近期大搜車測試部在技術廣度方面做了不少事情，下面我來分析一下如何在做事情的同時獲得持續的關注以及影響力。
公司內：
1.應用在公司內的任何框架、技術，都必須以為產出結果為導向，由此才可能影響開發、產品等其他部門。
2.應用在公司內的任何技術、需要形成標準化、流程化的產物，全部可以使用統一平臺來呈現。
3.應用在公司內的任何技術若想取得其他部門的使用度工具必須傻瓜化。
原因：1.技術做的再多，沒有產出結果，測試部沒有任何話說，技術沒有給業務帶來價值，那麼影響力也不會有所呈現。2.技術再牛逼，沒有好的呈現形式，沒有標準的規範流程，自動化形式，沒有統一可控的出口給予大家呈現，其他人不會持續關注多個平臺。3.工具使用傻瓜化，傻瓜化的工具解決最根本實際的問題，你的技術才有可營銷的價值，可推廣的價值，複雜的工具不具備推廣性，這要求我們的測試工程師不僅僅會使用某項工具，針對於工具的封裝，包裝都是十分必要的。原始社會無法產生廣效的價值。
公司外：
1.總結公司內經驗，將部門內成果有限制性的外放給整個測試市場。
2.樂於分享，可組織線下討論，技術大會等各種形式，將心得外放，同時獲取更多市場上的聲音，志同道合高於自己水平的同種工程師。
3.保持開源精神，持續優化，不洩密的技術、工具可以保持開源心態，不斷維護。
原因：1.內部產物拿到外部前，必須做歸納總結，資料過濾，安全性保密等工作。2.酒香也怕巷子深，好酒要讓其他人知道的，同時在交流的時候不斷吸納社會上優秀的測試工具、技術、知識回來。3.好的影響力在於不斷持續的發力，而非三分鐘熱度，讓人不斷的能夠到你這裡看看，才能讓部門的技術不斷產生價值。
最後，測試部技術，在現在的社會，已經從成本部門不斷的像中臺服務部門轉變，也從成本消耗轉向盈利，社會上太缺乏有組織的測試團隊，有能力的測試團隊，希望大搜車測試部在這個方向能夠越做越好。
2016.9.28 有感謹記