成為核心程式設計師的一些建議

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成為核心程式設計師或技術榜樣既是一個偉大的責任，也是一個很好的職業機遇，但中間的過程卻是艱辛的。

對自己和自己的工作負責，與儘可能地推卸團隊的責任是有著很大區別的。

許多程式設計師做起自己的工作來很是得心應手，卻在晉升到首席開發這個領導職位時，因為對所涉及的額外責任沒有準備而焦頭爛額無所適從。

作為一個有著多年職業經驗的首席開發人員，我想向大家分享一些我認為有用的東西。

你為什麼想成為一名首席開發人員？

在你想要處理成為首席開發人員產生的問題之前，首先你得成為首席開發人員。

而在你成為一個首席開發人員之前，首先你需要回答為什麼。

你為什麼想成為首席開發人員？

這是自我的追求嗎？

是因為你覺得可以賺更多的錢，或者擁有更高的聲望嗎？

還是說，是因為你想關心、領導和激勵大家更好地完成工作？

你可以是因為自我的追求，也可以是因為想賺更多的錢或者爬上更高的地位，但如果你想獲得成功——並維持這個職位——那麼你的動機應該基於是為了幫助他人，領導他們取得勝利，並激勵他們儘可能地做好工作。

如果你的目標只是金錢和權力，那麼你不但只能是一個糟糕的首席開發人員，而且也不會喜歡這份工作，因為額外的工作和責任會漸漸湮滅你獲得新職位的欣喜。

我這麼說不是為了打擊你，有野心有抱負是沒有錯的，關鍵是要適度，要有正確的方向。

要想成為最有效率的首席開發人員的途徑是讓你的團隊更優秀，然後各種獎勵也會隨之而來。

而將獎勵和聲望放在第一位，只會讓你的團隊受到不良影響。

成為首席開發人員

好，那麼你真的想要成為首席開發人員嗎——即使它可能是一個吃力不討好的工作，甚至可能還沒得加薪？

如果你的答案是肯定的，那麼下面我們就來說一說該怎麼做。

首先，你必須認識到，即使沒有正式授予稱號，你也可以成為首席開發人員。

領導地位不是掛上頭銜就能具備的。

領導者之所以是領導者，是因為有人會追隨他們，而不是因為他們被任命了某個職位。權力可以被授予得到，但領導力卻只能靠自己。你可以是一個沒有領導力的權威，也可以成為未經授權的領導者。事實上，一些最有效的領導者，其實卻並沒有被上級授予任何權力，因為他們並不需要。

按照這種說法，成為一名首席開發人員更多的是要贏得團隊的尊重和信任，這比什麼都重要。

為了成為首席開發人員，你需要證明你不僅具有技術能力，還具備促進關係、鼓勵、構建協同感，以及啟發大家的能力。

一個真正的領導者，無論任何形式，都能夠把大家團結在一起，擰成一股繩朝著共同的方向前行。

下面這些特點是我認為一個好的技術領導人所應該具備的：

• 負責
• 充滿動力
• 擅長技術
• 謙遜
• 有堅定的信仰
• 良好的溝通技巧
• 可靠

如果你想成為首席開發人員，那麼你需要專注於開發這些特性，還需要提升你的軟技能。

而最優秀的首席開發人員不但能指點我們正確的技術方向，還能啟迪我們成長，讓我們更好地完成工作，並且能做到將團隊利益牢記於心，不徇私，能夠讓我們放心信賴。

最成功的領導者能幫助大家更加成功。

如果你想成為首席開發人員，那麼首先你可以想象一下你想要什麼樣的團隊領導者，然後將自己當成那個人去做。

忘記政治博弈，設法為他人給予有用的服務，現在就開始採取行動，不要頤指氣使，也不要自以為是，保持謙遜和真誠的態度來幫助團隊中的其他成員。

成為首席開發人員的意義

如何擔任首席開發人員以及如何成為首席開發人員其實是同一件事，所以，下面的建議不但適用於那些已經成為首席開發人員的登頂者，也適用於那些想要成為首席開發人員的攀登者。

現在我們就來說一說首席開發人員最重要工作…

…讓他或她的團隊取得成功。

不光團隊要取得成功，而且儘可能地也要讓團隊中的每一個個體取得成功。

如果你想成為一名優秀的首席開發人員，那麼你的主要工作——也是你最重要的事情——就是儘可能多地讓你身邊人取得成功。

如果你能做到這一點，那麼你就成功了。

但是，該怎麼做呢？

以身作則

一開始一定要以身作則。

不要指揮別人怎麼做，要做給他看。你希望別人做什麼，那麼首先你自己先做，然後讓他們明白為什麼這樣做是有益的。

不要威逼利誘，也不要爭得面紅耳赤，如果你真的想激勵大家，那麼你先做給大家看，用實際行動和得出的結果證明給大家你的方法是最好的。

如果你想要團隊中的開發人員寫出更好的程式碼，那麼首先你自己的程式碼要寫得更好，並且為此你付出的努力有眼可見。只有這樣，你制訂的編碼標準才能令人信服。因為他們看到你的程式碼，會受到鼓舞，會心甘情願地寫出和你一樣質量和可理解的程式碼。

如果你想要團隊中的開發人員編寫單元測試或實踐測試驅動開發，那麼你最好不但能先做出表率，還能用具體的結果表明你所推薦的方法是最好的。這需要言出必行和腳踏實地，光是傳教式地說你聽到或讀到所謂最好的方式是行不通的。

如果你想要團隊中的開發人員能夠開發他們的技能和個人發展，那麼你最好能夠做個榜樣。你應該比別人花更多的時間用於學習新的東西，與其他人分享你所學到的內容。你應該寫一些部落格分享你的學習進展，並鼓勵大家一起來學習。

問題的關鍵是，如果你希望大家能跟隨你，那麼你必須先帶頭，以身作則。

敢於承擔責任

當領導者犯錯的時候，誰該承擔責任？

對，是領導者。

當團隊成員犯錯的時候，誰該承擔責任？

對，還是領導者。

如果你想成為首席開發人員，那麼你必須敢於承擔責任，不僅要敢於承擔自己的錯誤，還包括團隊其他人犯的錯誤。

我知道這一點很多人打心眼裡是不認同的。我也知道，當我建議大家為別人的失誤承擔責任時，大多數人是嗤之以鼻的，但我依然要實話實說。

如果你不願意承擔責任——我的意思是全部的責任——不願意承擔團隊的失誤，那麼你就不應該成為首席開發人員。

不過這並不意味著你就不能成為一個好的團隊成員。也不能說明你不能為團隊的成功做出貢獻和幫助別人進步。

我只是說，如果你想成為首席開發人員，那麼你必須做好準備——心甘情願地——承擔團隊失敗的責任。

一個好的領導者會欣然接受這個責任。

一個好的領導者敢於一力承擔責任，保護團隊免受指責，這樣團隊成員就可以自由地冒險，這樣團隊成員就不會浪費多餘的時間為別人擦屁股。

就像我之前說的，領導職位並不適合每一個人。

哦，現在又多了一個承擔責任。

猜猜團隊的成功會歸功於誰？

領導者？

No。這是一種約定俗成的單邊協議。

是的，領導者是團隊成功的主要負責人，但他或她從不將功勞佔為己有。

相反，一個好的領導者會將成功歸功於團隊。

還記得我有說過成為首席開發人員是一個吃力不討好的工作吧？

促進交流

一個良好的首席開發人員不僅要為團隊的行為負責，而且還應該充當與其他團隊、管理人員、業務人員及其他任何需要進行互動的人的代言人。

這並不意味著，首席開發人員就是唯一一個與團隊外的人交流的人，但首席開發人員往往是負責傳達團隊的願景和想法給他人，特別是非技術人員的人。

作為首席開發人員，你得能清楚有效地與非技術人員交流技術解決方案，同時避免衝突。

這不是一件容易的事，特別是當你要說的是壞訊息的時候。人們往往喜歡遷怒於報信者。

與“業務”進行溝通的最佳方式是，首先確保自己能夠清楚地瞭解正在構建的軟體的具體進展，以及正面臨的技術挑戰。

你越明白這是怎麼回事，就越容易傳達給別人。

這意味著，你需要不斷地去了解大家都在做什麼，以及面臨著什麼樣的挑戰，並且在解說的時候你還需要轉化成非技術術語。

這需要練習，但卻是首席開發人員必備的技能，因為大部分正在構建的軟體需要與利益相關者和客戶進行溝通。

特別是當你需要指出為什麼“業務”的某個點子不可行或不是手頭問題的正解時，情況變得更加困難了。

人是很容易屈服於權威之下的——然後要麼承諾交付不了的東西，要麼同意一個不認同的解決方案——當然也有人敢於大膽反對那些站在你技術優勢對面的任何人，但你得堅持立場無所畏懼。

優秀的首席開發人員能夠理解業務需求，能夠與決定或立場背後的非技術推理產生共鳴，然後提出一個明確，理性的論點，以促成提議的解決方案。

優秀的首席開發人員知道什麼時候可以妥協——可能不是最優的，但會避免不必要的衝突，也知道什麼時候應該堅定立場，為了不讓團隊不堪重負或不承諾那些不能交付的任務。

優秀的首席開發人員能促進團隊和其他部門間的交流。

幫助大家做到最好

首席開發人員對團隊造成的最有利的影響是，他們的存在能夠提高其他開發人員的執行水平。

如果你想成為一個好的首席開發人員，那麼你不僅需要不斷促進自己的個人發展，還必須激勵其他人和你一起進步。

作為首席開發人員，你應該每天花時間學習和閱讀最新的技術和趨勢，以便於儘可能地跟上技術技能當前的發展腳步。你應該確保你對於你的團隊正在使用的技術理解得最為透徹——如果可能的話——這樣你就可以成為你的團隊的可靠支援，你就可以自信地引導他們往更好的技術方向前進。

同樣地，你應該鼓勵你的團隊成員開發和提升他們自己的技能。你應該給他們資源來做到這一點。你應該分享你正在學習的東西，並指引團隊成員以幫助鼓勵他們專業化地成長。

你應該盡一切可能來確保你的團隊具備成功所需的要素，同時你還應該表現出你就自己而言非常關心他們個人的成功和成長。

你的關心會引起他們的重視，更高水平地完成工作任務的可能性也會更大。

成為一個首席開發人員並不是一件容易的事

我在這篇文章的開頭就提到，你必須得問問自己你是否真的知道成為首席開發人員意味著什麼，或者你是否真的想成為一名首席開發人員。

這工作不容易，甚至可能是吃力不討好的，它可以涉及到很多的犧牲，但如果你關心其他人的成功，並願意投入時間和精力來幫助大家做到這一點，那麼你有潛力成為一名偉大的首席開發人員。

但是，如果你只是追求更高的職位，或者是可以指揮別人怎麼做的權力，或者如果你的動機完全是基於成為首席開發人員之後的加薪，那麼你會發現自己在這個位置上步履維艱。

所以，好好地想一想，你是否真的想成為首席開發人員，如果你已經下定決定的話，那麼要謙虛，要敢於承擔責任，要盡你的力量使你的團隊——以及團隊成員——儘可能地成功。