在與很多企業探討資訊化建設時，很多IT負責人都提出過一個問題，企業資訊化建設的資源是有限的，資訊化的資源是先強化企業的“孤峰”還是先支援“短板”？
企 業雖說是一個整體，但不同的領域如研發、生產、市場、銷售、質量、管理等等發展是不均衡的，其中有些領域是企業的相對優勢，甚至成為核心競爭力；還有些領 域相對比較弱，被稱為短板。在企業規劃IT建設的時候，往往會存在爭論，優勢部門會強調競爭對手正在追趕，企業要投入資源強化發展，IT資源也必須支援； 薄弱部門也會強調企業資源投入不足，與標杆企業對比存在很大差距，要“補課”。
這 個問題，實際上已經不僅僅是IT建設的問題，是企業內部對資源的爭奪，是企業發展策略的問題。但因為很多企業並沒有完全達成共識，所以當要投入較大資源進 行IT投資的時候，夾生飯又被翻出來了，成為IT建設的一道門檻。而IT建設的資源投入和優先順序，基本是按照業務領域的重要性和緊迫性這兩個維度來思 考，同樣面臨著“孤峰”和“短板”哪個重要、哪個緊迫。這也是IT建設業務化，業務運營IT化的體現，這個檻是繞不過去的。
但能否跨過去，怎麼跨過去，這是需要IT負責人思考的。
企 業雖然是一個整體，但企業的成功並不是完全符合“木桶原理”，大部分企業並不具備把所有的業務領域都補齊，實際上也完全沒有必要。企業的成功，核心就是差 異化，僅僅戰略型別就包括市場導向、產品導向、技術領先等等多種型別，所以不可能也不需要把所有的短板補齊。但完全忽略短板，也是過於偏激。
資源的投入，包括IT資源的投入，本質上是為業務發展服務的，起點還是從業務的成功，以結果為導向，思考以下幾個問題：
行業和企業願景需要的核心能力
企業已經具備的核心能力
企業需要發展提高的核心能力
企業現有領域哪些是制約
企業可以怎麼提高核心能力，可以怎麼突破制約
IT能提供哪些支援
這就是IT建設的方法論，從戰略出發，分析業務，評估現狀，提出IT規劃，分解到行動計劃，落實到IT建設和相關的管理改進。（轉帖）
IT運維管理為IT部門開啟流程化管理的智慧大門...
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