什麼是網際網路時代的新僱傭關係？

試想這是你第一天到一家公司上班。公司經理熱情歡迎你來到這個“大家庭”，並表示希望你在今後許多年中為這家公司效力。然後，她把你帶到人力資源部，那裡的負責人讓你坐在一間會議室裡，花30分鐘時間說明90天的試用期，而且即使過了試用期，你也只是一名“自由僱傭制”員工。“無論何時，無論何種原因，你都可能被解僱。即使你的老闆完全沒有理由，你也可能被解僱”。

不光是僱主，許多員工在面試過程或年度考核中如何表忠心，還是一有機會就跳槽。

雙方的行為都與自己的官方立場截然相反，這使現代僱傭制的問題暴漏無疑——僱主與僱員的關係建立在不誠實對話的基礎上。

如今沒有公司會保證自己會永遠給員工提供職位，員工也不會在一家公司幹一輩子。大家心照不宣，彼此欺騙。由於這種相互的欺騙，自然也不會有誰會在這樣的關係充分獲利，公司不斷流失有價值的人才，員工也無法全力投入當前的工作。

LinkedIn創始人在《聯盟》中提出：

是時候重建僱主與員工的關係了。商業世界需要有利於相互信任、相互投資，共同受益的新僱傭關係框架。理想的僱傭關係框架應鼓勵員工發展個人人脈、勇於開拓實幹，而不是成為唯利是圖的跳槽專業戶。

《聯盟》也為公司及其員工指出了一條路——將僱傭關係看做一個聯盟，一份由獨立的雙方達成的，有明確條款的互惠協議。

聯盟實質上是一種合作關係，在員工進入公司的第一天就承認員工將來有一天會離職，能在最短時間內與員工建立信任，從而建立良好關係，反而能更好留住優秀人才。在建立信任的基礎之後，雙方開始為自己的工作聯盟設定一個「任期」，就好像一屆美國總統是四年，總統候選人會告訴選民們，「我將在我的這一屆任期裡，達到什麼樣的目標，請你們支援我」一樣，僱主和員工也應該建立類似的關係：我們之間建立一個任期為2-5年的聯盟關係，在這一個時間段內，僱主將為僱員提供何種的平臺與資源，幫助僱員實現自己在這個任期內的職業目標；而僱員則承諾，在這個任期內，為公司完成哪些專案，創造何種價值。當任期完成之後，僱傭雙方也可以繼續探討續任的可能。

公司不再是高高在上的剝削壓榨者，員工也不再是刀俎上的魚肉。員工在任期內任期制讓員工的職業目標與公司的目標逐漸契合，達到真正的互惠互利。

不過需要注意的是，那些以壓榨員工為己任的企業不在我們的討論範圍之內。真正想要得到優秀人才的企業，需要去做這樣的嘗試，通過與員工聯盟和任期制，實現公司的發展與員工的職業目標相一致。