作為非技術合夥人，你要懂得的事情

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近日知名科技部落格Pandodaily的專欄StartupsAnonymous釋出了一篇文章，分析了作為非技術出身的創業者應該瞭解的問題，這個專欄允許創業者和投資人以匿名的方式釋出文章，分享他們的經驗和體會：

我本人是技術出身的創業者，跟我合作的兩個合夥人是非技術方向的。我們一同創業已經有5年的時間了，而共事的時間則更長。在更早些的時候，我會因為下面這些問題尋找理由：

· 伺服器太弱了。
· 記憶體洩露太嚴重了。
· 計算資源有限，不夠測試使用的。
· 把問題歸咎該終端使用者的操作。
· 新來的同事的問題。

所以如果你是一個非技術的創業者，而你的技術合夥人總是在抱怨使用者的行為，這是非常嚴重的問題。或者他總是指責別人的程式碼水平，這也有問題。

一個好技術合夥人應該負責全部的技術問題，能夠清楚的解釋這些問題，找出一個解決方案。作為一個非技術合夥人，可以從下面幾個方面，關注你的技術合夥人的工作：

• · 首先常識很重要。每天都要有一些進步，對於網頁端的產品這並不難。
• · 如果技術合夥人說“我正在優化資料庫”，“讓我先建立了這個伺服器環境”等等的時候，他們是在找理由。伺服器基本一鍵點選就能設立了。
• · 當然創業的過程中，自然有很多重大的技術難題，但是好的技術合夥人應該可以把這些技術難題，清晰易懂的表述出來，每天更新發展進度。
• · 警惕那些無法完活的技術合夥人。由於很多原因，很多專案都不能完滿完成。哪怕你看到了很多新程式碼，但是都沒有看到一個真實的網站有用。如果開始創業兩個月了，但是仍然見不到任何產品的原型，那就危險了。
• · 技術合夥人不能只是個碼農，他要懂得使用者設計和使用者體驗等等方面。

另一方面技術合夥人想要什麼呢?那就是信任，並不是所有事情都能達成一致，但是信任至關重要。每當有問題發生時，我希望我的合夥人能夠相信這兩點：

• · 我對於這個問題非常的認真。
• · 我會竭盡全力去解決這個問題。

我有時候很難理解，兩個並不熟悉的人就開始一起創業了。在創業的過程中，信任貫穿始終。

還有一個問題就是，一般來說技術創始人都較為內向，而非技術創始人一般都很外向。所以彼此的行為方式會有很多的不同，於是這又回到了信任的問題。