百度再陷“抄襲門”，市值不及阿里三分之一，李彥宏將如何收場？

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最近，李彥宏可能有點煩！

百度最近“負能量”爆棚了！前不久，因百度UE總監劉超在2016國際體驗設計大會上的演講因太low而被批。前天，又再度曝出兩條“負能量”新聞，給跌到谷底的企業形象再補了一刀。

百度又被曝抄襲,這次是有道!

7月7日，網易旗下有道人工翻譯發表宣告稱，7月6日剛上線的百度人工翻譯大量抄襲有道人工翻譯，部分頁面相似度高達95%，要求百度下線抄襲頁面並向致歉。

博文中，有道指出百度人工翻譯的幾處“抄襲“，其中有：

一、介面設計：

二、服務功能，包括服務流程、介面設計和頁面文案。

三、產品報價頁面，有道稱該頁面相似度高達95%：

有道人工翻譯從頁面設計、服務功能、產品細節等方面詳細列舉了百度人工翻譯的抄襲“四宗罪”，並且配以詳細的文字說明和兩家產品的對比截圖，可謂有圖有真相，所以百度鐵打的抄襲事實是肯定逃不掉的了。

截至目前，該條微博已經有2千多的轉發量，微博網友的評論也幾乎都是一邊倒的嗆聲百度、力挺網易。大部分微博網友表示“可以，這很百度”，引發群嘲。

這已經不是百度第一次被曝抄襲了。2個月前，大眾點評起訴百度抄襲，自2012年以來，百度地圖和百度知道里大量抄襲、複製大眾點評網的使用者點評資訊，直接替代大眾點評網向使用者提供內容。最終法院判決百度侵權事實成立，賠償大眾點評323萬。

更早在2015年，百度官網上線一款智慧手錶DuWear，剛釋出不久，就被移動語音搜尋公司出門問問質疑其抄襲自己2014年的一款智慧手錶作業系統Ticwear。百度DuWear 官網上展示的兩款錶盤UI設計與Ticwear的設計“一毛一樣”。隨後，百度官網頁面上被質疑抄襲DuWear這兩款錶盤UI被悄悄下架。

目前，百度方面還未針對網易有道人工翻譯的指責做出官方回應。

同時，被曝出的還有百度地圖偷跑流量的問題。

百度地圖也攤上事兒了,偷百兆流量

近日，在百度地圖的官方貼吧上，有網友反映，百度地圖手機APP會在後臺自動下載音訊節目至本地的現象，以此來偷跑使用者流量。雖然百度方面已經通過官方微博回應稱，該功能只有在手機連線wifi時才會啟用，但還是難以平息網友的憤怒。

繼轟動全國的魏則西事件之後，百度此次又被曝出抄襲和偷跑使用者流量的醜聞，百度的企業形象早已降到了冰點。

目前，百度方面還未針對網易有道人工翻譯的指責做出官方回應。

1個阿里市值，等於三個百度

從2015年的財報當來看，騰訊營收規模最大，在BAT中率先營收突破千億，排名第二的是阿里巴巴、第三是百度。阿里巴巴則在BAT中淨利最高，達74.94億美元，騰訊淨利最低。

有意思的是，當我們觀察三家的市值時發現，目前百度市值僅600億美元左右，而阿里巴巴與騰訊市值分別在2000億美元左右，約是百度市值的3倍還多。誠然，從市值上看，BAT以後可以只叫AT了，百度只能算是小巨頭。

此前，李彥宏當時在接受媒體採訪時，面對“百度為何從一家受人尊敬的公司走到被大眾指責的地步”這個問題時曾這樣回答，“我們可能相對保守了一些。總覺得搜尋足夠重要，只要把搜尋做好，就是一個功德無量的事情，但其實我們可以做得更多。”並表示“我是創始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定歸功和歸罪都應該是我。”

百度的真正危機是什麼？

前不久曾有一篇質疑聯想楊元慶的文章，其標題直問“楊元慶是合格的CEO 嗎？”這個疑問或許也可以套用在這裡，“李彥宏是合格的CEO 嗎？”

下面這張圖是百度自2011年到2015 年的年報營收：

雖然營收同比在下滑，但淨利潤方面的增長卻很驚人：

從數字上看，李彥宏帶領百度表現的似乎並不差。不過在另一番數字面前，百度並不好看，截至6月17日美股收市，百度股價在163.71美元，市值約為563億美元，不及阿里（1927億美元）和騰訊（2048億美元）市值的三分之一。

百度、阿里、騰訊都是中國第一代網際網路公司，業界稱之為BAT。但現在百度，至少在營收層面已遠遠落後於阿里和騰訊。而最重要的，則是業務層面的單一。

就連李彥宏也承認，百度過度依賴於搜尋，尤其是桌面搜尋，“總覺得搜尋足夠重要，只要把搜尋做好，就是一個功德無量的事情，但其實我們可以做得更多。這樣即使百度有什麼做的不夠的地方，使用者可能容忍度也會更高。”而搜尋業務事實上在過去很長一段時間並沒

有真正意義的創新：

這十幾年百度搜尋沒怎麼變過，至少在使用者的感知上是這樣。從百度的角度，我們近幾年沒有給使用者提供一個真正創新性的新產品，沒有給使用者帶來驚喜。

反觀阿里和騰訊，一個從電商轉型到大資料、雲端計算，另一個則在內容、社交層面不斷佈局擴充。前者進化為資料帝國，後者則成長為移動社交王國。但百度，還是“堅持”數十年來的定位，繼續用流量卡位一切產品。

外界常常將百度與Google 做對比，李彥宏給出的回答是：“我們是實用主義者，而不是理想主義者。”即便是拋去理想主義的外衣，Google 近幾年在實用層面也有諸多創新：發力雲端計算，進入企業級市場；推出在PC、平板、家居方面的硬體；打造新一代的行動通訊網路Google Fiber等等。這些業務具有非常明確的指導性，或者說實用性，能夠不斷提高使用者對於Google 產品的而非Google 搜尋的黏性，從而形成穩定生態。

且不說那些已經死去或即將死去的專案，就現在來說，百度一方面發力O2O，高調宣傳百度金融，另一方面在人工智慧和無人車領域佈局，這可以看作是百度推動業務多樣化的努力。但問題是，短期來看，上述業務還很難獲得壟斷性的優勢地位，但長期甚至僅僅是中期的發展，都是一個持續燒錢的生意，在KPI 魔咒面前，這些業務能否成為搜尋以外的核心業務呢？一切都還是個未知數。讓我們拭目以待吧！

作者： 靜爺

來源：創業譜