《矽谷之父》讀書筆記

作者Leslie berlin，講述Intel創始人鮑伯.諾伊斯的故事。

他是MIT物理學博士, 畢業後，貝爾實驗室和IBM都邀請其加入，但他選擇了一家小公司飛哥(Philco)，理由：“那些規模龐大，資金雄厚的研發組織會使多成為機器上的一個齒輪，我可不想成為無足輕重的人”。

肖克利(Shockley)：電晶體的發明者之一，五十多項電子元件方面的專利。他尋找到了貝爾曼作為投資人，並找到了若干個年輕、不同領域的博士：
維克.瓊斯：精通等離子和原子物理的伯克利大學博士
傑伊.拉斯特：固態物理學
戈登.摩爾：物理學家
謝爾登.羅伯茨：陶氏化學離職，對金屬矽感興趣
吉恩.霍尼:瑞士籍物理學家

總共約20個人，沒有幾個超過30歲。大多數要麼剛剛從獲得博士學位，要麼只在學院或政府部門工作過。

創始之初，肖克利作出兩項技術性的決定：（1）他所研製的電晶體以矽為材料而不是鍺，後者是當時最受歡迎的半導體材料；（2）利用貝爾實驗室研究的新式摻雜處理方法研究電晶體。諾伊斯由於有過工作經驗，因此一開始就擔任一個小組的領導人，同時很得肖克利的信任。

後來的經驗證明，肖克利是一個很好的科學家，但不是一個好的領導者。有兩者可以反映，
一是為人極為武斷、脾氣急躁，只認為自己的觀點是正確的，並因此而否認諾伊斯提出的‘負阻二極體’的設想，而同樣是這個設想，日本科學家江崎玲於奈在1958年在《物理評論》上發表了論文，並因此在1972年獲得了諾貝爾物理學獎。
二是公司成立後，過於注重科學研究，對所有發生的論文都必須將他排在前面。

在1956年，肖克利和他原來在貝爾實驗室的同事沃爾特.布拉頓、約翰、巴丁因為電晶體的發明而共同獲得諾貝爾物理學獎。此後，他對下屬的管理更為嚴歷，近乎不近人情。這是導致七人團隊集體離職創業的直接原因。

最後，朱利斯.布蘭克、維克.格林尼許、吉恩.霍尼、尤金.克雷納、傑伊.拉斯特、戈登.摩爾、謝爾登.羅伯茨七人，再強烈邀請諾伊斯準備尋找風險投資來創辦自己的公司 - 快捷半導體公司。

公司的組建離不開風險投資（早期還沒有這個說法）。首先是投資銀行海登-斯通公司的兩位銀行家科伊爾和洛克為八人團隊找到一個投資商，即仙童照相和儀器公司，這家公司的背後老闆是謝爾曼.費爾柴爾德，也是IBM的最大股東。他是百萬富翁也是大發明家，擁有仙童記錄裝置公司、仙童答謝宴會公司和仙童照相和儀器公司等。作為回報，科伊爾和洛克就職的公司，即銀行也將成為新公司的股東。因此，最初快捷半導體公司發生股1325，其中海登.若能公司佔225股，每位創始人100股，每股5美元，即8個小組每人出資500美元。而仙童照相和儀器公司同意在18個月內向闐導體公司貸款138萬美元，通過股權委託控制該公司。

諾伊斯從研究崗位走上管理崗位不是自願的，但是他仍然遵循在研發中的個性，創造一個開放、平等的公司文化。而戈登.摩爾接替他成為研發團隊的掌門人。

最初的快捷半導體公司是以賣矽電晶體出名的，其大部分產品都是提供給軍方，所以說美國的軍轉民是很成功的。此時的很多半導體公司都是以提供給軍方產品而起家的。例如，仙童最初的前兩年，直接政府採購佔總銷售額的35%，而其中50%的產品最終流入到政府手中。到了後來，大概1960左右，仙童開始轉向生成積體電路，當時為了積體電路專利還同德州儀器打官司來爭奪積體電路的專利權，最終裁決是共同享有該專利。但是在後期，其母公司仙童記錄和儀器公司大量虧損，以及管理上的其它一些問題，仙童在70年代左右陷入危機。此時，諾伊斯已經是仙童董事會的董事，但是他已經萌生去意，並邀請摩爾與他一起重新開始。摩爾建議他研究計算機裡面的半導體儲存器，但他本身還不準備辭職。

1968年，諾伊斯正式從快捷半導體辭職，與隨後辭職的摩爾一起建立了NM電子。隨後加入的還有安迪.葛洛夫，他自稱是對摩爾充滿崇拜之情的物理學家，並在新半導體流程金屬氧化物（MOS）方面有很深的造詣。而前兩者一起工作數十年，歸功於他們所具備的優秀的互補能力。如果在諾伊斯見到一幅巨大前景時，摩爾總是能夠精確地描述出具體的細節。實際上，當時在矽谷新興了許多半導體公司，大部分都是從仙童出動的人創辦的，這些公司都開幕詞了將大規模整合（LSI）電路帶入市場的希望。而諾伊斯和摩爾決定將計算機儲存器作為公司的第一種產品。從本質上說，並不是因為計算機市場正在不斷成長，而是因為儲存器構建了大規模整合（LSI）電路的最早應用模式。由相同的電晶體堆積在一起成格狀頒的儲存器在設計和生產方面更加容易。隨後，諾伊斯又邀請了大量以前仙童的工程師加入。另外，還請了後來發明微處理器的泰德.霍夫加入。在新公司的名字上，兩人也經過多次篩選，最後選定Integrated Electronics，縮寫Intel。此時，諾伊斯40，而摩爾39歲。

總結：再一次成功得易於選取了良好的合作伙伴，互補關係第一重要。第二得易於他在以前工作中積累的良好資源（工程師、風險投資等）。第三是選取合適的產品。

在Intel成立時，除了諾伊斯和摩爾外，第三個創始人就是金融家阿瑟.羅克。並共同解決兩個問題，一個確定為員工建立職工優先認股權方案和職工優先購股辦法。因為，他們想念這是保證員工忠誠和創新能力的最佳動力；其次，是確認潛在的風險投資人，這其中包括其他六名離開仙童的公司創始人、洛克.菲勒投資集團和格林內爾大學。剛剛加入格林內爾董事會的沃倫.巴菲特也決定對Intel進行投資，甚至放棄自己一直堅持的投資理念，即只把資金投向自己瞭解的待業，但在對Intel的投資上是個特例。正如他所講的“我們現在把賭注押在騎師身上，而不是押在賽馬上。”最終，成立的公司，諾伊斯和摩爾各出了25萬美元，而羅克在兩天內就籌集到250萬美元的風險資金。

“羅克是一個從來不喜形於色的人，他表達自已喜悅的方式就是在自己原有的10萬美元認購的基礎上又增加了30萬美元。這使得他繼公司的創始人之後成為公司最大的獨立投資人。幾年後，他對數量眾多的成功公司（包括蘋果計算機）進行速效，這使得他人總資產的價值達到數十億美元。他斷言："在我投資的所有公司中，英特爾可能是唯一的一家我完全相信一定會取得成功的公司----原因就是有摩爾和諾伊斯"。

英特爾成立後，其開始的產品並不是微處理器，而是儲存器，即現在說的記憶體條,該產品在起初並不穩定，但仍然取得了巨大的效益。總結一下，可以知道貢特爾的成功在於其技術的創新。最初開發儲存器的技術並不成熟，而為了得到先機，Intel曾經同時利用三種不同的方法進行儲存器的開始。Intel開始CPU是起源於一家生產計算器的日本公司向其提出的，當時不叫微處理器,而泰德.霍夫是最早看到這一產品前景的，並得到了諾伊斯的大力支援。

與其說諾伊斯是科學家，不如說他是一個成功的企業家和創業者。他在管理Intel公司的同時，建立了多個基金，投資了大大小小的不同的科技公司，大多都取得了成功，並創造了巨大利益。這得益於他的創業經歷及卓越的遠見。