基人楊芙清院士、傑出人物梅巨集院士，在校期間參與國家重大科技攻關專案“青鳥工程”。畢業後建立 Rational 中國團隊，2002年被 IBM 收購。其後應邀到美國 IBM Rational 研發總部工作，任全球產品經理至2007年底。回國後，他致力於幫助中國企業開展網際網路化實踐，通過匯入精益創業與度量、看板、DevOps 等業界最先進的理論與方法，促使企業快速提升自身能力，積極響應外部變化，實現業務、研發、運維、管理的全面敏捷。他主導了平安的全面敏捷轉型，併為華為、順豐、招行等公司提供輔導。

業界對 Alistair Croll 的讚譽

以詳實的研究、建議和指導彌補了《精益創業》的缺憾，幫助你在初創企業或大公司裡更快地成功。

——Clarity 創始人兼CEO

想要在同一水平線上競爭，聰明的初創企業需要擁抱資料驅動方法，Alistair告訴你應該怎麼做。

——Twitter 產品和營收總監

要降低創業失敗的可能性只有兩個辦法：一個是未卜先知，另一個是看Alistair的書。 ——HubSpot 創始人、技術長

將理性分析深度整合進新產品，讓商業成功從此有跡可循。

——哥倫比亞廣播公司互動媒體集團 技術長、資訊長

皮爾森定律稱“可衡量才有促進”。Alistair把嚴格的測量技術帶入產品開發和推出的最早階段，擴充了我們對精益管理的理解，嚴密的資料分析方法令人大眼界。應用這一框架，企業家們將看到浪費減少，成功率大增。

——托馬斯·艾森曼，洛克創業研究中心負責人，哈佛頂級創業家課程教授，《創業的智慧》主編

指標不多，卻極具操作性。教你撥開資料迷霧，把注意力集中在決定成敗的關鍵指標上。

——Spark59 和 WiredReach 創始人兼CEO,《精益創業實戰》作者

我們生活在一個資料可以為任何人所用的時代。如果不利用資料分析的威力找出什麼可行，什麼不可行，那麼你就是兩眼一抹黑。Alistair不僅教給你如何走出黑暗，還對整個發電廠的執行了如指掌。如果我有一個初創企業想獲得商業成功，除了他我想不到更想求助的人。

——Twist Image 總裁,《重啟：網際網路思維行動路線圖》作者

課程資訊

2015 年 12 月 11 日・深圳

費用：12,800 元/人（包含茶點以及午餐）