大學畢業4年-回顧和總結(8)-全域性觀-網際網路專案研發-不在其位亦謀其政

小雷FansUnion發表於2016-04-20
關於本文
     我很明顯地感覺到，寫得不怎麼好。心中的想法很好，寫出來變質了，鬱悶ing。
     寫了不少內容，感覺有點太寬泛，今後單獨開篇，寫點自己的體會。（又是10+篇的節奏哇(⊙０⊙)） 
  
核心想法
      一個專案，一定得有1個人，全域性跟進。他可以不懂細節，但一定得對專案負責，知道專案進展到哪裡了，做好各個接頭人之間的協調。每個接頭人，每個區域性的負責人，一定也要有，同理跟進自己負責的那塊。
    而對於我，對於所有相關人士，你是否能站在全域性的角度，獲得更多專案的資訊，知道專案進展的怎麼樣嗎？
    哪怕自己只是1個程式設計師，關注下專案的整體技術架構，產品經理提出的需求，他們是怎麼考慮問題的，工作壓力在哪裡。抽空，瞭解下上級和老闆在忙啥，如果你能瞭解到的話。

    此為，網際網路專案研發的全域性觀。換句話說，不在其位，也謀其政。



  從大學期間為創業做準備開始，到畢業後做了不少網際網路專案，有了很多的經驗積累。
  網際網路專案研發是存在一定成熟的方法論、流程、規律的。
  
研發流程
  立項->創業->投資
     一個公司的第1個專案，很可能也是後來的主營業務。
    在我看來，大部分專案，都是先立項的。3、5個人有了總體的想法，覺得可行，就開幹了。做了一點小成績，就有下一輪投資了。

    也有很多，是“先立項->拉投資 ->再創業”，這3者之間沒有必然的先手順序。

 立項
     決定要做什麼事情。立項之前，會有最基本的市場調查，或者已經有了相關行業積累，人脈關係、資源、行業經驗。
     成熟的創業者，是先了解了市場，有了基本的認識，才行動。
     立項，其實是最難的一環。拍拍腦袋，搞個idea，誰都會，是否可行，另當別論。

需求和產品
     大多數的公司，失敗都是因為這個原因。
     包括我在內的絕大多數人，可以對一個產品，比如QQ，指點江山，但是讓你在它還沒成型的時候，去想使用者的需求，做出使用者滿意的產品，是極其難的。
     我個人覺得，優秀的產品，比優秀的技術更難能可貴。
     技術，大多是有規律可循的，網際網路的普及，使得大部分知識都可以很容易獲得，從一個公司傳到另外一個公司，從一個人傳到另外一個人。而產品，不但要考慮產品本身，還要考慮使用者的需求，使用者的感受，使用者是否願意付費，以及市場行情。

    對於大部分的網際網路專案，更缺乏優秀的產品經理，產品合夥人，而不是技術合夥人。技術更加標準化，普及更快了點,稀缺性大大降低了。
所以說，做技術的得不斷提高自己的核心競爭力。

     創業老闆，對於要做的事情，很明確，比如做一個電商網站、做一個寵物社群，但是做成什麼樣，是很模糊的。
     還沒想清楚，就催著研發部門趕工，是常態，很容易導致整個公司都在忙，但是沒有做出讓人滿意的產品，因為目標不清楚。

    老闆對專案的定位越清楚，產品經理工作越高效，下游的研發和測試，也好開展自己的工作。產品層次的推倒重來，很傷士氣，降低研發效率。

技術研發
    對於大部分的網際網路專案，技術本身難度不大，難在內部協調，需求修改。早期，流量是逐步上升的，有足夠的時間，升級技術方案。
    技術部門的負責人，只要他夠牛逼，專案質量就不會差得離譜。
    如果帶頭大哥不怎麼的，手下就苦逼了。
     
測試
   早期，就做功能測試，考慮儘可能多場景。
   效能測試，負責任地講，還是需要開發人員來認真做一下的。
   安全測試等，看情況。

運維
   專案部署、自動化部署、網站各方面的監控、資料備份等。
   小專案，就1個Tomcat和1臺Linux伺服器。
   大專案，需要很多專業的運維，年薪10萬20萬搞起。
   還沒有去BAT一線學習過，但是可以想象他們的自動化程度之高，不可能一直大量招人吧。

  做技術架構的時候，也是會考慮運維需求的。

運營
   運營和產品類似，是很有挑戰的，社交類專案的運營難度遠大於媒體內容型的。
   運營類的產品，比如一個論壇，運營比技術重要。
   技術類的產品，比如搜尋，技術更重要。 

難點
   技術、測試，聽說很簡單，這當然是有前提的。每個崗位得有懂行的，現實很可能不是。
1.負責人很關鍵。
   每個崗位的負責人，都很重要，你擅長做產品，產品就簡單。不擅長，或者沒有合適的人選，自然就難了。
   你難道以為，網際網路專案研發就是，招一堆牛逼的人，按時間就輕輕鬆鬆把它搞定了。
   現實情況，是資源總是不足的，錢不夠，人不夠，水平參差不齊。
2.協調。
   專案研發，想保證質量，通常的做法之一，是標準化。公司制定研發流程，大家按部就班執行，各自部門的負責人保持交流。
   現實情況，內耗嚴重。比如，產品告訴技術，這個功能下週要做出來，老闆要看。技術抓緊做完，老闆不滿意，再來下個周。
   老闆的話，上級的話，應該服從多少，是個很有挑戰性的事情。
   大部分公司，預設的規則是“執行力”，無論老闆和上級，有多麼喜歡說“我喜歡有想法的人，有想法提出來啊”，都是扯淡。老闆上級都有自己的底限，得時刻注意點。
 
有圖有真相
     最近，在學習畫圖，用圖來簡潔清晰地總結和展示自己的思考成果。
    


  畫圖水平，還有待提高。

一些感慨
  有不少想去創業的朋友，他們把網際網路專案想得太簡單了，特麼不就一個網站，不就開發一個APP麼。 
  不少傳統行業的老闆，完全不懂網際網路專案的研發。聽說，有個賣地的公司每年投入1000萬，啥成果都沒有。啥成果還沒出來，花幾百萬搭了個機房。
  太多的公司，研發效率太低了。20個人6個月，遠遠不如，4個人3個月的微型團隊。 

小雷-小夥子愛獨立思考，家境不行但是敢於投資，我超級喜歡！
2016年4月17日-不想回憶過去，一往直前吧！
湖北-武漢-中部真得崛起了嗎？

不在其位，也謀其政~哦嚯嚯~

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