不知不覺已經從事軟體測試六年了，2006畢業到進入外包公司外包給微軟做軟體測試， 到現在加入著名的外企。六年的時間過得真快。 長期的測試工作也讓我對軟體測試有了比較深入的認識。但是我至今還是一個底層的測試人員，我的看法都比較狹隘，如有錯誤還請批評改正。
閱讀目錄：
· 軟體測試人員應該居安思危
· 測試人員應該比開發人員更熟悉業務需求
· 學會如何和開發人員相處
· 測試人員應該懂一些基本的程式設計
· 測試人員搭建開發環境
· 寫文件是測試人員的核心能力
· 測試後期應該做兩天交叉測試
· 測試人員的瓶頸
· 儘量實現自動化
· 自動化測試VS手動測試
· 自動化測試的技術和開發用到的技術相差太遠
· 最鬱悶的是無法聽懂開發人員討論技術
· 優秀的測試人員非常稀少
· 大部分的測試經理都是有開發背景的
· 軟體測試的確非常枯燥，需要花費大量精力
· 英語是測試人員的救命稻草
軟體測試人員應該居安思危
每當經濟不好，公司業績不好的時候，公司都可能進行裁員。 首先裁的就是測試人員。 因為測試人員的技術水平相對來說比較低，容易被替代，招起來也比較容易。 公司往往先拿測試人員開刀。
身為測試人員，雖然我們平常的工作大部分都比較安逸。 但是千萬不能溫水煮青蛙。 應該自強不息， 要像開發人員一樣， 不斷學習，提高自己的程式設計水平。這樣就算被裁也能很快找到新的工作。
測試人員應該比開發人員更熟悉業務需求
測試人員的水平主要體現在測試用例的設計上。 要設計出全面，覆蓋廣的測試用例，需要測試人員對自己所測試的專案的業務需求非常熟悉，甚至要比開發人員還要熟悉。
如果是測試銀行系統，通訊行業，或者ERP軟體。 這些業務知識非常有用的，學習起來比較有激情。
要做到精通業務需求談何容易。
1. 要熟讀功能需求文件， 任何有疑問的地方都要去和PM確認。
2. 把自己當成終端使用者， 經常使用自己所測試的軟體。模擬使用者的行為。
3. 熟記軟體的每個功能。
假如倒黴碰到一些又沒用，又繁瑣的軟體， 真的是不想去學習它的業務（出了這個公司就再也用不到的業務）
學會如何跟開發人員相處
測試人員必須跟開發人員密切合作， 所以跟開發人員搞好關係是相當重要的。
1. 和開發人員成為朋友。
熟悉了幹啥都方便
2. 不要打擾開發人員
看到開發在聚精會神寫程式碼的時候，千萬不要去打擾人家。 寫程式碼需要集中精力，如果被打擾，就會中斷思考。
3. 集中問問題。
把需要問的問題都總結起來， 集中起來問開發，這樣能節省大量的時間。
4. 寫好Bug，不被開發人員煩。
如果開發人員看到一個Bug 描述不清楚，還無法重現，他肯定會罵測試人員。 所以測試人員一定要寫好Bug，描述精確，簡潔，沒有歧義，詳細簡潔的重現步驟，加截圖。
測試人員應該懂一些基本的程式設計
你的產品是用C# 開發的，那測試人員應該有C#的入門知識。 你測試web程式，你起碼要了解HTML,CSS, Javascript, Jquery吧，否則你測了一兩年web程式，都不知道這東西是怎麼做的，悲劇了吧。
只有懂程式碼你才能和開發人員交流，不被開發鄙視。
測試人員搭建開發環境
產品的程式碼是最好的學習資料了，我們不能總跟在開發屁股後面做測試，不能老是等開發build一個版本後，我們就測試這個版本，開發check in了什麼程式碼，測試人員一點都不知道。偶爾我們應該瞭解下產品程式碼是怎麼設計的，瞭解下開發人員是如何修復bug的。說不定程式設計水平高了，還能幫開發做code review.
使用原始碼工具把產品程式碼check out到本機。 經常看看程式碼，經常看看開發修復bug時候提交的程式碼.
寫文件是測試人員的核心能力
我記得我以前的test lead說，之所以她能當lead, 是因為她很會寫文件發郵件。 寫文件需要總結歸納的能力，還要邏輯清晰。 她非常擅長分析幾十頁的Spec，寫出幾十頁的測試計劃。 她還非常擅長彙總測試報告。 每天將完整，清晰，漂亮的測試報告發給各個組， 讓公司所有的人都能清晰的看到測試組的工作。
在她的帶領下，我們總結出很多文件，比如，”New hire checklist”, “on boarding traning”, 測試工具使用的文件，等等。
寫多了部落格後我發現我寫文件能力提高了很多。
測試後期應該做兩天交叉測試
交叉測試，就是指兩個測試工程師，互相交換下測試的專案。 這樣做有很多好處。
1. 有利於找出bug, 測試工程師測久了自己的專案，容易形成眼盲。會對一些Bug熟視無睹。
2. 有利於知識和業務共享，避免人員離職，請假，造成無人測試的情況。
3. 測試思想不一樣，可以互相找出很多問題
測試人員的瓶頸
手動測試工作做個兩三年，基本上就能掌握測試需要的大部分知識，如果沒有爬到test lead的位置， 很多人就感覺到發展瓶頸了，每天重複測試，學不到東西，很快就會對測試工作失去激情。
學不到東西，技術水平低下，是測試這個行業最大的毛病。
如何突破瓶頸？ 我也不知道。
儘量實現自動化
一點要抽時間儘量把自己的測試工作實現自動化，可以節省測試的時間，提高自己的技術水平，也可以避免老是重複測試。
自動化測試VS手動測試
現在很多公司招測試的要求越來越高，很多好公司招senior QA,都要求5年工作經驗以上，掌握一門程式語言，有豐富的自動化測試經驗。當然自動化測試的待遇也會比手動測試好很多。
自動化是趨勢， 只會做手動測試的人，以後肯定會失去競爭力。
自動化測試的技術和開發用到的技術相差太遠
以前很多同事想由測試轉開發，現在幾年過去了，還是沒轉成，他們原先想利用自動化測試的技術積累，轉去做開發。哪知道自動化測試用到的技術跟開發用到的技術相比，實在是相差太遠。
測試轉開發？ 難
努力學習編碼，然後用於測試，才是正道
做測試最鬱悶的是無法聽懂開發人員討論技術
有時候跟開發人員一起開會， 會議上開發人員都熱烈討論。 而我做為測試人員基本上聽不懂這群開發在說什麼，根本插不上話。 很多會議我甚至都沒說過一句話。
優秀的測試人員非常稀少
想把測試做好非常不容易， 優秀的測試人員需要很廣的知識面，良好的溝通能力（不但要和開發人員和專案經理打交道，還要跟其他組的人交流）。 豐富的測試經驗，對測試工作有極大的熱情， 耐心。還需要測試人員有豐富的業務知識，還要會寫程式碼。
程式碼寫得好的人，肯定就不會做測試，而是做開發去了。
大部分的測試經理都是有開發背景的
我發現我的幾任上司都是由開發轉來做測試的。 他們都是有幾年的開發經驗，然後不知道什麼原因轉行做測試經理了。他們既能開發又能測試，啥都會，能給手下的測試人員提供技術支援。
假如一個測試經理啥技術都不懂，對內hold不住手下的人，對外其他組的人不鳥你。
軟體測試的確非常枯燥，需要花費大量精力
不可否認測試工作需要耗費大量的精力，所以歐美才會把大量的測試職位外包給中國， 一遍又一遍的重複測試，不停地執行測試用例， 測得天昏地暗， 頭髮暈。
我還記得我以前測試過一個程式的各個版本在Windows update中的升級， 先安裝老版本的程式，然後Windows update 重啟後看看有沒有升級，最後解除安裝。 然後又安裝，又解除安裝。最後測的差點吐血。
英語是測試人員的救命稻草
技術上已經不如開發了。 在英語上一定佔有一些優勢。
同等的技術水平下，英語好的測試人員可以進外企，比一個英語不好的測試人員的待遇要高不少。
儘量少用UI自動化測試，多使用單元測試，介面測試
能找到bug的自動化測試，才是有用的，否則就是個噱頭
UI自動化測試比較不穩定，對於測試結果的分析也困難。 而且UI改動也大。 所以應該儘量多做一些底層的的自動化測試，比如ASP.NET MVC 中UI和邏輯分開了，針對邏輯的自動化測試就比較好做了。