全面解析谷歌整體戰略：關於人工智慧、雲服務和登月計劃的未來

本文經機器之心（微信公眾號：almosthuman2014）授權轉載，禁止二次轉載。編譯：機器之心； 參與：李澤南、杜夏德、吳攀、武競、李亞洲。

CB Insights 今日釋出了一篇關於谷歌業務戰略的深度分析報告，盤點了谷歌在人工智慧、雲服務、虛擬現實/擴增實境、電信與能源、運輸與物流、硬體和服務平臺等眾多領域的業務和戰略。其中人工智慧是貫穿谷歌所有方面的創新的線索。

自1998年穀歌在加利福尼亞州門洛帕克的一間車庫變成一家公司以來，它已經發展成為了後.com時代企業創新的火炬手。谷歌對長遠創新的親睞體現在多個方面——從其廣為人知的員工可用於個人專案的「20% 個人時間」政策（這個政策導致了 Gmail 和 AdSense 的誕生），到其在 2009 年成立的準獨立的風險資本部分 Google Ventures，再到其面向未來創新的「登月計劃」的 Google X 創新實驗室（已改稱 X）。

但是，近些年來，該公司已經開始轉變其實驗性的方法、有風險的研發和分散式的公司結構了。

在2011年執掌谷歌後，CEO Larry Page（現為 Alphabet 的領導者）就宣佈谷歌將在「更少的箭頭後放更多木材」，要向更重要的方向投入更多資源：從民主化的自下而上的創新方法變成更為自上而下的重點式戰略。

實際上，據報導「20% 個人時間」政策在近些年來已經受到了限制，需要更多的管理批准和監督。

與此同時，谷歌已經從核心的搜尋和廣告業務擴充套件到了更為廣闊的業務領域，其涵蓋了從消費硬體到汽車到電信到醫療到風險投資等眾多領域。

去年十月份的 Alphabet 組織架構重組就是為了這個龐大的規劃網引入更大的結構、透明度和財政責任。為了同樣的目的，該公司還在今年七月份聘請了摩根士丹利在財務紀律（financial discipline）享有盛名的資深高管 Ruth Porat 作為首席財務官。

一年來，這些舉措已經給山景城應對收購和研發的方法帶來了明顯的改變。新的股權激勵將會將員工的獎勵和個人單位績效掛鉤。在 X 實驗室，負責人 Astro Teller 曾寫了需要推進登月專案「畢業」——「畢業」是指專案最終成長為 Alphabet 企業家族中可擴充套件的團隊和產品。以 GV 為例，該投資部門已經很長時間沒有領導了，其規模以及尤其的種子交易截至今年目前為止已經縮減了。

由於該公司幅員遼闊，我們使用了 CB Insights 科技市場智慧平臺中的許多工具來提煉 Alphabet 組織範圍內各個單位的收購、投資和研究/專利活動，從而獲得了一個關於其未來戰略的資料驅動的視角。鑑於該公司運營範圍的遼闊，我們不會觸及每一項計劃和部門，而只關注推動谷歌系向前的主要和反覆出現的主題，其中包括：

• 推進雲和硬體：Alphabet 推動增長的領域已經不再限於廣告了，也在研發、收購和投資有可能實現收入和帶來利潤的業務和領域，例如高階移動和智慧家居硬體，尤其是雲和企業服務。比如谷歌在 Nest 之後最大的收購 Apigee 就是一家已經上市的企業雲公司。
• 人工智慧優先（AI-first）戰略：該公司正在利用其人工智慧/機器學習的專家人才（包括那些通過 DeepMind 收購吸納進來的）來差異化自己在上述部門以及搜尋和廣告、整個面向消費者的網頁服務和其它 Alphabet 單位的產品。谷歌新款的高階移動和智慧家居裝置就是提供一些人工智慧服務的渠道。
• 關注擴增實境/虛擬現實、自動駕駛和數字醫療：投資、收購和山景城的專利資料範圍包括自動駕駛、可穿戴、人工智慧驅動的醫療和為全球更大範圍的人口提供網路接入。
• 收購再次回升：該公司在 2016 年第 3 季度進行了 9 次收購，是自 2014 年第 3 季度以來最多的。這說明了該公司的兼併收購（M&A）意願的復興，因為其已經表現出了進一步擴充移動硬體（包括 Pixel 手機和智慧家居中樞）、企業雲服務、交通/物流、虛擬現實等領域的打算。
• GV 已經大大退出了種子市場：GV 已經基本上不再投資年輕的創業公司了。其種子投資上的行為已經較去年同期下降了 85%，在 2016 年上半年完全沒有任何新的種子交易。
• 規範其它登月專案：控制開支和強迫登月專案概劃盈利的途徑。這讓該公司啟用了資深人士和重組了團隊以實現業務化，另外還招募了一些外部行業資深人士來推動 Loon 和自動汽車專案的商業化。

目錄

谷歌核心的一些背景 收購 投資 谷歌 GV 谷歌資本 專利資料分析 按領域劃分的 Alphabet 計劃 人工智慧 雲與企業 消費硬體和平臺 擴增實境/虛擬現實 電信與能源 交通與物流 醫療保健和數字健康 金融科技 結語

谷歌核心的一些背景

在我們深入到 Alphabet 未來戰略背後的資料之前，我們必須快速瞭解其目前最成熟和最盈利的業務線：谷歌搜尋和廣告。

提醒一下，現在的谷歌包含搜尋、地圖、雲和企業、谷歌品牌的硬體和作業系統（Chrome、安卓等）和 YouTube。其它所有單位（從投資部門（GV、Google Capital）到 X 部門）現在都直接隸屬於 Alphabet。但我們將統一使用「谷歌」進行指代，不管它現在確實屬於谷歌還是在 Alphabet 之前屬於谷歌。

2016 年第 2 季度，該公司的總收入（top-line）和淨收入（bottom-line）增長超出了分析預期。主要在谷歌的核心廣告業務的推動下，Alphabet 的季度收入躍升了 21%，增長至 215 億美元，利潤則增長了 24%，超出了市場預估。這種強勁的勢頭的推動力來自向移動平臺的成功過渡，其中包括新的移動廣告格式和更好的效果評估。

儘管上個季度的結果大部分是積極的，但也存在一些可能會影響長期前景的趨勢。首先，谷歌廣告業務的收入中來自其自家網站的份額在 2016 年第 2 季度首次達到了巔峰的 80%，而在 2011 年時這個比例是 70%。這意味著未來的廣告增長將前所未有地更加依賴於谷歌向其自己網站（例如搜尋結果和谷歌新聞等等）的流量引導，而不是向網路成員的網站。

移動廣告通常比桌面廣告的利潤低，所以谷歌的成功是在每次點選的收入（CPC，當消費者點選廣告商的廣告時，廣告商向谷歌的平均付費）更低的情況下實現的，其巨大的增量抵消一些這種情況的影響。2016 年第 2 季度在自家網站的 CPC 僅有兩年前自家網站的 CPC 的 76%。

應用程式和連線裝置數量的激增也帶來了挑戰，因為在 Facebook 和微信等應用程式佔用大量使用者線上時間，以及新一代裝置（如智慧家居中心）導流搜尋流量成為潛在競爭對手的情況下，還不清楚谷歌的搜尋引擎是否會繼續佔領主導地位（例如通過亞馬遜的 Echo 智慧家居裝置和其 Alexa 語音助手直接進行的搜尋）。

事實上，谷歌在全球數字廣告支出中所佔的份額持續下降，因為像 Facebook 這樣的國內競爭對手以及百度和阿里巴巴等國際競爭對手都在持續增加市場份額。

谷歌的廣告業務使公司長期以來一直保持穩定，同時它的財務手段也成為其登月計劃（moonshot）的支撐。然而，儘管 Alphabet 的業務數量龐大，其財務業績和增長前景仍然嚴重依賴於谷歌的原有業務（廣告佔了 Alphabet 2016 年第二季度收入的 89％）。其核心業務的卓越表現在其它不穩定的業務中是顯而易見的，但是山景城（加利福尼亞州的一個縣）已經敏銳地覺察到谷歌的收入來源是缺乏多樣性的。當我們通過它的子公司深入瞭解 Alphabet 的活動時，我們將看到尋找新的增長途徑是如何塑造了該公司的戰略的收購。

收購

傳統認為谷歌是最有收購能力的科技公司之一，但它的收購步伐速度放緩，並導致了 Alphabet 架構下的機構重組。

自 2001 年以來，該公司已經進行了近 200 次收購，引進外部人才和擴充套件新的部門，並在這個過程中創造了 Larry Page 的另一句「牙刷測試（toothbrush test）」技術格言，來確定併購目標是否值得。（目標是必須開發客戶認為每天都不可缺少的產品。）

我們的收購跟蹤工具包括在山景城穩定的收購流中的每個收購記錄。Alphabet 今年迄今（16 年 10 月 10 日）已經收購了 13 家公司，僅在上個月就進行了 3 次收購，其中包括 6.5 億美元收購上市雲公司 Apigee。我們使用 CB Insights Acquirer Analytics 工具跟蹤谷歌自 2010 年以來的併購活動：

在這十年的大部分時間裡，谷歌一直是技術併購的主導力量；活動在 2014 年達到頂峰，因為谷歌在第二季度收購了十多家公司，遠遠領先於那一年其它科技巨頭的收購規模。然而，該公司的收購步伐大幅放緩，Alphabet 重組，並在 2016 年上半年大幅下降。最近一個季度的收購活動增加，雖然是否為曇花一現還有待觀察，也或許是山景城適應了 Alphabet 的新收購速度釋放的訊號。到目前為止，2016 年第四季度，Alphabet 只收購了 Famebit，一個可以幫助商業品牌與 YouTube 上的視訊創作者建立聯絡的平臺。

除了最新的財務緊張問題，近十年來大規模收購帶來的低迷結果可能也促使了公司收購活動的暫停。該公司快速地收購了至少 7 家機器人公司——Schaft , Industrial Perception , Meka Robotics, Redwood Robotics ,Bot & Dolly , Holomni , 以及最著名的波士頓動力（Boston Dynamics）——觸發了 2014 年的炒作高峰（如趨勢圖所示，如下），但這些公司從來沒有合併成為一個高效的機器人公司。前安卓負責人 Andy Rubin 帶領了機器人浪潮，但 Rubin 於 2014 年 10 月離開公司創辦全球硬體創業孵化器 Playground Global。失去了有遠見的人物可能會阻礙機器人部門的發展，不管是在谷歌或是在 Alphabet，這個名為 Replicant 的機器人部門從未真正合併成為一個完整的公司。

相反，在 Alphabet 創立後，Replicant 直接進入管理層的視線，新公司 Alphabet 對其各公司的創收潛力進行了嚴格的審查。雖然像波士頓動力公司這樣的子公司在 YouTube 上備受推崇，但是漫長的商業化道路導致該公司在 2016 年初被出售。最近，谷歌 2014 年對智慧家居的重要戰略環節——收購 Revolv，Dropcam（5.55 億美元）和 Nest（3.2 億美元，迄今為止收購的最大的初創公司）也被管理不善和員工流失的指控所困擾。Nest 的緊張局勢隨著 Nest 聯合創始人兼執行長 Tony Fadell 在 6 月份的離開而公之於眾。Fadell 辭職的事件中反覆提到了智慧家居領導層之間的摩擦，最引人注目的是 Dropcam 創始人 Greg Duffy 在 Medium 上的一篇部落格（他的 Dropcam 團隊被納入 Nest 智慧家居部門）：

將 Dropcam 賣給 Alphabet 是我的錯誤……可以說，我與當前 Nest 的領導在管理方式上有極大的差異。

Nest 的問題可以看作是舊的管理結構的失敗，即在公司擴充套件到新的市場和產品線時，沒有正確地管理其各個子公司，在 Googleplex 背景下協調達成一致的目標和企業文化。事實上，Nest 部門（現在是一個獨立的 Alphabet 公司）遠離了該公司的新智慧家居硬體的努力方向（剛於 2016 年 10 月 4 日的智慧硬體大會上釋出 Google Home）。作為 Alphabet 的事實上的智慧家居公司，Nest 可能是成為亞馬遜 Echo 裝置的競爭者的最好的選擇。然而，亞馬遜裝置對谷歌公司的主要搜尋業務的明顯威脅，以及與亞馬遜競爭的日益激烈，可能導致谷歌得出結論：必須將開發智慧家居作為公司核心，並由谷歌的執行官直接監督。

此外，這樣的產品需要與谷歌的核心搜尋和虛擬助理服務緊密整合。Nest 作為谷歌的非核心公司想要實現這一點，跨越部門間的界限和達成共識將有更多的麻煩。

新成立的 Alphabet 結構可能有助於更成功的併購和不同業務的整合。Alphabet 旗下的不同部門將可以根據它們自己的戰略利益和路線規劃進行收購遊說；但也會面臨一個更為清晰的組織結構，能讓 Alphabet 稱霸天下，也會迫使其減少對投機專案的投入。

儘管谷歌的機器人和智慧家居的投資已經變成了警示性的故事，但谷歌在許多其它領域的收購卻帶來了毫無疑問更為積極的結果。2014年穀歌收購的 DeepMind（金額在 5 億到 6 億美元之間）已經通過其高調的 AlphaGo 和 WaveNet 專案鞏固了谷歌在人工智慧研究方面的聲譽，而且其技術也已經在谷歌的資料中心和翻譯工具等產品中得到了應用。

除了智慧家居，谷歌與亞馬遜的激烈競爭也帶來了對雲和企業服務的收購，以及一種完全不同的戰略方法。谷歌正確地將雲平臺作為了其優先事項，因為其過去在這方面落後於亞馬遜的AWS和微軟的 Azure（儘管谷歌最近得到了一些戰略性的雲客戶，其中包括蘋果和 Spotify）。

在這個領域，谷歌嚴重依賴於收購來補充其內部研發和在其平臺之上提供增值服務。特別地，CEO Sundar Pichai 曾說過該公司的目標是通過穩健的、對開發者友好的服務進行競爭，而不是單純的規模。我們的收購方分析資料也突出了這方面的努力：

一個主要的例子是谷歌在今年 9 月對 Api.ai 的收購，這是一家幫助開發者開發對話式智慧介面的創業公司。這能很好地和人工智慧交織在一起，而人工智慧則是谷歌的差異化戰略的另一支柱（更多細節請參看行業部分）。

谷歌在這一領域的其它收購還包括2014年的 Stackdriver、Appurify、Firebase 和 Zync Render，以及過去兩個月的 Apigee 和 Orbitera。事實上，谷歌2016年的一半以上的收購都涉及到企業應用或 B2B 雲服務。其中許多都發生在 Recode 3 月份的谷歌在尋找企業雲領域的目標上最活躍的報導之後。

據最近離開谷歌的人說，那些收購請求出現最頻繁的是這個領域：企業。

在雲的推動下，谷歌得以關注服務中端市場的多個目標，旨在增加多樣化的企業能力，這和對 Nest 的數十億美元的重磅收購不同。其 1 億美元收購的計費服務公司 Orbitera 是這種追趕策略以及其對一個靈活的、「多雲（multi-cloud）」世界（其中企業將越來越依賴於多個供應商）的支援的象徵。

另外值得一提的是，和押注前沿的有希望但未得到證明的領域相比（比如，自動駕駛汽車和機器人），Alphabet 的一系列雲和企業收購更傾向於有明顯的賺錢機會的較為成熟的公司。

Alphabet 六月份對 Webpass 的收購也是來自於對成熟的電信領域的收購。Alphabet 運營 Fiber 業務的 Access & Energy 部門已經宣佈了利用 Webpass 的無線技術降低資本開支和部署時間的計劃（伴隨著 Fiber 業務成本高昂的擴張）。在這樣的背景中，Webpass 看起來像是又一個帶來了即時影響的收購——降低了開始並提升了盈利能力。

不可否認，自Alphabet誕生以來的這短短一年時間，資料就已經深遠地影響了這個新組織在平衡「登月專案」和財政責任上的嘗試，並且明晰了其實現收入的路徑。

投資：谷歌，GV 和谷歌資本

Alphabet 的投資活動一直被競爭者和觀察家們關注。一部分投資由下屬的谷歌或其分支直接發起（例如 DeepMind直接投資了遠端醫療初創公司 Babylon）。但大部分投資來自 Alphabet 的兩家主要投資機構：專注於早期初創企業的 GV（前谷歌風投）和對擴張期公司投資的谷歌資本（Google Capital）。

這些投資分支一直強調其投資策略與谷歌本身互相獨立。在 2015 年 9 月，集團的運營策略發生了改變，GV和谷歌資本成為了新控股公司下的兩家分支公司。（但他們共同接受 Aphabet 的高階副總裁 David Drummond 的監督，此人同時監管集團的企業併購業務。）我們相應地單獨分析他們的活動，但它們仍會同時出現在一些深入的剖析中。

正如上圖顯示的，三家機構的投資活動數量在近期有很大波動。GV 的交易活動在 Alphabet 成立之前已經開始下降，而投資的增長來自於谷歌資本和谷歌本身的戰略投資。

谷歌

從谷歌開始，公司的主要戰略投資包括幾次大型交易到一些「前沿」領域如擴增實境，太空運輸和探索。谷歌在 2014 年 10 月領投了隱形擴增實境裝置 Magic Leap 5.42 億美元的一輪投資，在 2015 年 1 月又參與了 Space X 10 億美元的 D 輪融資。有訊息稱谷歌正準備在未來對這家宇航公司繼續投資 90 億美元，以獲得 7.5% 股權。

這種投資活動的規模強調了山景城對於先進科技領域的重視。谷歌認為 AR/VR 是未來計算視覺呈現的核心。其 Magic Leap 的交易宣示了公司策略的進一步多元化（谷歌已有包括在 2016 年 10 月釋出的消費級產品 Daydream 移動 VR 頭盔，和其他早期產品，如 Cardboard，Google Glass 和 Tango）。

與此同時，谷歌向 SpaceX 進行了大筆投資，這將幫助 Alphabet 的「登月計劃」為谷歌提供地理資訊（Terra Bella，前 Skybox Imaging 專案），同時幫助提升全球網際網路覆蓋面積（Access and Energy，前 Project Loon 等計劃）。廉價高效的地球衛星發射將會為對這兩個方面提供便利，而 SpaceX 的執行長埃隆·馬斯克對此也志趣相投，他決心建立一個以衛星為媒介的全球通訊網路。谷歌直接資助了衛星服務公司 O3b Networks ── 而 O3b 已被歐洲衛星通訊公司 SES 以 14 億美元的價格收購──這些投資也與上述活動相關。

除了戰略投資，在 2016 年 4 月谷歌建立了 Area 120，一個為公司內部員工準備的創業孵化器。這些措施是為了防止公司人才的外流。孵化器的名字中提及擠出 20% 的時間進行創業，就像谷歌的其他傳統一樣，這已經變成了一個正式的，明確的計劃。

GV

Alphabet 風投機構自 2009 年成立以來，已經成為了風投生態中的重要一環，它一直是最為活躍的風投公司。我們接下來分析 GV。

有這樣一個事實：Bill Maris，作為創始人和執行長在 8 月初離開了 GV。有匿名訊息稱這次人員變動與上級公司 Alphabet 的重組有關（在 Maris 治下的 GV 以自主決定權而聞名）。目前事件的雙方仍公開表示友好，Maris 這樣評論：

我的離開是因為所有事情都很棒……我與 Alphabet 之間沒有問題。但 Alphabet 的改變對所有人都有一點影響。我們（GV）從第一天開始就是獨立的。

雖然如此，在後 Aphabet 時代裡，創始人的離去仍將成為主題，這一幕也許將會在公司的其他部門繼續呈現。

通過 CB Insight 的投資分析工具分析 GV 近期的投資活動，我們可以看到 GV 的投資速度自 2013 年末到 2014 年初的頂峰（約每季度 30 筆投資）以後，有逐漸下降的趨勢。這與我們之前 GV 正在減少新投資活動的結論相同。

GV 在 2009 年以 10 億美元資本起家，每年膨脹 50 億美元。隨著 GV 資金來源的充裕，它逐漸參與進了大型投資，如 2014 年優步 12 億美元的 D 輪投資和 Jet.com 在 2015 年的 B 輪投資。CB Insight 的投資分析工具顯示了 GV 持續增長的中型交易，在 2016 年第一季度，公司一躍進入了大型投資的行列，包括 2 月份對 Oscar（40 億美元）和 Magic Leap（7.94 億美元）的投資。總的來說，資料顯示 GV 的大型投資脫離了 2015 年以前的中位數，出現了急劇上升。

交易數量的減少和投資金額的增加表明 GV 已完全退出天使輪投資市場，這個曾經它賴以為生的領域。在過去的兩年裡，它的天使輪投資活動每年減少 85%，在 2016 年上半年則完全沒有這種投資出現。

Bill Maris 在去年 12 月承認了這種變化，認為在前期投資中的機會正在減少。在 今年 8 月 Maris 離職的採訪中，他同樣指出 GV 目前對於投資形式存在限制：

當你有 25 億美元的資金，進行種子輪投資就是浪費時間了。

同時，GV 融資專案的區域也越來越固定了──以美國為中心。公司 2014 年啟動了 12.5 億美元的歐洲投資專項資金，由五位合夥人進行管理。然而，在後 Alphabet 時代，這個專案在 2015 年 12 月宣告終止，其中資金被回收並投入 GV 品牌再造專案。

在大約一年半之前，歐洲的分部進行了不到十項投資，其中最大的交易是對賓館預定網站 Secret Escapes 6000 萬美元的 C 輪融資（Octopus Investments 是這次投資的另一個領投者）。

從行業上看，GV 一直被其「獨立」的策略所束縛，公司表面上追求高風險，但潛在高回報的登月式的專案，實際上卻與傳統風投公司別無二致。Maris 的個人魅力渲染了谷歌對於登月式專案的追求。醫療領域的投資為這種看法做出了註解，正如 Maris 在 2015 年檔案中所說：

如果你今天問我，我們會活到 500 歲嗎？答案是肯定的……如果有人讓你在很多錢和能活很久中進行選擇，你會怎麼選？

的確，GV一直在強調他們會投資醫療初創企業。他們的投資範圍從數字醫療公司（Flatiron Health）到供應商（One Medical），也包括新方向如基因醫療（Editas，Foundation Medicine，23andMe）。近年來，公司正在這些公司上投入越來越多的資金。在 2015 年 3 月，Maris 在接受彭博社的採訪時披露，其時 GV 已將 36% 的資金投入生命科學領域，而在 2013 年，這個數字只有 6%。

GV 的投資和 Alphabet 其他部門 Verily 與 Calico 的投資共同正在為變革性醫療研究助力。如此重視醫療行業無疑是因為 Bill Maris 擁有生命科學背景；事實上，這位前生物科學公司管理人直接推動了 Calico，Alphabet 神祕的抗衰老研究部門。在 CB Insight 中，我們可以深入瞭解 GV 對於其他領域的投資，跨度從 AR/VR 領域到無人機，網際網路金融，網路安全，再到人工智慧。GV 的投資組合與 Alphabet 令人眼花繚亂的資本操作有著很多重合。至少 6 家 GV 投資的公司最終都被山景城收購，其中值得注意的是 2014 年的 Nest。

另一方面，優步突然變成了 GV 甚至 Alphabet 投資策略中潛在的不和諧音符。隨著競爭對手的壓力，優步開始將重心轉向他們的自動駕駛汽車，而谷歌此前也投資了拼車應用 Waze（收購於 2013 年）探索共乘車市場。隨著這些步驟的實施，在共乘車服務上他們正在對優步形成威脅。

作為回應，優步正在逐漸稀釋管理層中 Alphabet 的地位，交易負責人 David Drummond 離開了優步董事會。這家叫車公司同時驅逐了董事會觀察員 David Krane，後者是 GV 的合夥人，現已成為 Bill Maris 的繼任者。

谷歌資本

谷歌資本是 Alphabet 風投家庭中年輕的一員，於 2013 年創立。因其資金充裕，公司的投資方向明顯不同於集團內老一代的同僚，谷歌資本主要參與初創企業的後期融資階段。據稱，他們每年的投資數量為 30 億美元。一個健康的數字，但略微少於 GV。正如其宣稱的，谷歌資本將自身定位於盈利導向（而不是戰略導向）的投資者。當然，其不斷增長的資金仍正在利用專業知識，招募基礎和其母公司谷歌的威望作為其核心賣點。集團的其他公司承諾給對谷歌資本共享資源。Edward Kim，被投資公司 Gusto 的技術長讚賞這種工作方式：

他們真的從谷歌內部找到了一個人，一個能夠解決我們問題的人。相比資金，他們其實帶來了更多技術上的幫助。

自成立以來，谷歌資本一直維持比 GV 更低的活躍度。他們每季度的成交數量維持在 1 至 3 筆，只在 2015 年第三季度超過了這一數字。

谷歌資本通常參與 2500 萬至 10 億美元的融資輪，這不屬於很大的交易。其中一些包括 CloudFlare 的 D 輪融資（11 億美元），FanDuel 的 E 輪融資（27.5 億美元），和 Oscar 的 C 輪融資（40 億美元）。

谷歌資本的投資方式反映了矽谷大多數高階投資公司的習慣，與那些著名對衝基金，或老虎基金與富達投資的科技投資共同基金相似。

GV很少在谷歌資本投資之前對同一家公司進行投資。前者確實出現在了谷歌資本投資的一些公司的共同投資人名單上，但這一般都是在追逐利益時出現的巧合。當然，隨著 GV 正在逐漸遠離早期投資市場，兩家投資機構的重疊區域可能會越來越多。

谷歌資本目前最值得一提的交易是對 Care.com 的首次公開市場投資。今年 6 月，谷歌資本宣佈了對這家護理服務公司 4635 萬美元的投資，該公司於 2014 年 1 月份上市。這次交易意味著公司的投資部門跨越私人與公開市場，這與那些共同基金和對衝基金的業務相同，正如谷歌資本的合夥人 Laela Sturdy 在回答公司對私人和公開市場領域之間的立場的問題時所說的：

Care.com 體現了本公司的投資喜好。我們一直專注於成長階段的公司，我們唯一的目標是幫助他們成長為擁有谷歌體量的巨頭。

我們可能會看到未來谷歌資本進行更多的 PIPE（私募資本投資公開市場），又或許他們將固守傳統的私人投資領域。

專利資料分析

使用 CBInsights 專利資料，我們還篩選出公司研究活動的趨勢。這項分析在執行時有幾個注意事項，主要是，專利申請過程在應用釋出前有一個明顯的時間差。這個延遲時間從幾個月到兩年不等。我也拿谷歌做過該方面分析，排除了其外部收購公司帶有的專利。

另外值得注意的是，谷歌一直以來對專利所持的態度。過去，公司高管包括 Larry Page 和 Sergey Brin 他們自己都反對申請過多的專利，這會威脅到矽谷的創新精神。賈伯斯釋出第一臺 iPhone 時，谷歌只有 38 項專利。到了 2011 年，谷歌高階副總裁總法律顧問 Kent Walker 描述了公司對專利制度的普遍厭惡，他們希望見到改革措施：

專利不是創新。這是一種阻止他人創新的特權。

然而，隨著智慧手機的訴訟在本世紀初加劇，谷歌被迫轉變了立場。2012 年，它以 125 億美元的價格收購了摩托羅拉手機業務，這是迄今為止該公司最大的收購，該收購為谷歌不斷增長的 IP 庫帶來了豐富的手機專利。谷歌自己也開始迅速提交專利應用申請。

關鍵資料突出在與谷歌前沿產品計劃相關的專利上。Mountain View 的專利點亮了其谷歌眼鏡計算裝置及其他可穿戴裝置研究。「Balloon」也在 2014 年問世，它從今年年初到現在一直處於下面這張列表的首位，Project Loon 的氣球動力互連網路開發一直在持續。

關鍵詞「車輛（vehicle）」上升的頻率也反應出谷歌在自動駕汽車領域上的投入，他們一直在擴大自動駕駛的測試團隊，還在尋找汽車製造商合作伙伴。2012 年，帶有汽車關鍵詞的應用數量激增，而且最近幾年一直在增長，包括專利資料可能還不完整的 2014 年，所以當這些檔案公佈於世時，汽車應用的數量實際上甚至會更多。

很多這些專利產生計劃（moonshot），當然包括自動駕駛機車專案，已經佔領了谷歌的 X 實驗室。自從 2010 年建立以來，X 實驗室一直在嘗試成為一個成功的致力於尖端前沿的企業研究機構，其他像 PARC 和貝爾實驗室最終都因其母公司而失敗了（至少在資金上）。

我們的趨勢工具挖掘了數百萬條媒體關於技術趨勢的報告後顯示，「moonshot」一詞的流行度一時間接近了「Google X」。換句話說，谷歌的實驗室與 moonshot 概念緊密相關，像傳統的企業創新實驗室運營商一樣，Alphabet 已經不再避開專利系統了。

下一節中，我們將細究遺愛谷歌的一些優先專案，以及它們是如何融合進 Alphabet 的特定產業策略中的。

Alphabet 在各領域的戰略

和其投資部門很像，Alphabet 其他的子公司（包括谷歌）的業務都涉足了不同的領域。這裡，我們對 Alphabet 涉足的重點領域進行分組深入分析。再次強調，下面的列表中不包括這家公司的所有業務活動，而是綜合概述了其目前的興趣領域。

人工智慧

今年 10 月在其最新高階 Pixel 智慧手機的釋出會展示中，谷歌 CEOSundar Pichai 說世界正在從「移動至上」轉向「人工智慧至上」。谷歌與人工智慧這一時髦領域有著密切的聯絡，而且佔領這一領域的慾望越來越強烈，併成為了最活躍的人工智慧公司賣家。

在其公司內部，谷歌大腦以一個 X 專案成功凸顯。去年，Astro Teller 將谷歌大腦描述成「谷歌的生產價值所在，可以抵得上 GoogleX 的總成本了，」這個小組開發了 tensorflow，並提高了從翻譯到語音搜尋的核心技術。在 Alphabet 今年第二季度盈利的電話會議上，Sundar Pichai 也對投資人重複強調了機器學習的重要性。

機器學習是驅動未來的引擎... 谷歌內部目前有超過 100 個團隊在使用機器學習，從街景到 gmail 到語音搜尋等等。

除了實體產品外，一個脫胎於 DeepMind 的系統已經幫助其耗電量巨大的資料中心減少了成本和實現了環境保護功能，將能源使用效率提升了 15%。

谷歌正在將機器智慧和學習部署到它的所有業務上，我們也在幾個關鍵領域對其人工智慧方面的業務活動做出分析。

雲& 企業

谷歌的雲和企業服務已快速上升至其優先專案中了，這一點在其瘋狂的收購中可見一斑。進一步推進有利可盈的服務市場延伸了 Alphabet 所強調的能直接帶來財務上漲的機會的邏輯（上一季度，亞馬遜AWS部門產生近 100 億美元收入）

在Alphabet成立谷歌雲事業部 Google Cloud Enterprise後，谷歌立即挖來了VMWare的前 CEODiane Greene 任職谷歌的雲端計算事業部的高階副總裁。谷歌雲包括了 Google for Work、雲平臺（針對 AWS）、和 Google App。谷歌已經開始重新定位其品牌。2016 年 9 月，Google for Work 品牌更名為 G Suite。視訊群聊和沒人愛的 Google+網路也正在轉向企業使用者。我們已經看到，谷歌正在收購和建立眾多對開發人員友好的服務來區分其平臺。然而，谷歌也在很多業務中利用了機器學習技術，以便在與對手的競爭中搶佔先機。

谷歌大腦和公司的人工智慧收購業務有助於推動這些進展，同時也肩負著提醒旁觀者 Mountain View 在人工智慧領域的領先地位的責任。然而據我們的趨勢分析顯示，就其雲產品而言，谷歌在媒體報導上依然落後於微軟 Azure 和 AWS。

雖然谷歌一直落後於亞馬遜、微軟，甚至是 IBM，但早期的回報總是積極性的。今年第二季度谷歌的「其他收入」（包括雲及許可費用，硬體、及其他非廣告業務）為 22 億美元，並以 33% 的年增長率上升。公司高管們很快就注意到了，雲服務是這一增長的主要驅動力，而且將仍然是谷歌找到創收新途徑的戰略基石。

消費硬體&平臺

我們已經涉足了這個領域，但是 Alphabet 面向消費者的專案一直在努力平衡他們在金融實用主義上對激進專案的偏好。Nest 最近的已經出現在各個角落，但是其他部門的業務還在面臨自己的困難。

谷歌搞出了X，而 Advanced Technology and Projects（ATAP）的研發部門也在開發「epic shit（史詩級專案）」，並與公司保持適當的整合。但是，像其他的部門一樣，針對於消費者的研發部門今年也經歷了更換重要領導。

谷歌自從把摩托羅拉前總裁 Rick Osterloh 拉回董事會主持新一輪洗牌時，彙集了像 ATAP, Chromecast, Nexus, Pixel 智慧手機和谷歌眼鏡（後者原先由 Tony Fadell 負責）不同的面向消費者團隊。這個新的硬體部門最近擱置了 Project Ara，自 2013 起來一度大肆宣傳的模組化智慧手機。

谷歌一直對其自主手機硬體品牌產品 Nexus 和 Pixel 不太滿意，現在 Pixel 取代了 Nexus，並與運營商簽約了正式分銷協議。

谷歌的消費裝置跨越各種智慧手機、平板電腦、膝上型電腦，以及一個執行 Andromeda 的混合裝置，一個統一了安卓和 Chrome 的作業系統。該公司繼續在很大程度上輪流依賴於多家制造商夥伴（三星、HTC、華為等等）為其生產裝置。

顯然，谷歌谷歌剛剛宣佈了Pixel線的品牌製造廠商，並促成了合作伙伴 HTC 與富士康合作（據說導致華為退出該專案）。

這些新手機與 Home 和 Daydream 一起在 10 月的「Made by Google」大會上釋出。該產品的閃電問世為 Osterloh 的新硬體部門定下了基調，以谷歌為中心的品牌推廣透露著該公司有點模仿微軟 Surface 產品線的意味，更加接近蘋果在硬體設計和軟體服務上的業務佈局。新的 Pixel 裝置的溢價定價比對了之前 Apple 的 iPhone7 系產品的定價。谷歌又一次在一個成熟的行業中追逐一塊高利潤的餡餅。

谷歌也在展望對話智慧平臺的未來，從 Allo 的即時訊息到智慧家居。此外，新的 Pixel 智慧手機已經有內建捆綁人工智慧的功能，包括新的虛擬谷歌助手，以及 Pixel 使用者的照片和視訊無限儲存。至少現在，谷歌正在為其品牌 Pixel 和家居裝置保留了語音助手（通過 Allo 的機器人聊天可以用上這個語音助手，但是沒有整合進來）。

谷歌一直在利用人工智慧來區分其消費雲產品，比如其帶有自然語言搜尋和自動臉與物件識別的照片產品

在硬體和即時訊息這兩個業務上，谷歌已經晚了一步，但是這些舉措都對山景（Mountain View）產品在人工智慧技術和作為搜尋平臺中心上奠定重要地位起到了關鍵作用。每個通過一個 Alexa-或者 Siri 驅動的裝置的查詢都威脅到了谷歌當前收入模型的基礎。即便谷歌在這裡取得了成功，一個以語音為中心的搜尋形式仍有可能顛覆其已經依賴了十幾年的傳統網頁搜尋廣告的顯示模式。

同時，如果谷歌能將其裝置和服務通過其人工智慧技術含量區分開來，它將有機會創造出一個新的、潛在的高利潤業務線，甚至可以通過擴充市場份額加強其與蘋果和亞馬遜的對抗。

擴增實境（AR）/虛擬現實（VR）

Alphabet的擴增實境/虛擬現實的經典戰略已經開展成了多個並行執行的專案。該公司在這項業務上已經從預算虛擬現實（Cardboard），到 AR（谷歌眼鏡）硬體再到 VR（Daydream）和 AR（Tango）平臺，還有其前面提到的 Magic Leap。在我們的增強與虛擬現實研究簡報中，我們已經研究了谷歌和其他科技公司。從產品創新來看，Daydream 頭戴裝置很有趣，它一改之前笨重的塑料套而使用了輕便的布狀織物，是一款面向大眾消費者的虛擬現實概念的新設計產品。

事實上，圍繞谷歌 AR/VR 的討論大部分都是討論 VR 而不是 AR，這並不意外，因為它的 AR 可穿戴產品 Google Glass 失敗了，而 Daydream 成為了谷歌在此領域中的旗手。

通訊 & 能源

Alphabet通過外部投資（SpaceX、O2b Networks）、收購（Titan Aerospace，現在是 Project Skybender）以及一些內部專案，投入了數十億美元改進全球網際網路的接通性。Google Fiber 要做的事已經演變成了對市場中傳統電信服務提供商的打擊，也就是那些為大半城市群提供千兆網路和電視服務的一方。

然而，Fiber 已經被部署光纖網路的成本困擾一段時間了，更不要提來自在位者的條例和法規難題了（Fiber 曾被指為 Alphabet「Other Bets」中最大的單項支出，Other Bets 是該集團對登月專案經濟報告的涵蓋性術語。）一旦資本支出自由流通，Fiber 如今正被邀請接受 Alphabet 的經濟審查，8 月份來自高層的一份措辭嚴厲的要求就可見一般：

Alphabet CEO 拉里·佩奇命令 Fiber 減少客戶攫取成本到目前的 1/10，同時要求 Fiber 主管 Craig Barratt 砍掉一半職員，從 1000 到 500。

就像我們上面提到的，對 Webpass 的收購就像一劑藥膏，直接緩和了這些損失。

其他專案包括谷歌的 Project Fi mobile virtual network operator（MVNO），谷歌稱該專案是一項實驗，動機是改進現任運營商。一個 MVNO，本質上也就是從無線和市場手機服務商那裡購買頻寬放到自己品牌、價位和支撐方案下面。

Link、Skybender 和 Loon 專案針對的是偏遠地區和新興市場的完全不同的人群，但這顯然是「所有人都接入網路」理念的延展。和其它 X 單元一樣，Loon 專案最近已經走出了 X，得到了來自 WildBlue 的行業老兵 Tom Moore 的領導，以推動該專案實現商業化。Loon 專案也利用了谷歌的機器學習之力，部署了能夠優化氣球的位置和方向的演算法。

只要這些「登月專案」從 X 畢業，就很容易預想它們會被收納到 Alphabet 的 Access & Energy 的旗幟之下。有傳言說這個 A&E 單位將會換個新名字，但目前仍然還會包括 Alphabet 在能源方面的工作。Sunroof 專案是其中的一項計劃，Makani 機載風力渦輪機（在 2013年收購）如果成功，也是另一個自然的候選專案。

交通和物流

谷歌自動駕駛汽車專案於 2010 年在 Google X 成立；其表現和公眾知名度使之成為了 Google X 這個部門事實上的代言人。該公司已經相應地進行了投資，有傳言說谷歌為這個長期專案準備了 100 億美元。

就在 Alphabet 的重組之前，該專案也僱傭了自己的行業老兵——來自 Hyundai America 和 TrueCar 的 John Krafcik。這被廣泛地解讀成是使該專案正式實現獨立的開始。在 4 月份的一個採訪中，Astro Teller 將其描述成是「正在從 X 畢業的過程中」。（儘管 X 已經從谷歌分離，但該汽車專案目前仍然保留了原來的名字）。

事實上，這個谷歌汽車專案的測試場地已經從山景城擴充套件到了德克薩斯州、亞利桑那州和華盛頓州。在 5 月份時，它也與一家主要的汽車製造商（Fiat Chrysler）確定了首次合作關係，並且還在 7 月份引入了一個法律領導。

但是，一些長期的團隊成員已經離開了這一專案。8 月份時候我們看到專案 CTO Chris Urmson 離開，一些工程師也離開了並創立了 Otto 和 Nuro.ai 等公司。隨著其他玩家的加入，谷歌在這一領域的獨特地位已經受到了挑戰，正如我們 Trends 趨勢工具對自動駕駛相關熱點的跟蹤那樣：

在物流方面，Alphabet 有谷歌 Express 同日送達服務，這項服務在今年 2 月份已經擴充套件到生鮮雜貨店。

在 X 旗下，還有 Wing 無人機專案，該專案最近和 Chipotle 進行了合作在弗吉尼亞理工測試卷餅送遞服務。

和其它部門一樣，這兩個快遞專案都是針對電子商務巨頭亞馬遜的無人機和其它物流專案的防禦，以應對其對谷歌的產品搜尋流量的威脅。它們也將 Alphabet 帶入了與 Instacart、FreshDirect 和 Uber 的競爭中。我們已經將 Uber 評價為了自動駕駛和駕乘共享的有力競爭者。Wing 專案也與越來越多自動快遞無人機創業公司形成了競爭關係。

醫療保健和數字健康

正如我們所見，Bill Maris 領導的 GV 已經投資了很多醫療保健和數字健康領域的創業公司。儘管我們目前還不清楚在 GV 的新領導下，這個趨勢是否還會繼續，但 Alphabet 旗下已經有兩個從事生命科學研究的分支機構了。

其中 Verify（即原來的谷歌生命科學（Google Life Sciences））自 2015 年 12 月以來啟動很多專案，包括智慧葡萄糖感應隱形眼鏡、奈米診斷和用於抵抗震顫的 stabilized spoons（收購自 Lift Labs）。Verily 也與一些頂級的醫療保健品牌建立了合作，其中包括 Johnson & Johnson（Verb Surgical）、GlaxoSmithKline（Galvani Bioelectronics）和 Dexcom（連續血糖監測）。

Verily 是另一個還沒有明確的商業化規劃的 Alphabet 部門。Verily 已經出現了人才流失的狀況，一些人回到了谷歌的懷抱，一些人則成了競爭對手。充滿懷疑的觀察者也在質疑 Verily 專案的有效性和實用性，其中包括史丹佛大學疾病預防學教授。

人們需要搞明白這些玩意對於市場和公司的意義──一個新世界──或者我們正在談論的東西將很快展現影響……後者是難以想象的。

同時 Calico 展現了登月哲學的真正精神，通過研究年齡基因和挑戰衰老疾病來延長人類壽命。不同於 Alphabet 的其他分支，Calico 從集團外僱傭了醫療專家。在 2015 年 9 月，谷歌披露了這家分公司的預算達到了 24 億美元，在必要的情況下可以增至 49 億美元。

Calico 一直籠罩在謎團之中，它只有很少的具體產品，卻更重視進行長期研究專案（Verily 在其基因研究中所言）。Calico 的網站內容簡單，但仍然顯示他們正與許多著名公司合作，包括AbbVie，AncestryDNA，同時還有很多大學。

金融科技

我們曾詳細介紹了 Alphabet 突然切入金融科技領域，所以這裡只是簡要介紹一下。在投資領域，GV 和谷歌資本在科技金融的投資中佔有重要地位。

保險技術是其中的焦點，Alphabet 在 2015 年中參與了至少 6 次這方面的合作與投資。這包括 Nest 與 American Family 的合作，和現在已經結束的 Google Compare，CoverHound 和 Compare.com 的夥伴關係。

今年六月，谷歌又宣佈禁止在其所有網站上出現發薪日貸款的廣告。在支付領域，谷歌停止了實物的 Google Wallet 卡服務，但仍在繼續運營 Android Pay 平臺。後者面臨的競爭對手不僅是蘋果，還包括 Android 授權的很多公司包括三星，他們也都在自己的手機上開發出了自己的支付平臺。

結語

總而言之，Alphabet 目前正在公司結構的轉型期。公司的目標已經轉變為面向更協調的目標和多元化的盈利。Alphabet 已經在努力使長期以來分工不甚明確的各個分支目標更加清晰。觀察家和股東們都歡迎新的分支，硬體和軟體團隊，並滿意公司專注於領導行業的目標。

當然，公司內部仍有冗餘，大量 X 計劃在過渡期間仍然存在。Alphabet目前正將重心轉向利潤和商業潛力，同時以更為集中的方式應對競爭對手的挑戰，它已選擇了一個主要武器：人工智慧。人工智慧將是 Alphabet 在未來新市場中的殺手鐗。但深耕人工智慧是否能為谷歌帶來成功仍有待觀察。這主要取決於執行，以及人工智慧的應用能否在運輸，雲服務，醫療和消費級硬體等各項領域中同時展現出競爭力。