專訪msup創始人兼CEO劉付強：追求卓越是資料時代下企業和個人的生存之道

近些年，"資訊化帶動工業化"策略的深入人心，這為資訊科技本身開闢了一個更加廣闊的應用天地，在這樣的大環境下國內IT培訓市場得了飛速發展。那麼在雲端計算、大資料時代，如何讓企業的IT團隊變得更強？日前，中國IDC圈記者有幸採訪到麥思博（msup）創始人兼CEO劉付強，對上述問題做了詳細的解答。

（msup創始人兼CEO 劉付強）

記者：作為一家面向軟體研發團隊的培訓諮詢機構，msup創辦至今已經有將近10個年頭了。我們都知道，msup發源於美國西雅圖，那麼創立之初怎麼會想到要自立門戶做IT培訓這行？當時的願景是什麼？

劉付強： msup公司的前身是專題技術開發小組，寓意微軟技術開發更新之意（Microsoftupdate），幫助更多NET平臺程式設計師快速學習新技術特性、新技能。

2005年很幸運參與到微軟釋出vista視窗系統和新版本NET平臺的佈道中來，和微軟西雅圖總部華人研發經理、架構師一起分享微軟三十餘年研發最佳實踐，面對面推動了全國各地程式設計師的學習熱潮；2006年中旬微軟中國提高佈道效率、加大了線上webcast學習方式，msup小組慢慢淡出線下面對面學習的頻率；直到2007年初，我們重新定義了msup價值主張，由技術工具培訓轉型研發管理培訓，從原來幫助程式設計師到服務TechLeader，這次轉型背後讓我們重新思考了使用者價值，到底什麼是一個技術團隊最需要的？基礎開發能力？研發管理？架構設計？產品管理？人員素質等等。

最終根據我們自己的資源和交付能力，確定了msup公司願景：分享卓越的軟體研發管理實踐，邀請了當時非常知名的研發型公司技術經理作為客席教練、顧問，開發了自動化測試、架構設計等經典課程。今年是我們第十個年頭，在公司願景方面也做了新的定義："tobe better，to msup."我們希望在未來的資料時代成為追求卓越的代名詞。

記者：在雲端計算、大資料時代，企業IT面臨著加速轉型，如何讓IT團隊變得更強是企業管理者面臨的難題。您認為，當下企業的研發團隊普遍面臨的難題是什麼？msup將如何幫助企業解決這些難題？

劉付強：毋庸置疑，這是一個快速變化的網際網路時代，大資料、人工智慧等飛速發展的今天，技術團隊被推到了所有企業家必須重構的核心位置。根據過往的企業服務經驗，被需求的培訓或諮詢主要有以下三個層面：其一，打造尖叫的產品能力，產品戰略背後的關鍵環節；其二，重構技術研發效率，大多陣列織輸在了工程效率；其三，構建競爭力的團隊人文，影響關鍵角色的那些認知。這些就是我們看到的普遍問題，不同行業、規模、階段的組織稍有不同。

截止到現在，我們服務超過兩千多家技術型企業完成迭代、改進，每個企業的切入點都不一樣，我們會評估最佳的方法來推進，最重要的是，我們是否get到交付對標能力的客席教練，其中主要的解決方法是標杆案例研討會、沙盤工作坊、企業內訓輔導、微諮詢，我們可以從一個社群化、社會化的角度來創造性的解決問題。

記者：發展至今，msup已經成為國內外認證的大型技術培訓品牌，相較於行業內其他培訓機構而言，msup在自身管理和經營模式上有什麼創新之處？

劉付強：我一直認為，我們是與眾不同的新銳培訓諮詢機構。首先和我們早期的創始團隊班底有關。雙面人、黃皮膚的國人流淌著美式基因，說白了就是既懂得欣賞我們們自己的文化價值，又充滿美式極客技術思維，自然在經營發展方面流露出這個時代的特有自信，喜歡使用先進的技術來管理方方面面；其次和我們使用者群體有關。我們服務的群體絕大多數是技術型公司，打交道的也都是技術經理，簡單、直接、高效。所以我們直到今天一直是外呼中心模式運營，沒有飯桌文化。

記者：您在2016年全球軟體案例研究峰會上提到：技術對消費思維、流程產生了巨大影響，技術對經濟發展產生了影響，分享經濟的背後是技術經濟。我們該如何理解所謂的"技術經濟"？

劉付強：一切都在按照自然發展來執行，這是新經濟範疇，我是從技術角度來理解這個世界運轉邏輯，當下的消費場景、交易環節已經演變為技術介面、資料演算法，未來的經濟都將執行在這個智慧的技術地球，我們的大部分行為都在被編碼。

記者：您覺得2017年的技術發展方向是什麼？

劉付強：很多科技媒體都在預言人工智慧，不少廠商也投入了資源在探索，至於預測還是交給我們年底的全球軟體案例研究峰會吧。我覺得作為技術經濟生態的一環，我們的定位是跟蹤領先技術公司背後的優秀經驗，第一時間聯合那些早期應用的實踐者、開發標杆案例，幫助更多企業輕鬆get到對標的能力.