管理晉階祕籍：一個成功的軟體專案，該如何規範管理體系？

一個成功的專案，基本上可以說是四大力量綜合應用的結果：人的力量、規則的力量、資訊的力量、創新的力量。



從上個世紀 80-90 年代開始，隨著軟體對人們社會生活影響越來越重要，特別是有一類軟體，影響著人們的生命、財產、安全，例如：金融、交通、軍事等等領域，軟體的質量起著舉足輕重的地位。如何提升軟體質量？


沒有規則不成方圓，為此人們開始研究軟體組織規範的問題。


什麼是規範？


很多人認為規範就是要寫文件，這就是大誤會了。所謂規範，就是組織通過建立完整的管理規則體系，形成一致的行動，以保證專案高質量、高效率的完成。在國內，硬體建造規範和標準相對比較成熟，但軟體這個領域由於產生比較晚，還處在不斷變化和創新的過程之中。


經過多年的努力，也有了很好的標準，一個典型的標準就是 2008 年釋出的 GJB 5000A。





軍標對軟體專案管理體系提出了一系列要求，如下圖所示。





軟體開發管理包括專案管理、工程管理和支援三大系統組成，從而形成相互制約又相互支援的體系。