【伯樂線上導讀】這個問題源自國外網友在Quora上的提問。亞馬遜 AmazonSmile 的總經理 lan McAllister 在 Quora 上對這個的回答，他列舉了他初當管理者時犯的錯誤，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些錯誤，並分享如何去避免這些問題。
下面是我初當管理者時犯的一些錯誤，或者是看到其他新任的管理者犯的錯誤。經驗豐富的管理者仍然會犯一些這樣的錯誤，然而有望少一些：
一、績效管理
1. 處理績效問題不及時—問題出現便一發不可收拾。早一點注意到績效問題，你會給出善意的糾正性反饋。如果你沒有及時去關注，你將不得不給出強硬的反饋，而且績效問題很難去逆轉。
2. 沒有記錄糟糕的業績—用郵件記錄下糟糕的業績，有助於員工瞭解職位的重心在哪（這封郵件總結了我們還存在的問題），如果是時候開除該員工了，這也能夠隨手幫得上忙。
3. 沒有記錄良好的業績—無論是隻對員工還是對一個更廣泛的受眾，用郵件記錄下良好的業績，都是承認他們對團隊和公司所作的貢獻的一種不錯的方式。出於你個人目的，經常記錄團隊成員的良好業績也是一個好習慣，這樣你就能記得在年度評述時該稱讚他們什麼。
二、職業發展
1. 不瞭解你的員工—知道你所有員工孩子的名字會非常好。更好的是，瞭解每個員工比較喜歡做哪種型別的工作，他們在團隊或公司中的難處是什麼，他們的職業目標是什麼（深度，廣度，管理），他們為什麼會考慮換另一份工作，或者跳槽到其他公司去。在員工願意跟你分享這些事情之前，你需要和每個員工建立起融洽的關係，並培養他們對你的信任感。
2. 沒有重視高績效的員工—如果你是對員工是如何做的感到滿意，那麼你需要轉變觀念，要花費精力使他們對自己的工作更加滿意。想辦法讓他們去做更多他們會感到快樂的事，而少做不快樂的事。
3. 沒有在培養員工上花費精力—每個員工都需要去發展，支援表現優秀的員工的職業發展（並保留），提高能力較差的員工的業績。每年你都應該儘量提高員工們的業績水平。
三、領導力
1.?思考過細—一位成功的領導者會讓團隊成長併為其創造機遇。一位思考過細的領導者不太可能會這樣做。他們不是計劃著如何讓業務100%地增長，而是計劃著如何使業務增長10倍或100倍。
2. 沒有明確地分配資源—明確地管理資源的意思是確定專案的優先順序，明確說明有多少（或者哪些）資源相互協調工作，以怎樣的順序工作。高效的團隊能夠自我組織的非常好。新任的管理者給低效的團隊太多自由來自我組織，導致了資源分配不是最佳的。
3. 沒有很好地傳達不受歡迎的決定—員工如何接受不受歡迎的決定的差別通常取決於領導是如何傳達的。越是重要的或是不受歡迎的決定，越是需要把它傳達好。依我的經驗來說，傳達不受歡迎的決定的最好方式是在團隊會議上，這時你有足夠的時間來說明該決定背後的原因，並且進行問答。優秀的管理者解釋為什麼要做這個決定，而差的管理者會說“因為老闆是這樣說的”
4. 解決團隊難題遲緩—新任的管理者沒有關注或瞭解他們團隊的難題。優秀的管理者會一直跟進團隊的難題，採取措施減少或解決他們，然後轉移到下一個難題上。
四、招聘（recruiting）
1. 沒有在招聘人員上下功夫—優秀的管理者會親自通過個人網路尋找職位候選人，並在其他尋找人才的方式上獲得權力，他們把招聘部門提供過來的求職者當作參考。缺乏經驗的管理者對招聘部門提供給他們的人員都很滿意。
2. 招聘時懶散—優秀的管理者在任何招聘活動中的行動都很迅速。他們一來就馬上審查簡歷，從手機螢幕上顯示的日程安排中騰出時間來，向求職者們介紹他們的職位，迅速決定僱傭，從發放錄取通知書到入職的整個過程中都很積極。新任的管理者行動就比較緩慢。他們相信招聘部門提供的這些職位的求職者，相信他們去處理其他與求職者溝通的事。招聘時懶散會讓其他公司或自己公司內部的團隊挖走人才。
3. 在尋找人才和招聘上很被動—在有已批准過的職位並且職位資訊已經掛在公司的網站上時，糟糕的管理者才會去招人。優秀的管理者會一直尋找人才和招聘，今天也許就會和一個潛在的求職者聊一個一年多沒有開放的職位。
五、招人過程（Hiring）
1. 不清楚職位的需求—缺乏經驗的管理者沒有花時間來思考他們到底想要一個新僱傭的員工是怎麼樣的。他們僱傭技能一般的普通求職者。優秀的管理者會在腦海裡有一個更加精確的概要，這有助於他們把職位要求描述的更明確，並引來更多符合要求的求職者。
2. 降低要求—缺乏經驗的管理者要求較低，或者為了去僱傭而降低自己的要求。優秀的管理者知道他們最好保持住高水準要求，等待合適的求職者。
六、組織結構的發展
1. 讓界線越來越模糊—有兩個領導是很令人討厭的。優秀的管理者要求對權力有清晰的介面，阻止他們的員工陷入兩個領導之間。缺乏經驗的管理者讓其他的管理者把自己的資源劃分出去了好大一塊。
2. 讓團隊被淹沒—缺乏經驗的管理者使團隊的工作積累得越來越多。經驗豐富的管理者要麼壯大隊伍來處理增加的工作，要麼轉移增加的工作。這需要一名贏得了領導信任的經驗豐富的管理者有效地推脫掉增加的工作，或者有力地說明為什麼團隊需要更多的人手。
3. 反應被動—缺乏經驗的管理者需要老闆提醒他們，團隊已資源過剩，或資源不足，或不平衡。團隊的資源可能太少或太多了，或者考慮到團隊中其他的資源時，那麼某個位置的工作量可能太重或太輕了。經驗豐富的管理者會預見隨著時間推移團隊的需求會發生怎樣的變化，然後主動地調整他們隊伍的大小和結構。
七、可見性
1. 佔有功勞—新任的管理者把團隊的工作都歸功於自己。優秀的管理者試圖把功勞歸於這個團隊，或在理想情況下，將榮譽分配給團隊中的每個成員。
2. 推卸責任—新任的管理者把責任推卸給團隊的成員。“喬請假了，所以沒有及時完成任務”。優秀的管理者自己來承擔責任，知道任何團隊的失敗都是自己的失敗。