合作伙伴為創業打下堅實基礎

【CSDN英雄會現場報導】繼CTO論壇後，CSDN英雄會第二場論壇也拉開了帷幕。本場談話的主題是創業，由千橡集團副總裁劉韌主持。到場的嘉賓有周立功，樑公軍，王興，吳錫桑和蘇德屆。

需要合作伙伴？

周立功的回答很有趣，他認為不值得花太多錢來找一個合作伙伴。但是一定要有

吳錫桑則相反，他很樂意與夥伴分享資金，火石軟體(FireStone)的名字也是由幾個合作伙伴的名字組合而成。從當年的九個人發展到一百五十人個人，他一直把合作伙伴當作自己的朋友。他認為一個公司要發展，夥伴之間的信任與分享很重要。

樑公軍給在座的聽眾一個建議：不要一個人創業。因為創業之初的困難很多，如果一個人發展的話很容易出問題，如果有朋友來幫助承擔壓力，會對自己有不少的幫助。

王興建議各們，合作伙伴要分成兩類，一類是出錢的夥伴，一類是出力的夥伴。在創業之初，把兩類夥伴分清楚，分清兩類夥伴的收入所得比例，這對於將來的利益分配很有幫助，而且也不會產生太多糾紛。

與合作伙伴之間的矛盾？

周立功提到自己的是第三次創業。可以說，他的第一次創業給了自己很多的經驗與教訓。但是他認為，與夥伴發生矛盾並不可怕，但是不能沒有信念沒有勝利和意志。一個人打天下不能成功，但是一個團隊卻也必須要有英雄的意志，這樣才有有成功的創業。

做事的時候的不要把自己當成英雄，吳錫桑有這樣的體會。在他創業的時候，在軟體釋出上與合作伙伴在理念上產生了分歧，最終離開了創業團隊。被騙的經驗，都被他運用於以後的創業過程中，他把這次矛盾看作是一個交學費學習的過程，雖然有過失意，但是卻為以後的成功打下了。

創業，從一開始就需要一個精神領袖。樑公軍認為，創業之初確立的領導組織，決定了日後企業的風格與發展方向。與合作伙伴有矛盾時，千萬不能觸及創業目標這個底線。

最重要的是選一個遵守商業操守的夥伴，另一個方面要儘量保證理性的想法。王興最佩服的，並不是力挽狂瀾者，而是從一開始就發現問題解決問題，讓整個創業過程不發生大問題的先行者。

蘇德屆認為與合作伙伴的溝通很重要，儘量不要做到獨自作出決策。只有在討論到無果可依時，才嘗試著自己判斷，但是也需要時時注意問題。

人物介紹

劉韌，千橡集團副總裁，DoNews製作人，CSDN顧問，藍獅子成員，貝塔斯曼簽約財經作家。曾服務於多家媒體，長期致力資訊產業報導。

周立功，廣州周立功微控制器發展有限公司與廣州致遠電子有限公司董事長。江西理工大學教授，碩士生導師，中國嵌入式學會理事。

樑軍生，鮮果創始人，原新浪研發部技術經理、電子商務部部門經理，微軟諮詢部顧問。

王興，hainei.net創始人兼CEO。建立校內網後，於2006年開始二次創業，推出服務上班族的SNS海內網。

吳錫桑，火石軟體創造人。中國網路遊戲先行者，影響中國網際網路的一百人之一。

蘇德屆，來自臺灣，臺灣清華大學資訊工程博士。

 

注：以上內容來自網路，本人不承擔任何連帶責任

文章轉自：http://news.csdn.net/n/20080329/114787.html