程式設計師討厭專案經理的5個原因

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我有一個很好的朋友，他是一個經驗豐富的資料架構師。由於我一直在寫關於IT專案管理的文章，因此，我就問他有沒有考慮過擔任PM的工作。對此，他的回答是：“絕不做PM。”

我進一步地探究了他的理由，並且找出了令他不喜歡專案管理和專案經理的5個原因。

1.專案經理過於結構化

儘管每個IT專案團隊可以從一些結構中受益，但我的朋友認為，專案經理在微觀方面常常犯錯。他們建立任務的成本和每小時預算，然後即使專案的規模或客戶需求發生了變化也強制員工按照原來的計劃去做。 “很多專案經理表現得好像這只是他們的事情，這只是他們的程式一樣，”我的朋友說， “事實上，我們都是利益相關者，並且實際需要我們去完成工作，所以有時候他們要做的就是退一步海闊天空。”

2.專案經理總是在證明他們的存在

我記得去年有一篇基於LinkedIn上質疑PM是否是一個有實際作用的職位的文章？我的朋友說，他和PM的大部分互動，包含圍繞已經無縫完成的工作建立無用的框架。 “專案經理似乎總是在做無用功，”他說， “大量的報導，文件和圖表工作，除了表明PM在工作之外毫無作用。”

3.專案經理是開會狂

專案經理太熱衷於開會了，並且花費了太多時間去制定每個專案每個方面的任務。 “問題就在這裡，”我的朋友說， “我們資料架構師通常安排每天6小時的開發時間，然後要保留2小時用來開會、打電話、發郵件以及管理任務。但專案經理安排的會議是如此的頻繁和冗長，以致於總是佔用了開發時間。當然，之後他們還會抱怨說是我們沒有在規定的時間內完成分配的任務。”

4.專案經理不能做到坦誠交流

不知道你有沒有聽說過關於教師“不能者教”的刻板印象。PM也是如此。有人甚至認為那些PM之所以成為專案經理，正是因為他們沒有足夠的技術去做開發者，因此他們是不可靠的。他們小心翼翼地守衛著他們的權力，在受到威脅或有壓力時，也三緘其口閉口不言。 “很多專案經理都不會和團隊分享藍圖，所以我們可能在完成了一個任務之後只能傻坐在那裡因為不知道下一步該做什麼。”我的朋友告訴我。

5.過於嚴格的專案經理標誌著信任的缺失

“在我淫浸於這一領域的18年時間裡，我認識到，IT組織越不信任開發人員，那些開發人員的能力就越弱，需要的PM就越多，”我的朋友說， “如果你起步時沒有一個好的團隊，那麼說明你已經有了一個PM也解決不了的問題。”我的朋友表示他已經厭倦了那些不相信他的程式的專案經理。 “我曾經有一個專案，完成得非常成功——按時和按預算完成。但我的PM讓我的日子變得格外難過，因為他不喜歡我分配時間的方式，所以他認定了專案的失敗。缺乏信任太令人士氣低落了。”

難道我的朋友是唯一一個這樣看專案經理的開發人員嗎？不不不，Amplicate最近的一個線上調查顯示：51％的受訪者表示討厭專案經理和專案管理。所以，如果你自己就是專案經理或PM是你工作任務的一部分，那麼主動處理這些擔憂絕對是一個好點子。

消除這種討厭

在我看來，專案經理做好更多的前期溝通還有很長的路要走。當工作於一個新的開發團隊時，瞭解每個成員認為的關於入手專案、如何記錄程式以及如何衡量成功的最佳方式。解釋該專案為什麼讓組織受益，以及從上往下地解釋期望。

同意有利於生產力的會議結構，並明確你要如何、何時以及為什麼“介入”到開發過程中。最後，當你介入之後，千萬不要起反作用。此外，和任何經理一樣，你不應該吝嗇於你的欣賞和讚美。如果團隊成員很高興看到你或你的電子郵件，並歡迎和支援你的加入，那麼說明你已經做了所有正確的事情來消除專案經理這個職位的潛在負面影響。