最近在閱讀《優秀的叛逆者》這一本書，覺得這本書真是相當的不錯，於是準備把作者推薦的英文部落格翻譯成中文，這些都是在工作之餘抽幾分鐘一點一點翻譯的。經過一週終於把第一篇"Techniques for throwing corporate rebelsunder the bus"翻譯完成了。
已經好兩年多沒有在圖靈上翻譯文章了，想想還有點小激動呢，因為我的生命裡多了一件讓人愛不釋手的禮物。等待與陪伴近3年的時間。但是最近想起了龍應臺的《目送》（希望我沒有記錯名字，確實發現得了痴呆症了），她遲早會慢慢的有自己的一片天地。不如讓這些文字落進時間的輪，待她遇見時，發現我也曾意氣風發，也曾做著不切實際的夢...
前記與Hanoi VietView Hotel 2016/3/15 23:00

趕“叛逆者”下車指南

經理人辭退“叛逆者”總是草草了事，往往因缺少適當的處理技巧而氣憤異常。 他們的行為簡單粗暴，他們的目標混亂不堪。這種情況往往以過度傷害員工收場，原本他們可以處理的更好。但是，他總算看起來擺脫了這個問題困擾。
是的，他們往往忽略了一個重要的通關技巧：與車上的其他員工溝通。就像棒球場上的投球手，當你投球后需要為擊壘做好準備。你不能只是將他們丟下車，你需要為後續發生的事情做好準備。
唉，人們往往在這點上粗心大意。儘管你小心翼翼地把他們在不同地點不同時間趕下車，或者告訴其他員工那個人是自行下車、強行下車的，但煩人的小問題還是接踵而至。
接著他們看到以前的同事失業了，這些同事遍體鱗傷、氣憤異常，感覺受到深深地傷害，而且不敢相信這一切發生在自己的身上。緊接著茶歇室祕聞彌散開來，坊間流傳著各種boos趕人下車的原因，最後人人自危，害怕同樣的事情會發生在自己的身上。多麼的混亂不堪！HR甚至不會去幫著擦擦屁股，因為他們已經被各種財務報表和質量標準纏住了。為什麼經理們不能擅長處理踢人下車呢？
首先讓我們一起來看看有哪些原因讓他們把叛逆者踢下車：

1. 他們因為叛逆者在公共場合質疑他們的決定而異常氣憤。真是吃了熊心豹子膽了！居然被那種下屬羞辱？難打他們忘記了這裡誰說了算！？
2. 叛逆者正在與公司的員工一起開會擴散他的見解，並且獲得了其他員工的支援，而這些見解與你的五大關鍵策略毫無關聯。是誰給他們權利這麼做的？是什麼讓他們覺得他們被授權創立規矩外的規矩？抑或一系列的指令？肯定是他們的父母過度溺愛他們！也許是這個原因，讓他們覺得這裡是每個小孩子都能得到獎勵的運動隊？
3. 絕對的職場菜鳥，僱員根本搞不懂怎麼開展工作。他們似乎對所有的社交訊號都是七竅通了六竅，搞得人們很不舒服。難道他們不能在月度經營會上提出自己新想法前事先私底下和我溝通下嗎？和年輕人交流真是傷透了腦筋！更可惡的是，都九點半了還嘚啵嘚像個人物似的瞎轉悠。天哪！難道我必須和他們明說，這裡一切我說了算嗎？
4. 他們惹毛了你的頭，你需要為他挽回顏面，你需要表現出你的決斷，麻溜的解決這個問題，好讓你的頭冷靜下來。就像在讓一個醜陋的痣變成無法遏制的皮膚癌前，清除掉它。我不能讓“別有用心”的人掀風起浪來影響我的仕途。她確實帶來了新的想法和激情，我們也能在我這一畝三分地好好的實行，但是我不會拿我的前途當賭注，去和高階副總裁談這件事情。

經常中招啊？當一個人被不安全感籠罩時，他會變得魯莽和易怒。儘管他們比大多數經理踢下更多的人，但是他們真的把這件事件弄得一團糟。不安全感是罪魁禍首 。

在怎麼踢“叛逆者”下車上提升技巧
我們來看看怎麼在踢“叛逆者”下車上提升技巧呢？
好的，在提升這些技巧前，我還是建議你首先溫習下汽車駕駛的課程。
如果你能在關注目標和讓合適的人上車這兩方面做的更好的話，你可能根本不需要踢人下車。當車上的僱員變得暴躁和疲勞時，專注的目標會讓你免於各種干擾，比如儘管你已告知某人坐在自己的位置，他卻開始吸引每個人的注意力。
當車上的僱員從後面大喊時，溫習課程會提醒你注意。他們可能不是在批評你的駕駛技術。可能是他們看見了前面有一個巨大的坑，或者知道一個棒極了的捷徑，甚至當你需要一些休息時，他們會貼心的幫你駕駛一段時間。因為大家都知道，這將是一段充滿挑戰的旅程。
如果你的頭要求你對改變計劃走不同路線做出解釋時，教練車會教你保持冷靜，給你的頭做出解釋。你可以對他說，幾名僱員對這一片很熟悉，他們知道一條更好的到達目的地的路。當然他會很煩惱，並且威脅你不要這麼做。但是你和車上的僱員是一線的，他們已經準備好修理平臺，在雨中添油加氣，並一起找出到達目的地的路。
誰會陪你到遠方的遠方，是你的僱員，還是你的頭？
祝你一路順風

也祝你健康成長 ：)