前言

又到了填寫“員工績效與發展”的日子了，上一次填寫還是半年前“試用期評估”呢，其實過了年就應該開始寫的，因為各種原因，加之剛剛入職，對這方面的規劃理解不足，一直沒有填寫，就在我迷茫之際，領導指明瞭我前進的方向，在此分享出來，給同在迷茫時期的你一個參考~~

PS:公司員工個人績效目標由三方面構成：重點工作(KP)、權重、關鍵績效指標(KPI)

目標設定

• 業務方向整體KPI
  • 權重：30%
  • 關鍵績效指標(KPI)：
    • 在專案排期內完成研發與測試任務；
    • 提交高質量的程式碼，嚴格控制Bug數量，降低Crash率。
• 專案效果
  • 權重：30%
  • 關鍵績效指標(KPI)：
    • 理解產品的子模組及其功能，能夠在指導下完成產品功能的開發和疊代，且質量穩定，邏輯符合預期;
    • 對產品線的核心指標有一定貢獻。
• 技術能力
  • 權重：15%
  • 關鍵績效指標(KPI)：
    • 獨擋一面，高質完成具體產品需求;
    • 對產品功能需求有一定的理解，有判斷力，能把產品需求轉化為可行的技術需求及解決方案；
    • 能利用已知的技術完整的實現需求，解決具體的技術問題;
    • 有問題的快速定位和較好的解決能力。
• 規模和協作
  • 權重：10%
  • 關鍵績效指標(KPI)：
    • 合理管理自己時間，按時按質交付工作；
    • 遇到問題能主動推動其進展，直至解決或答覆；
    • 做事讓人放心，工作獨立自主。
• 創新
  • 權重：10%
  • 關鍵績效指標(KPI)：
    • 能夠主動發現技術的優化點和不足，獨立完成初步的調研認證工作；
    • 能夠推動對研發效率、程式碼質量等方向有提升的微創新落地實現；
    • 能夠主動了解技術的革新，結合其特點，合理、有效地與產品結合。
• 業務理解力
  • 權重：5%
  • 關鍵績效指標(KPI)：
    • 業務抽象能力，深入理解需求，設計合理的業務模型，兼顧當前需求和未來發展的需要；
    • 能夠深入理解產品需求並分析，將其轉化為具體排期。