公司成立本身並不困難，但是運營卻會成為很多初創公司的攔路虎，現在是網際網路時代，瞬息萬變的資訊充斥著我們生活的各個角落，年輕的我們總是容易被那些光鮮的案例吸引，並夢想著有一天自己也能成為那樣的人。
當我們有一個激動人心的想法時，我們就會考慮去創業，但是殊不知，創業本身的艱辛你根本無法預知，創業中無法預知的風險你無法斗量。有一個好的想法確實能成為激發創業的導火索，但是很多時候缺乏全面的規劃和盈利模式的思考，會讓很多初創公司焦頭爛額，成天很忙，但卻無法找到好的盈利點。即算是已經做出來一個小型的網際網路產品，拿到了天使輪的公司其盈利模式模糊也非常有可能被顛覆。要知道公司的運營成本日益增加，公司的收益卻零星可數，對於燒完了天使輪的money卻還沒能創造相應價值的創業團隊來說，他們不但行進艱難，還有可能影響他們的第二輪資金的到賬，因為天使投資都是講究回報的。
很多創業型團隊在沒有清晰的規劃和切入點之前就開始從眾擴張，在沒有思考公司本身的體量是否能承載相應的人力物力消耗和配套服務體系的時候就開始盲從，這是非常危險的，這會透支公司的財力，也會透支客戶的融入。
個人覺得初創團隊在成立公司之前應該思考清楚：市場體量，盈利模式，公司規劃，團隊組建，而不是盲從跟風。很多人可能會說，這些可以在公司運營中慢慢思考，我個人覺得沒有那麼簡單，公司一旦開始運營，徘徊只會浪費時間精力物力財力。
一個激動的想法可以觸發創業，但創業不是一個想法就可以，實際的運營與落地形式千萬種，不見得我們都能選對，即算選對了，真正的實現還有很長的路要走！---行走在創業路上，相互勉勵。
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