程式設計師的燈下黑：管理還是技術？興趣優先

gudesheng發表於2008-01-03
程式設計師
  
Simon是一個軟體公司技術總監。有一天，有一位程式設計師小A提出想要和Simon談談。小A工作5年了，程式寫得很不錯。他進到Simon的辦公室，坐下，在Simon的對面。
Simon的桌子有點弧度，於是Simon挪動椅子，和他斜對面。Simon問他有什麼事？
“我現在很困惑。我不知道是不是應該轉行去做管理。”小A說。
“為什麼？”Simon問。
“我看到一些媒體，還有一些認識的Leader都說只有做管理才有前途。”
Simon想了想。小A人很踏實，同時也很聰明，所參加的專案很有挑戰性，但他一直做的不錯，因此，薪水比同時進公司的員工已經高了20%。
“這樣吧，我問你一個問題：現在公司開始執行10%淘汰制。你是一個10個人的組長，因此，你必須淘汰一個。這10個兄弟幹得都不錯，至少沒有吊兒郎當的，跟你的關係都不錯。現在的問題是：你準備淘汰那個？”
小A覺得這個問題很難回答。
Simon說：“這樣吧，我換一個問題。你喜歡不喜歡成為作決定的那個人？”
這次小A回答得很快：“不喜歡。”
Simon說：“好，其實你自己已經回答了，你不應該去做管理，因為你根本不喜歡。做一件你不喜歡的事情，你會很不開心。”
 
和小A一樣，其實幾乎每個程式設計師幾乎都會面臨，或面臨過這個問題。
管理是一個很好聽好看的詞，似乎只要和管理沾了邊，就是高薪，榮譽，更廣闊的出路。也許對，可我也看到過曾經的技術強人，做了所謂的經理多年後，居然找不到一份滿意的工作。因為實際動手能力已經消退了。
所有想要做管理的程式設計師可以想一想：
管理是什麼？管人嗎？如果抱著這樣的想法去做管理，一定頭破血流。現在的時代，沒有人願意被看管的。即使是經理人，也是和人相處，並非凌駕於他人之上。想一想陸純初，因為一封電郵就被祕書PK下馬。
管理有什麼用？其實如果大家都好好工作，所有的經理人都是多餘的。現代的管理理論是經理人作為協調人，進而是教練。好的管理者應該低調，把榮譽讓給幹活的人。
管理者也未必比干活的人工資高。存這樣想法的人是官本位。我和很多國外公司接觸，他們的很多經理告訴我，他手下的高階工程師很多薪水遠比他這個boss高，地位也穩固。而經理往往隨著公司政局變化而動盪。而高階工程師往往穩得很。
當然，管理者也有很多樂趣，最主要的樂趣在於通過管理的技巧和有效的執行改變團隊。但這些往往是隔山打牛的功夫，不是每個人都喜歡這樣的工作。
 
我在包括CSDN內的很多技術論壇看到很多關於是要做管理還是技術的爭執，所謂不能做一輩子技術的論調是我不屑於反駁的。但對於走向管理，大部分人是從是不是能掙更多錢（包括所謂前途，爽等），但很少見到有人考慮過是不是喜歡的問題。
實際上程式設計師們不妨問問自己：
你是希歡智商上的挑戰呢，還是情商逆商上的挑戰？
如果是前者，請把做技術作為終生追求。
如果是後者，可以試試走向管理。
如果都不喜歡……


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