來源：李力
2008年經濟危機的時候，周圍的惶恐情緒不斷蔓延，而且各種如何躲過裁員的帖子也層出不窮。那時，美國的同事給組裡發了一篇文章連結。記憶中，那個標題是《我是在裁員潮中拿到了幾家offer》。
文章中，這個人並沒有試圖把自己美化成天才，他只是敘述了在工作之外，他還喜歡做的事情。第一，寫技術文章；第二，參加各種技術交流；第三，自己出面組織技術交流。當他在自己部落格上發出自己需要一份工作的時候，很多家公司向他伸出了橄欖枝。
別人的例子對自己的觸動通常不大，自己的經歷才更容易刻骨銘心。就在兩週前一個下午，我突然接到離職通知，暈頭轉向之際，在新浪微博上發了個訊息。沒想到這個訊息成了我微博中被評論和轉發量最高的一條。更沒想到的是，工作中接觸到的一些同事和合作夥伴說了很多平時少見的溢美之詞，而經常潛水的朋友也發評論發私信為自己打氣，更有很多認識不認識的人提供各種工作機會……
這真是巨大的反差，我參與社群，出於自己的興趣，更多時候是工作上的需要，社群上投入的時間精力，遠沒有我在工作上投入得多。但這個時候，我得到的最多的支援卻是來自於社群。感動之外，甚至有些愧疚，自己何德何能？得到這麼多人的鼓勵。而這強烈的對比，也讓我想了很多。
很多在大組織裡工作過的人，都有個切身體會，你最大的客戶其實是你的老闆，通常就是這種局面：“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行”。作為員工，你就乞求上帝吧，乞求上帝讓你碰上了個好老闆。因為只有這個老闆對你的價值進行估價。
技術人員參與社群的一個好處就是：你的價值也可以在工作之外體現，潛在地，有很多人可以對你的價值進行估價。社群類似一個更公開公平的市場，這種估值會更趨近於真實價值。那些感覺在組織或者公司裡懷才不遇的同行們，可以到社群中一試身手。
這個有理論支援，叫“群體性智慧”。例子是讓一些專家對一頭牛的重量估值，同時讓周圍群眾也參與估值。群眾估值的平均值基本是牛的實際重量，遠比專家們靠譜。當然啦，技術人員不是牛，我只是做個比喻。
技術人員參與社群的優點，就我體會到的，還有以下幾點：
1. 讓你有機會展示其它才能。比如貧這個特點，在組織中會被視為不正經，在社群中可能就會被很多人視為有趣。
2. 讓你有機會進行人際交往。社群靠興趣聚合，是個容易讓人放鬆進行交往的場所。面對機器的時間太多的技術人員來講，更需要這類場所，來多和人打打交道。
3. 提供很多鍛鍊機會。你希望鍛鍊演講演講，社群就是個舞臺；你希望鍛鍊組織能力，社群有的是這方面需求。
當然，我也聽到很多理由：經常加班沒時間；每天太累，沒精力折騰這些事情；玩這些東西，真的有這些回報嗎？我現在混得挺好的，需要跟你們混嗎？……
我只說出我相信的，而信不信，做不做，選擇權都在於你自己。