遊戲人成長方式:不排擠 接受更多優秀的人

“為什麼同樣做了十幾年遊戲，感覺你比之前那個策劃厲害很多，之前那個策劃寫的案子像小說一樣，我都不知道該怎麼開發，而且他似乎完全不懂程式，我辛辛苦苦做好了，然後他總是說不是他要的功能。”這是在2015年，剛加入一位朋友的H5團隊的時候，和一個程式妹子一起吃飯的時候她說的一句話。雖然是一句挺普通的讚揚，但是背後給我帶來的思考，讓我至今不忘：你在這個行業做了幾年、十幾年、甚至幾十年了，你究竟比一個新人有什麼優勢呢?或者說——你的成長是什麼?

專業技術經驗的成長

首先，最基礎的成長就是專業技術的成長，從一個能獨立完成遊戲開發(但卻僅僅是因為不知道那裝逼的格式而不會寫策劃案)的實習遊戲策劃到一個可以一手遮天帶領一個專案的遊戲製作人，這麼多年了，技術上一定是有所成長的，因為研發技術領域應該是一個遊戲人最關心的領域之一。隨著面對的專案變多，專案的型別接觸的越來越平凡，各種特殊的需求和實現方式的積累之後，一個遊戲人不僅有了應對這些專案的經驗(或者說解決方案)，也應該進一步分析歸納，提煉出一些機制，形成一些有效的開發框架。

我個人經歷的專案大小加起來近百個，幾乎各種型別、各個平臺的遊戲都開發過(設計過也寫過程式碼)，憑藉對研發的歸納和對遊戲的理解，設計了一套“buff機制”，這是一套設計框架，你可以把它用在任何遊戲的開發中，它有效的解決了任何遊戲中的特殊處理帶來的程式碼維護問題，也能讓策劃更自由的去設計，在專案管理上他更明確了每一個人的分工，並且將原先必須序列的任務變成了並行的，巨幅的降低了開發成本(時間、人力等多方面)，而這套東西他不是一套程式碼，我用至少6種語言、在至少10個不同型別的遊戲專案的客戶端、伺服器寫過這套東西，也和很多朋友分享過心得，通過交流這個框架不斷地在進步，但是它並不是一套程式碼，因為一旦我把它的程式碼當做這套框架，那無疑就是“牢籠”(通用性指的是你要用它的時候拿來用就是了，而如果你拿來用的時候必須還要接受一些條款限制，那就是“牢籠”，最常見的就是物理引擎)。

這就是一個遊戲人典型的技術經驗成長——隨著專案的推進，將開發和玩遊戲的經驗結合到一起，設計出更好(不僅是更便捷、還是功能更完善並且管理更有效)的設計框架。

心態的成長

除了技術經驗的成長，其實隨著人的年齡增長和見識的變化，一個遊戲人的心態也會發生變化。心態的變化集中在兩塊：

1、變得更加Open

這最常見的例子就是，你開始不再“特別珍惜”自己的某項“成就”，相比藏著掖著，你甚至覺得拿出來交流、分享才是正確的。曾經有一個朋友公司有一個數值策劃，他並不願意把他設計的公式和思路公佈給我們，包括他專案中的“戰友們”，他認為“教會徒弟餓死師傅”。這是一種典型的閉塞，因為自己就這麼點貨，所以一旦別人知道了，的確自己也就沒用了。

但是隨著見識的增長，逐漸的發現了外面的世界好大，要學的東西好多，也發現了自己的渺小之後，就會開始變得喜歡分享，把自己的“獨特”想法和大家分享，吸取更多的建議和意見去優化，並且開始認識到——一個想法或者一件事情獨特的處理方式並不是你的價值所在，因為這件事情本身別人也可以做好，只是方式不同，或者某個點子別人也想到過，只是進化了之後做得更好了。自己的價值還是思想和執行方式，一些好的想法，不是自己帶領著執行，就沒有了那個味道，這就是產品的調性(Motif)，當一個遊戲人理解了“產品之間的本質區別不是看起來的那麼容易，真正兩個看似一樣(甚至我們常用“山寨”來侮辱後者)的產品因為調性會在實際使用中變得完全不同”這個道理之後，他就會逐漸開始變得Open，這是一個人心態的重要成長之一，是一個質變。

2、交流變得更容易

同樣也是隨著接觸的人和事情變多之後，伴隨著年齡的增長，人的性格會開始變化。無知而無能的時候，人喜歡堅持自己的認知(可以是一個觀點，可以是一種成績，比如自己設計的某個遊戲系統、某個角色造型、某種功能的程式碼)，認為自己的就是世界上最好的，一切反對(不要說反對，哪怕是一丁點觸動心絃，給自己感覺對立的疑問和陳述)都是對自己的不理解、對科學的不理解甚至可以上升到對人類社會的不理解。

在最初這個階段的人是聽不進任何意見的，因為他已經想好了，他需要的只是認同感，這也正是一個弱者最需要的——認同感(所以很多遊戲行業的面試官希望的只是你認同他們的想法，而不像其他行業以交流為本)。這種狹隘和閉塞，使你看起來就像是一個刺蝟，別人不敢碰你，因為怕扎到自己。但在接觸了更多的強人之後，這是很容易被感染而變化的，逐漸的你會發現，自己不過就那樣，自己的很多想法非常幼稚，看看世界，或者就簡單的看看給你提出意見的人，人家是在那裡誠懇的告訴你哪兒不對勁，只是因為人家很多時候對這件事情來說不夠專業，說不到那個Key，因此你必須去自己分析出別人的Key。

當你看待所有問題都是這個思路的時候，你就會變得很容易交流了，因為你更多的時候更像一個會回答的樹洞，別人對你說的意見(甚至是吐槽)，最後都會成為事情發生變化的動力，這也正是人們常說的“好交流”——不僅不去對別人的提議作出解釋(往往解釋就是掩飾和對抗)，還能聆聽、分析和改善。

做事方式的成長

這是伴隨著專業技術經驗成長和心態成長而來的，你會在幾個方面都不自然的改變做事方式：

1、開始變得大方

這個大方不是說別人跟你要錢，你都給。而是你在做一些事情的時候，因為思維的轉變，變得更加“不拘小節”了。舉個最簡單最常見的例子，在你是一個Manager(思想上是，但也許你的職位已經高於Manager很多了)的時候，看到經常有人遲到，你想到的第一點就是懲罰他們，以至於他們不敢遲到，所以你給公司安上了打卡機，但是太快的變化讓人抱怨，你自己也不太適應，於是你默許了彈性工作時間，但不巧你發現有些人利用這個彈性工作時間，下班後聚在一起狼人殺，他們的下班時間看起來依然很晚，然後第二天利用這個補時仍然遲到，於是你又定出了各種噁心的制度，比如幾點後才算下班之類的來噁心他們，讓他們不再狼人殺，讓他們“積極”的遵守公司的作息制度。是的，從資料來看你很成功，他們不遲到了，當然也不“加班”了，但是他們工作的積極性卻降低了很多。

那為什麼我們不換個思想方式呢，一個Director，甚至是一個Officer會如何看這個問題呢?首先你沒必要為了幾百塊錢和員工計較(遲到的懲罰)，其次是你應該研究一下為什麼這些員工“熱愛”遲到，這背後可能有很多原因，比如公司的一些習慣(那就去找到員工的“暗示”和“獎勵”，把不遲到作為行為去改變)，比如上班時間確實太早了(那就往後挪一個小時)，比如他們個人的作息習慣(如果大多人都有這個“毛病”，那就把工作拆分成獨立和合作部分，合作部分是大家都在的時候乾的，獨立部分讓他們在彈性時間去幹，針對每個人培養每個人的工作作息習慣)。一個Officer的做事方式相比Manager要成熟、高明很多——那就是先分析問題的根本，然後針對根本去治療問題。做事方式的進步，不僅會讓人感覺你更加的“親民”，因為你做的事情總是為大家著想，也會讓事情實際變得更好，因為你不是隻治標，你還治本。

2、逃出自己的肖生克

很多時候我們都有自己的“肖申克”，這座“監獄”關住了我們的成長。弱小的時候，你總是認為自己不擅長的或者不願意接觸的東西就是不重要的，因此你說服自己更不需要去接觸這些東西——會寫程式有什麼用呢?我反正怎麼怎麼的，還大獲成功了——所以你就覺得學程式沒意義，其實本質只是因為你覺得自己學不好，或者開始接觸的時候有那麼點腦仁疼。所謂“世上無難事只怕有心人”，真的有什麼學不好的嗎?也許不是天賦的事情學起來會很慢，但是為了能做成事情，該學的還是要去學，而不要逃避，真認為你不行的也只有你自己，真覺得這事兒沒價值的，還是隻有你自己，所以是你自己早了一座肖申克把自己關進去了。

3、逐漸的從“善良的人”走向“聰明的人”

最初我們都努力的成為“善良的人”——我們希望跟每個人都是笑笑的，不得罪別人，讓別人感覺自己是舒服的人，這樣可以得到的“獎勵”就是別人對自己也是笑笑的，有些事情就變得“好商量”了。事實上弱者在一起的確都是這樣的，他們認為這就是做人，人在一起求和最重要，然後因此很多時候會付出一些慘痛的代價——犧牲做事的合理性。

舉個最簡單的例子，美術覺得我就是要畫成這樣(即使發行都說了這不行，他們依然認為發行都是2B，不懂的藝術)，這才叫藝術，你為了不得罪美術，你不敢說，雖然你不爽，你要保持微笑，可是最後事兒還能做麼?逐漸的你發現，最後你總是在牢騷——雖然別人看到你都是笑笑的客氣的，但是你自己的內心是崩潰的，什麼都很難做。但是逐漸地，隨著你接觸到強人越來越多，你發現你周圍的人並不在乎你是否好商量，你因為他們工作的不好直言不諱反而會得到更好的效果，至少事情變得順利了，而這也壓根不會影響到彼此之間的看法。你逐漸的發現了，原來那些需要babyego的傢伙都是渣渣，而你自己也是差不多的，然後你進步了，你開始成為聰明的人，而不是善良的人。

4、明白了什麼是真正的責任感

少不更事的時候，我們都認為責任感就是種好自己的一畝三分地，只要大家各掃門前雪，也就相安無事的能把事情做出來。而這個思路的本質起源，還是你的弱小，你想拍馬屁，就好像“比賽輸了沒關係，只要我發揮搶眼就行”。你總認為我把自己的做到最好，就能討老闆喜歡，而討老闆喜歡了什麼都好。久而久之，你開始學會了推鍋，因為討老闆喜歡的另一面就是不犯錯，犯了錯你事情就沒做好，那麼怎麼不犯錯呢?只要錯的不是我的事兒就不是我犯錯了。

然而，這並不是責任感，帶著這樣的心態死了一個有一個專案，你終於明白，推鍋並沒什麼卵用，即使老闆最後原諒了你，告訴你“專案死了，但你做得很好”，也改變不了什麼，錢沒多，事兒也沒成。甚至後來你自己也做過老闆了，你發現即使所有的鍋都是自己的，也並沒什麼卵用，專案死了還是死了，吃苦的還是你自己。於是你終於懂得了什麼是責任心，責任心就是最後把事情做出來，把事情做出來就是遇到問題的時候思考解決方式，而不是首先想到有什麼鍋，是誰的鍋，誰的鍋都沒意義，因為明確了鍋解決不了問題，能解決問題的只有思考解決方式。你開始變得善於思考解決問題的方式，而不是關心老闆是否會被你討好了，因為你也清楚一件事——雖然我是在給人打工沒錯，但是我也是投資了我的生命在做這件事情的，事情做成了對大家都有好處，這個好處真不是錢這麼簡單的。

所以最好的成長方式是……

當你經歷了這些成長之後，甚至連你身邊的朋友都會開始變得“不認識”你，因為你真的變了，真的從一個只會胡鬧的小孩子變成了一個可以做事情的大人。那麼究竟怎麼樣才能這樣快的成長呢?唯一也是最好的辦法就是——接觸更多更好的人。在這個世界上有很多強人，要學會接受他們的好，要努力和他們接觸，不要總覺得天底下自己最強，尤其是當你在公司裡有一定地位的時候，你更應該去接納更強的人，甚至以招募更強的人為任務，不要試圖去排擠強人來顯示自己，那並不能解決什麼問題。

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