資料分析師怎樣從月薪10K到30K？你應該看看這裡

剛入門資料分析，學了好幾個軟體，學了好多個模型，但是不是還有問題困擾著你呢？

1. 你是不是接觸到N多資料，卻一臉懵B，啥都分析不出來？

2. 即使分析出來了一堆結果，卻不知道如何解讀？

3. 視覺化報告一塌糊塗，決策層完全不懂你分析的結果？

這三個問題我們們先存疑，後面會給大家一個滿意的答覆。

玩過吃雞的朋友應該知道，這個遊戲玩法多樣。你可以當伏地魔一直苟進決賽圈，你也可以通過高超的槍法鋼到吃雞。經驗豐富的小夥伴更是知道什麼情況用什麼武器，並且準確的預測到最後縮圈的位置。

新手剛入門，玩了幾局之後就會想到這幾個問題。

l 飛機嗡嗡地，我到底跳哪裡比較安全？

l 我是該苟著不動，還是應該出去猛幹？

l 是該單打獨鬥還是跟隊友一起配合？

l 毒來了我跑不過毒怎麼辦啊？

l 什麼武器最有用？

l 近戰適合使用什麼武器，狙擊適合使用什麼武器呢？

l 最後的毒圈一般會在哪裡呢？

上述的分析思路你認可嗎？其實每個問題與資料分析相關。

l 飛機嗡嗡地，我到底跳哪裡比較安全？ ——前五分鐘內死亡座標的區域熱力圖

l 我是該苟著不動，還是應該出去猛幹？——橫：擊殺人數，縱：吃雞概率條形圖

l 是該單打獨鬥還是跟隊友一起配合？——橫：助攻，縱：吃雞概率 條形圖

l 毒來了我跑不過毒怎麼辦啊？——橫：吃雞概率，縱：是否乘坐過車輛條形圖

l 什麼武器最有用？——橫：被擊殺人數總和，縱：擊殺的武器型別 條形圖

l 近戰適合使用什麼武器，狙擊適合使用什麼武器呢？橫：武器型別，縱：被擊殺的人數 條形圖

l 最後的毒圈一般會在哪裡呢？——最後毒圈位置座標的區域熱力圖

如果你玩過吃雞，即便你不懂資料分析，這份資料分析報告的分析思路你也一定可以看懂。這幾個問題實際上意味著我們要懂這份資料來源的各項指標的含義（橫縱座標的含義）。

我們再回頭看第一個問題：“你是不是接觸到N多資料，卻一臉懵B，啥都分析不出來？”

當你拿到一份全新的資料來源，第一時間去了解各項指標的含義，理清楚思路。讓自己不再懵逼，不再頭大。

接下來我們回答第二個問題，

分析出來了一堆結果，卻不知道如何解讀？

答案：我們要明白這份資料來源分析背後的業務/商業邏輯（分析思路是啥意思，為什麼要做這個分析）

我個人覺得，這個問題是一個很嚴肅，並且關係到你職業生涯的一個問題。說白了你要構建自己的商業思維。業務sense是非常重要的能力，這需要你多積累經驗，要多看一些商業案例和優秀的資料分析報告。對於新手而言，分析框架是一個很好的東西，本來商業價值就是使用者做出一系列動作之後實現的，都是有章法可循的，明白了其中章法，就不會出現過於依賴自己的經驗和感覺，從而出現思維枯竭的情況了。並且你在分析出結果之後，因為你瞭解每一個指標的含義，又瞭解到和業務結合時需要關注哪一項指標，應該如何提升/降低這項指標，提升/降低指標會對公司業務造成哪些影響，所以你再做解讀結果並且出分析報告的時候，就知道自己應該側重寫那些內容了。

舉個例子：某家公司的領導發現公司對於潛在客戶的收集和分析非常缺失，比較影響公司的營業額。需要你做一份分析。這個時候如果你的經驗足夠豐富，你會想到從銷售的角度出發，去相關網站爬去資料，通過地域、規模、員工人數等方面去分析，最終找到了最有可能購買公司產品的潛在客戶。

當然這是一個很簡單的例子。但是，如果一個分析師對銷售，對公司業務完全不瞭解的情況下，還能做的出來嗎？

第三個問題，分析報告一塌糊塗，決策層完全看不懂？

答案：從公司的戰略入手，巧用視覺化工具並與解讀結果結合。

很多資料分析師在一開始入職，僅僅把自己當做一個職場員工來工作。沒資格也沒有必要考慮公司戰略的問題。可是領導需要你出報告的時候，他就是想讓你告訴他在公司現在的發展階段，怎麼讓公司利潤最大化。

所以一個資料分析師最本質的價值就是去用資料驅動業務增長。

而每一項業務本質上是公司整體戰略的支撐，

你要充分理解公司的戰略，並學會如何從戰略層面思考工作。

舉個例子，公司在快速擴張的時期，所有的業務目標就是為了快速壯大。而你這個時候去研究如何降低公司成本，及時你的資料分析結果在準確，給到的建議最清晰，但對當下發展的公司而言，作用幾乎為0 。

另外一點很重要的是，巧用視覺化工具。目前市面上視覺化工具還是比較多。有自主研發的一般是人家公司的產品，要收費的。也可以用Tableau,Excel BI等。學好一款視覺化工具，可以讓你的報告更加美觀，更加專業。

以上三個問題的答案你都清楚了嗎？希望大家可以月薪翻倍年薪翻倍。

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