如何面試你的面試官

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我最近在給麻省理工大學電腦科學系的學生做關於技術通訊/公共演講的專題講座時，發生了一些讓我記憶猶新的事情。我原來以為一切肯定會進展順利，但是當回顧面試場景，想透過現象告訴學生當僱傭他們時，公司內部所發生的行為時，情況開始變得難以掌控。

在演講之前，我先做了一個關於哪些與求職相關的話題最有意思的調查，並且為了增加一些有關技術面試和談判等實用性的內容，後續的延伸主題就是關於如何在面試流程中審查公司的。

但是，想要在面試流程中真正瞭解這家公司是很難的。一方面時間不是太寬裕，另一方面沒有足夠的權力——很多面試官往往會用一些陳詞濫調來敷衍你所提出的問題。為了方便起見，我為大家整理了一系列你可以提出的非常具體的問題。

注意：

• 不妨問問面試官一些相同的問題，看看他們答案的不同之處……因為魔鬼在細節中。
• 不要將面試中的寶貴時間浪費在談論福利/薪酬/年假上面——這些問題的答案你都可以從HR或其他地方瞭解到。
• 加粗的是我認為值得推薦的問題。

事不宜遲，請容我一一道來。當然如有不用意見，敬請指正。

團隊水準/文化

• 你在這裡工作多久了？
• 是什麼讓你在眾多選擇中選擇了這家公司？
• 到目前為止，你碰到過的最充實/最精彩/技術最複雜的專案是什麼？
• 你希望你的工作有什麼不同？
• 你離開團隊的頻率？是什麼讓你加入你現在所在的團隊？你離開團隊的必要條件是什麼？
• （如果是初創企業），你和創始人的最後一次互動是什麼時候？有什麼收穫？創始人的日常工作是什麼？

工程專案

• 每天標準的日常工作情況？
• 你們的技術堆疊是什麼？
• 特定技術堆疊背後的基本原理是什麼？
• 新增新工具的頻率？
• 更趨向於自己推出解決方案呢，還是依靠第三方工具？
• 使用哪種測試覆蓋？
• 更務實或更理論化地描述你的工程文化？
• 花在鑽研新事物的時間多還是迭代已有的內容時間多？
• 釋出週期要多久？
• 近期發生的最糟糕的技術錯誤是什麼？你們是怎麼處理的？事後採取什麼措施以確保不會再次發生？
• 早期最昂貴的，現如今與公司息息相關的技術決策是什麼？

在業務方面的產品語音/視覺化

• 你現在正在做什麼？因為什麼原因結束當前任務？
• 如果你想要構建新的東西，那麼需要怎麼做？
• 最後一個版本釋出的新內容主要關於什麼？功能點子源於哪裡？產品理念一般又來自於哪裡？
• 在此領域的主要競爭對手是誰？我們有哪些他們沒有的優勢？

摩擦

• 工程師平均留在公司多久？
• 最近幾個人離開是因為什麼原因？

創業

• 有多少前僱員離開公司自己去創業了？
• 對他們這樣的行為是不是友好對待的？
• 相關的企業文化如何鼓勵創業？具體的例子？