在專案節奏把控方面的一些小感悟

追尋北極發表於2017-12-12
1.邏輯思維能力如何提高
1.1每天做一個反思。
現在就是盲目的往前走，很多事情就是憑著感覺，如果我有足夠的經驗作為支撐，那麼感覺至少是有道理的，現在是沒有什麼經驗，更多的就是順著別人的意見，無論是工程師還是PM，這樣讓自己十分的被動。通過做總結，看看每天做的事情是否正確，如果再選擇一次會怎麼做。如果諮詢過其他人，那被人的建議是什麼，分析下來是否有道理，或者以後都可以吸取
1.2 說話如何具有說服力。
雖然這個還是還歸結到沒有邏輯力，但是要切中主題，先說自己的目的是什麼，然後給出證據，這樣別人容易接受，並且會更好的get到我的點。現在的問題就是感覺自己說了一大圈，沒有什麼頭緒，別人容易聽不明白主題，自己說到最後也也感覺很無力。
順序就是，目的，一，二，三點
還有就是感覺自己說話有點囉嗦，總有點顧左右而言他，直奔主題，不要說太多鋪墊的內容。

2.哪些問題可以妥協，哪些不能，
雖然有時候需要站在整個專案的角度去解決辦法，但是不能無底線的答應，因為有的時候PM不清楚情況，他們需要我們介面人給出一個判斷。在他們提出風險或者變更的時候，給出我們的評估，不要帶太多牴觸心理，就事論事的說是否可以實現，如果無法實現是什麼原因，可實現需要付出什麼，列清楚，讓他們去決斷，但是不能建立在犧牲工程師的所有時間去實現。我們也是有成本的。、

通過modem配置，三個部門合作溝通中存在的問題，我的一個感觸是在決定壓縮時間的時候一定要給出實際的評估，不能一拍腦袋就決定了。這樣無理由的決定，給工程師的感受也不好，這樣讓自己在中間也受夾板氣，經過實際評估的結果，是可以推敲的，而且已經定好的計劃或者規則，除重大變故，儘量不要輕易修改，提前會打亂他們的計劃，延後會讓工程師覺得這件事沒有那麼重要，他們也不會上心，訂好計劃，規定的時間去檢驗成果就好了。


3.如何保證把控專案進度，
SPM作為整個MMI的介面，不是一個傳話筒，是把控者，管理者，每次會議帶回來的任務和訊息就決定了團隊接下來的任務和生活，所以，要起到該有的作用，一切從實際出發，包括專案整體考慮，和軟體技術考慮，PM的想法可以轉達，但是要經過思考和判斷，無法做出決定的及時讓團隊經理參與評估，所有給出的答覆都有可推敲和驗證；同理面對團隊，目標確立好，那就奔著努力，一旦delay就努力把時間追回來，但是不能接受一味的專案節點提前。這樣容易讓工程師產生牴觸感和壓力，感覺專案不可控，隨時有變更。

原則是朝著目標努力，其他無關緊要的事情化繁為簡，不要事事鉅細。

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