雷軍:全面屏新零售微信都是我先提的,為什麼你們只記住了蘋果馬雲張小龍?
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今天是世界網際網路大會的最後一天,相信大家在朋友圈以及微博等各種平臺已經看到了許多大佬的言論與花絮。今年大會的看點很多,行業大佬們齊聚烏鎮,白天暢談行業發展動向,夜晚更是趕了一個又一個的飯局。
在風景優美的烏鎮,小米創始人雷軍愉快地與“冤家”華為高階副總裁餘承東碰起了杯,接受採訪時還談到了“全面屏”與“新零售”:
看了這段採訪後,筆者不禁想起了一段“微信”與“米聊”的陳年舊事,在《騰訊傳》中,能夠清晰地看到“張小龍與雷軍賽跑”的往事:
在一個深夜,張小龍給馬化騰寫郵件,建議由他的廣州團隊做一個類似跨平臺即時通訊軟體 kik 的產品,馬化騰當即回覆同意。
與張小龍幾乎同時注意到了 kik 的,是中國網際網路界的另一位傳奇人物 —— 雷軍。
2010 年 12 月 10 日,反應迅速的小米僅僅用了 1 個月的開發時間,釋出了中國第一款模仿 kik 的產品 —— 米聊,先是 Android 版,繼而是 iPhone 版。在米聊第一版釋出後的聚餐中,提及騰訊,雷軍說:“如果騰訊介入這個領域,那米聊成功的可能性就會被大大降低,介入得越早,我們成功的難度越大。”
然而萬萬沒想到,雷老闆,你一語成讖了。
從自己先行做微信、先行提出新零售,甚至於早蘋果釋出全面屏手機,技術出身的雷軍對於新技術新趨勢有著非常敏銳的嗅覺,可是,為什麼雷軍首先提出了新零售,人們記住的卻是馬雲?為什麼小米首先了提出了全面屏,人們關注的卻是蘋果?為什麼雷軍首先做出了米聊,微信卻稱霸了天下?
1. 新零售的為什麼
雷軍在訪談中提到,自己比馬雲更早提出“新零售”這個概念。“我上午在一個地方講的,馬雲下午在另一個會場講的。”
雷軍認為:新零售就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下,但不是原路返回,而是要用網際網路的工具和方法,提升傳統零售的效率,實現融合。
馬雲認為:未來,線下與線上零售將深度結合,再加現代物流,服務商利用大資料、雲端計算等創新技術,構成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結束,純零售的形式也將被打破,新零售將引領未來全新的商業模式。
對於雷軍而言,新零售意味著落腳在小米之家身上,以小米的拳頭產品為核心,以米家生態鏈為輔助,做線下的自營新零售。部分原因也是在於面對 OV 的進攻而不得已進行的反擊。
而相比之下,馬雲提供了線上的商家、流量、物流、大資料、支付等配套設施,特別是基於支付寶的線下業務佈局,讓數以萬計的商戶入駐到阿里的生態圈中。也正是如此,在短短一年時間內,阿里圍繞著新零售版圖,率先開始了資本佈局,從戰略入股三江購物,到私有化銀泰商業,從盒馬鮮生到無人零售,涉及的股權投資就達到了 312.91 億元。
二人對“新零售”定義略有不同,一個強調基於自身進行“效率”提升,一個重視新技術與平臺的融合,因此訴諸的投資也更有所不同。
2. 全面屏的為什麼
從今年 9 月份以來,國內各種品牌旗下的全面屏手機陸續上市,儘管小米手機 MIX2 最先發布,但遠遠沒有後來者蘋果手機 iPhone X 的關注度高。
首先,就全面屏作為一項功能配置來說,無論兩者在外觀上是異形還是非異形,很難判定消費的喜好。但是,在技術的應用廣度、深度方面,蘋果仍然是智慧手機市場的引領者,相反,小米在這方面仍然需要追趕。
而 iPhone X 的真正價值並不在於全面屏,國內老圍著全面屏的硬體說事意義不大,真正意義在於全面屏背後,整個使用者互動體驗的革命性變化,人臉識別的全面應用指日可待,以及全屏互動真正怎麼做到“懂你”,手機越來越像機器人,蘋果的確邁出了一大步。這意味著,AI 手機時代也在全面到來。
3. 微信模式的為什麼
小米的米聊是 2010 年 12 月推出的,而騰訊微信則是 2011 年 1 月推出的,從時間上看,雷軍在即時通訊領域的動作確實早於騰訊一步。從產品功能上看,兩者幾乎有著非常高度的重疊,但為何在四年後慘遭收購的命運呢?
目前看來或許有兩點原因:首先,相比米聊來說,微信有著基於 QQ 龐大的使用者群進行導流,無論是使用者粘性還是使用者的社交關係已十分成熟,在 2010 年,QQ 移動端擁有超過 6.50 億月活使用者,使得微信短時間內便可成長起來;
其次,在那個時代 4G 和智慧機基本上還不算大面積普及,流量費也不是很便宜,2011 年前後的微信並未引起太大關注。但在 2013 年之後,微信無論在使用者量和活躍度上幾乎開啟了暴走模式。
總結
不得不說,作為業界的技術大牛,雷軍歷年來走過的坑不比別人的少,引領的技術趨勢也不比別人的低,除了實力之外,再牛的人也要把握時事。
————— END —————
劉強東暗諷馬雲王健林:為什麼還有幾千萬人極度貧困?這是恥辱!
一文讀懂馬雲、馬化騰、李彥宏、庫克等網際網路大佬們都在烏鎮幹了啥
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