iPhone 10年，蘋果贏在何處？

前幾天Apple在iPhone 10週年之際推出的iPhone X，對蘋果公司是有很大的意義的，它代表了未來 - 蘋果給它的廣告語就是：hello, 未來。可以預見，今明兩年，市場上的競品對iPhone全面屏的模仿風潮一定會興起。

iPhone X

其實從iPhone的推出到現在，對這一風靡世界的重要產品，唱衰的聲音從沒停過。今年也不例外，甚至有國外媒體預言：iPhone X售價過高，中國人買不起。我只能說，等著瞧好了，跟房子相比，這東西貴嗎？在很多人的眼中，它代表了使用者的品味，並不是普通的消費品。

iPhone X

對於iPhone何以引領移動世界10年，很多人都給出過看法，我也寫一些自己的觀察。

社會背景因素。世界經濟特別是中國經濟的迅速發展，大量的人較為富裕，有財力支援支援價格貴但是體驗更好的產品。有人說，中國人的平均工資不高，如何負擔那麼貴的iPhone？這個話沒意義，因為購買者是具體的個人，收入較高的人買一部iPhone並不是多大的事情，而且iPhone本身也是面向相對富裕的高階使用者。人的天性就是，有錢就會喜歡質量更好的產品，除非他是守財奴。

此外，在iPhone誕生的2007年，個人電腦已經在經濟較發達地區普及，大量的家庭擁有PC，甚至不止一臺。電腦已經成為相對比較成熟的工業，網際網路也得到很大的發展。在缺乏晶片效能殺手應用的情況下，晶片升級速度減緩，大量需求已經得到滿足，使用者裝置更新換代減慢。也許日後的AR/VR應用需求，會刺激個人電腦的再次大踏步前進。與此同時，世界蘊含著變革 - 資訊不會只停留在桌面，還要放在指尖。移動裝置的發展突破和崛起，呼之欲出。儘管前面已經有了Pocket PC和Palm等裝置的探索，但是因為種種原因，它們還稱不上革命性的裝置。iPhone的橫空出世，標誌著移動網際網路新時代的來臨。

工業技術的發展進步。我讀過賈伯斯的傳記，特別注意了，他在重歸蘋果之前所做的那些產品嚐試，其實並不成功。為什麼？我的答案是，他再有創新的想法和理念，也要受限於當時工業技術的能力和水平。沒有那製造能力，任你想的天花亂墜，做不出來又有什麼用？

比如，賈伯斯曾做了一個沒有CPU散熱風扇的計算機 - 主打靜音。可是近20年前那陣兒，CPU工藝製程是什麼水平？CPU跟個大火爐一樣，處理器沒散熱風扇的機器，下場只有一個：過熱當機。這種東西做的再漂亮，也沒法成功，因為它沒法可靠的正常工作。

但是，隨後的工業技術進步，解決了無數的問題。晶片可以高度整合，尺寸越來越小，效能卻越來越高，這就厲害了。儲存器可以做的容量很大，卻體積很小。iPhone其實並不是全新的產品，行動電話早就有。但是它的技術整合效果是無與倫比的。它同時支援娛樂、工作等應用場景，背後的工業技術能力是決定性的。不然如何在那麼點空間，整合如此多的感測裝置、電池和晶片？而且越做越薄？

極致的創新和努力。這點其實不用多說，沒有蘋果那近乎強迫症似的要求，東西很難做的如此出色。它就是容不得瑕疵，至少是當下明顯看到的瑕疵。每一代產品，它都努力的帶來一些新的東西，一代代的改進。 大家都知道，蘋果做出來的東西會好用。 別的不提，iPhone的攝像頭，公認的拍照效果出眾，堪比卡片機，以至於它生生的滅掉了日本人的卡片機市場，攝像頭系統背後有700多人的團隊在做這個。蘋果執行的是體驗+減法策略，如果一個設計在當下使用效果不佳，那麼幹脆就剔除，留給後面技術成熟了再說。只要推出來的功能，都保證做到工業水平的極致，做就做到最好。

iPhone X在推出之前，無數訊息在推測，手機指紋功能如何處理。有的推測是放後面 - 蘋果Logo上，其實這不是蘋果風格，有的說是在螢幕下面。實際結果是：它沒了，乾脆沒做這個功能。真的是不想給手機做嗎？未必，手機指紋操作，深入人心，而且很多場合特別方便可靠，沒理由說取消就取消。恐怕真正的原因是：屏下的指紋識別效果不佳，差強人意的功能就乾脆去掉了。如果日後有了更好、成熟的解決方案，指紋功能再放回來也是很正常的。

有人說了，小米5s早就有螢幕下的超聲波指紋識別了，蘋果難道做不出嗎？我手裡就有一部小米5s，這部手機最大的槽點，就是那個指紋識別，確實是不好用。不信你去檢索一下抱怨的聲音，一大片。而且這還是給螢幕開了個凹槽的，以蘋果的強迫症，能幹這個？

刷臉解鎖在三星等手機上早就實現了啊？iPhone X做的這個刷臉功能又有什麼稀奇的。那當然不同，而且是註定不同。蘋果手機做的功能常常並不是第一個推出，但是體驗卻總能優化的最好，這點才是真正的實力。三星手機的刷臉解鎖，一張照片就能矇混過關，iPhone你試試？不可能的，早就防著了。

製造理念的革新。我認為，iPhone代表了新的產品設計、製造理念。傳統的製造理念是成本優先。什麼意思？它總是在計算，我放了這個東西，哪怕成本只有2塊錢，可是製造出1億部，那成本就多了2個億，相當於利潤損失。所以，我不能放了，能省則省。

典型的一個例子，就是過去的諾基亞手機。用過Nokia手機的使用者，多半還會記得，諾基亞手機有個毛病，就是換電池的時候，時間會丟失，必須開機重新設定，這很讓人煩惱。為什麼呢？我推測是，它執行成本優先理念，它放個鈕釦電池或者其它能維持時間的零件，就會增加成本。如果賣個1億臺，那利潤損失就很大了。所以，直到死它也不肯放一個零件來方便使用者。最後，它在“科技，以換殼為本”的嘲笑中，轟然倒塌，一敗塗地。

Nokia

iPhone是倒過來的。 它的理念是體驗優先，品質優先。 它堅定的認為：只要東西做的足夠好，足夠出色，就一定有人會喜歡會來買，它就會得到足夠的利潤平衡掉前面的研發、生產成本。它做對了。iPhone研發、生產不惜工本，價格昂貴，卻仍然拿走了手機市場90%以上的利潤。

其實小米的生態鏈系列產品，也是有這個意思：東西只要盡力做得好，做的認真，做的出眾，就會產生好的品牌和口碑。粗糙廉價，絕不是製造業的未來。

來，最後猜一下，8388起步的iPhone X會被果粉追捧嗎？

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