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隨著釋出時間的臨近，團隊肩膀上的壓力越來越大。因為專注於下一次迭代，開發人員開始忘記週末是休息時間。管理人員的壓力可能會更重。唯一阻礙我們前進的事情是測試……測試的進展不夠快。

在開發週期的最後階段，很容易看到事情明顯放緩，至少從某個角度來看。

三件主要的事情

平均每天，測試人員花費大量的時間在三個不同的活動上——test，bug和setup，即TBS。

T，Testing time——是我們要做的事情，也是很多混亂被引入的的地方。當我們談論我們正在工作的內容時，大多數測試人員用“我正在測試新的報告功能”或“我正在構建來自於最後衝刺用於批量載入功能的自動操作”來報告狀態。這些宣告是準確，肯定的，但他們也可以隱藏了所有你不得不做的其他工作。如果我們想獲得更具體的內容，那麼我們可以減少測試時間，縮短到只花費在評估軟體上的時間。當我在看文件和談論產品有關的新變化時，是為了幫助設計測試，這就是測試時間。當我工作在軟體上時，我的探索和測試，也是測試時間。

B，Bug——當我們發現bug時，我們會從主要工作（需要測試的內容）切換到一些由於問題造成的意外情況上。如果問題不存在，那麼我們就不需要花費時間去重現，去探索知道問題是區域性的還是更大問題的一個症狀，也不需要為了修復去文件記錄和支援。發現一個bug破壞了測試流：停止工作，停止測試速度，如果你用那種方式考慮事情的話。當我在測試時，發現了一些有趣的東西，一般我做的第一件事就是，嘗試重建這種情況。這裡就是我做的瞬間放緩的地方，因為我需要追溯我的步驟。有時，bug簡單，那麼我可以馬上重建它，而當bug狡猾的時候，那我就需要時間來搞清楚。在研究bug後，還要報告此事。無論你是很幸運有一個演示就足夠了，還是必須在一個跟蹤系統中做一個全面的報告，都是需要時間的。Bug阻礙了測試活動前進的腳步，並且我們通常不知道它們會在什麼時候突然出現。

S，Setup——不像工作於bug時建立測試的start-stop經歷，設定活動在一開始就限制了工作流，就像高速上的匝道一樣。設定是我在執行測試前不得不做的一切事情。在最簡單的情況下，我用工具，例如Excel來建立資料，要麼使用指令碼要麼自己載入到軟體中。這種設定非常快，只需要幾分鐘。在圖表的另一端則需要幾小時或幾天的設定活動。在有一個案例中，我和一個開發人員工作了一兩天才建立了資料，然後打包到SQL指令碼中，在我們可以做任何有意義的測試之前，得到填充了資料的系統。

在你第一次測試一個新的東西時，很難繞過設定成本。如果你打算將來重新測試，那麼有時測試管理工具可以，通過執行安裝指令碼或為工作在那個領域的下一個人儲存特殊資訊，幫助降低成本。

我們通常不會去關注時間都花在了哪裡，並且幾乎從來沒有均勻分配時間。Test Bug Setup更像是一個三邊的蹺蹺板。當我花了大量時間在設定資料上時，那麼可能可用到測試上的時間就會變少，而用來報告發現的問題的時間就更少了。如何正確地安排這些時間是需要平衡的。

如果你想知道為什麼測試要花這麼長時間，那麼就看一看你的員工工作的所有未測試的其他活動。那項工作可能對專案而言是至關重要的，是為了新增資訊，促進測試，但你可能會驚訝地發現它只是嵌入在表面之下。