副標題—— 找準自己在專案中的位置
“前輩，我想在社會上有所作為，請給個忠告吧！”
前些時候，有初出校門的朋友這樣問我。
我思索了一會兒，回答道：“找準你的位置吧！”
位置，也有位置感，位置感覺的叫法。這裡就簡稱位置吧。
在社會上，每個人都有自己的位置，或高或低，或好或壞，或重要或不重要。
而人與人之間的交際，不管你是否承認，總是在人們審視了相互的位置後開始的。。。
可能有朋友會問：找準位置有那麼重要嗎？那麼，讓我們看看下面的例子吧：
【找準位置有多麼重要】
蔣介石把自己定位為孫中山的學生——衣缽傳人。
這個定位使得孫中山的親密戰友汪精衛、夫人宋慶齡、甚至兒子孫科都失去了得到國民黨領導權的合理性，更勿論李宗仁、閻錫山了。
蔣能把持政權那麼久，其準確的定位起了莫大的作用。
【破壞別人的位置會有多麼嚴重的後果】
赫魯曉夫攻擊斯大林時，萬萬沒有想到會有和中國失和的風險。
而毛太祖正是以斯大林在中國的衣缽傳人自居。
可以想象，當神被宣佈為偽神時，作為神的使者將會受到多麼大的打擊。。。
很自然，僅僅數年，中蘇從兄弟走到了戰爭邊緣！
讓我們感嘆兩下吧：
啊！找準自己的位置，是多麼重要啊！
啊！破壞別人的位置，後果該是多麼可怕啊！！
老孫以為，人際交往中基礎的基礎就是——不破壞他人的位置的前提下，找準自己的位置。
書歸正傳，讓我們回到下面這個專案經理的話題吧。
——專案經理如何找準自己在專案中的位置呢？
毫無疑問，在一個軟體開發專案中會有許多人。人多了，就會有分工，就會有位置的不同。於是，每個人都有了自己的位置，比如程式設計師，測試員，質量管理，文件人員等等，專案經理就是其中之一。
找到了自己位置的專案經理是什麼樣呢？
讓我們看看史上最成功團隊經理劉邦的自白吧：
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劉邦在酒宴中這樣說：“我得天下的原因是什麼呢？
在大帳內出謀劃策，在千里之外一決勝負，我比不上張良；
平定國家，安撫百姓，供給軍餉，保障後勤供給不斷絕，我不如蕭何；
率領百萬之眾的士兵，打仗就一定勝利，攻城就一定能拿得下，我不如韓信。
這三個人都是當世的豪傑，我能夠利用他們，這是我取得天下的原因。
（白話翻譯）：
專案經理劉邦在酒會上說：“我能夠把專案做成功，原因是什麼呢？
搞測試，我不如張良；
搞文件，我不如蕭何；
搞技術，我不如韓信。
這三位都是人才，我能夠利用他們，這才是我專案成功之道啊。”
大家都被這種說法折服了。
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再看看史上最強技術高手韓信的說法吧：
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一天劉邦同韓信閒談。劉邦問道：“像我這樣的人，能指揮多少兵馬?”韓信說：“陛下不過能將十萬。”劉邦又問：“那麼對你來說怎麼樣呢？”韓信回答道：“臣是多多益善。”劉邦笑了，說：“既然多多益善，為什麼反而被我擒獲了呢？”韓信說：“陛下不能統率士兵，但善於駕馭將官。這就是我所以被擒的原因啊！”
（白話翻譯）：
一天，專案經理劉邦和技術高手韓信閒談。
劉邦問道：“你覺得我的技術怎麼樣？”韓信說：“馬馬虎虎吧。”
劉邦又問：“你的技術呢？”韓信回答說：“比你強多了！”
劉邦笑了：“既然這樣，怎麼我是專案經理而不是你呢？”
韓信說：“你技術不怎麼樣，但是善於領導大家。這就是專案經理是你的原因。”
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原來如此！
成功的專案經理原來是這樣啊：
——你應該瞭解專案的相關各項工作
——相信或鼓勵手下比自己更精通某個專項工作
——負責做某個專項工作的人應該是專案組成員而不是你
——你的主要工作是管理人，使得人盡其用
——自己要明白專案的成功是整個團隊的努力工作的結果
基於上面成功的專案經理定位而形成的專案組織架構，老孫將其稱之為——螃蟹型架構
有堅硬的殼，有力的螯，負責行動的爪，控制平衡的爪，可觀六路的眼睛。。。
把不同的分工完美的組織成一個整體，那麼，你將會橫行無忌！
而這樣的專案經理，就是老孫所說的——找準了自己位置的專案經理！
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那麼，專案經理具體應該怎樣做，才能找準自己的位置呢？老孫有三點建議：
1、忘記自己的長處。記住：你的主業現在是專案管理，而且你還是個新人。這是你建立準確位置感的基礎。
2、檢查你自己是否有位置錯位。記住：你是專案經理，而不是其他。如果你發現你50%以上的時間在做開發、或者測試什麼的，那麼很顯然，你自己位置沒有找對，而且很可能侵入了別人的位置而不自知。
3、別人的位置非請莫入。記住：即便非常有必要進入，也要以幫忙的姿態出現，而不是救世主。