網際網路公司年終獎哪家強？都是土豪啊

一個曾經在易迅上班的同學，去年被變成京東員工了，這不，年關將至向我訴苦，沒得年終獎拿，標準13薪……大家都知道騰訊過去的年終獎可是出了名的土豪，不過也僅限於遊戲團隊，LOL團隊拿60個月工資年終獎那年，微信團隊就只有人手一個iPhone 5和iPad mini，對比之下簡直弱爆了，貧富差距太大鳥。

到了今年年終獎最搶風頭的，應該是百度了，並且也開始拉大了差距。剛剛，李彥宏在今天百度年會說了，百度年終獎遊戲規則變了，有人年終獎會拿到50個月工資，什麼概念呢？就拿1-3年工作經驗的工程師，據說百度是業界工資最高的，最低月薪是19400，一算年終獎就是97萬，平時還有30來萬的工資……這樣的土豪員工，繳個稅都很幸福吧。還有一個更土豪的事實是，很多百度員工的平均月薪是遠高於“工作1-3年的工程師”小孩，再乘以個50，哪怕是10，都是不得了的數字啊。而且，其實最令人瞠目結舌的還不僅僅是50個月這麼簡單，而是Robin接下來說的四個字：“沒有上限”。

這樣的“土豪年終獎”在百度還沒有發生過，百度過去的做法是用差異化係數通過一個公司來算（不愧是技術驅動的公司）：年終獎=獎金基數*（公司係數*30%+個人係數*70%）。

今年百度業績一片大好， PC搜尋坐牢了不說，還走向國際化習大大親自見證，移動流量突破50%、移動營收比例36%都是業界領先，新技術新產品層出不窮，過去一年股價都翻倍了。記得2012年百度股價表現不好的時候李彥宏說，百度要狼性起來，現在也真狼性吃到肉了。

大面好自然要大激勵，百度還有一個優良傳統是，李彥宏一直比較捨得投入激勵特出突出的團隊，每年夏天Summer Party發最高獎，六百萬最高獎業界都知道，今年百度員工的年終獎也是前所未有的豐厚。

但今年鼓勵方式卻徹底不同了。重金獎勵突出團隊，樹立典型其實是要鼓勵員工奉獻，這比平均獎勵策略更能激發員工鬥志。阿里就經常在年底給每個員工支付寶打個把月工資全員激勵，年終獎也是4-9個月不多不少，馬雲還是很溫和的做法。

有人笑也有人哭，聽說規則調整後百度有人的年終獎是0……百度不再只單獨看KPI，而是引入一個全新的理念DELTA（增量，對公司全年的貢獻），怎麼考核對外保密，核心原則就是——考核增量，認可貢獻，更加公平，做得好、拿的多，更加結果導向。給做得好的不設上限的激勵，做得不好的就得不到特經濟勵，能夠理解，聽說獵豹移動去年是2-6個月年終獎，拿到2個月的就可能被慘招淘汰。在阿里只拿到4個月年終獎的，也可能Game Over。網際網路公司都是賞罰分明。

不過也就百度和騰訊年終獎制度開始採取重獎模式。阿里、搜狐、網易、獵豹、奇虎、去哪兒這些年終獎最高能到4-6個月。其他網際網路公司如果不是當年業績特別好，一般就一兩個月。京東雖然是中國網際網路市值排名僅次於BAT的，但年終獎比較寒磣，去年網上說年終獎1-2個月，能拿到兩個月的都是很厲害的人物了，上市了不知道會大方點不。小米這個未來的土豪，現在最土豪的創業公司，年終獎只有2、3個月。“重賞之下必有勇夫”，百度和騰訊深諳此理啊。

今年年終獎發放時間，百度應該是業內最早的：1月31日隨工資到帳。大部分公司都是在過年以前，阿里今年還挪到了4月份，上市以後要等財年結束了…… 這個其實不重要，我的前東家年終獎是12月31日，但只有1個月工資我也興奮不起來……百度這樣的50月年終獎讓我等到4月、5月，我都願意。

最後再八下，這幾年網際網路行業確實像神話一樣大了起來，尤其是電商、廣告這些把傳統行業打得很厲害的行業，賺了不少錢，BAT三巨頭的創始人都做過首富也反映了網際網路產業的發達和土豪。網際網路行業聚集著中國最聰明的群體，外人還都以為福利是Google那樣的，扁平自由有鮑魚池上班可以泡澡，其實員工還是很艱辛的，百度大廈深夜的燈火通明、騰訊辦公樓下面排隊的計程車，工程師熬夜多了頭髮少了，說多了都是淚。好在網際網路企業都還是很重視、很愛惜人才，畢竟人才是核心競爭力，投入再多也不過分，大家都應該多學習學習百度和騰訊的做法。