你應該解僱工作狂程式設計師的5個原因

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David Heinemeier Hansson說過，工作狂並不能解決初創企業的資金困境。與其依賴於強迫性地實現你的想法，他認為，還不如擁有一個更好的能讓充滿創造力和有趣的人才投資於你的願景的策略。

想為你的初創公司省錢？千萬不要抱有錄用工作狂從而可以少給工資的僥倖心理。Heinemeier Hansson，一個著名的賽車手，業餘攝影師和Ruby on Rails Web應用框架的發明者，在一篇部落格中對他為什麼建議解僱工作狂給出瞭解釋。

Heinemeier Hansson在幾年前受Jason Calacanis寫的《a list of savings proposals for start-ups》啟發，也發表了一些小貼士。通過電話系統交流和使用Microsoft Office軟體等建議一般不會有人提出異議，但一旦涉及到解僱員工——不允許他們將過多的時間放在操作上，那很多僱主就要投反對票了。

早在他的《Agile Web Development with Rails》一書中，Heinemeier Hansson就已經明確地回答了為什麼創始人應該解僱工作狂的5個原因：

1. 一天長達14個小時的工作，從長遠來看只會導致心力交瘁，出現職業倦怠，無法提高工作效率。這種萎陷可能會重重地影響操作——並且根據墨菲定律——可能會造成最大的破壞。
2. 工作狂堅信，不斷地投入額外的時間到問題上就是解決問題的方法。這些員工的生產力，往往遠不如那些靈活機敏總是能發現創造性解決方案的員工。
3. 總是很晚下班的員工常常是因為在合理的工作時間沒幹正事。這是一種“做一天和尚撞一天鐘”的心態，坐在那裡待到很晚就算是盡了義務，實際上並不能表示他們正在生產。
4. 人生不僅僅只有工作。為了做出重要的價值判斷，你在辦公室之外還需要過自己的生活。Heinemeier Hansson認為這是偉大工作的一個重要方面。
5. Heinemeier Hansson希望能和有趣的人一起工作，雖然大多數人或許都可以相處愉快，但如果是工作狂往往不會在午餐時討論一些有趣的話題。

Heinemeier Hansson並沒有在他的觀點上模稜兩可。他明確表示了，單純的工作狂態度其實是初創企業很窮的標誌：

如果你的初創企業只能通過榨乾員工的血肉才能取得成功，那麼說明你的想法根本就不夠好。回到計劃階段，想一個更好的可以讓所有員工，而不是將他們當牛作馬實施的一些事情。

Jason Calacanis在他的文章後面提到，員工需要激情。Heinemeier Hansson認為這是所有初創公司的建立人都應該堅持的立場和態度。

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