企業架構培訓:為什麼首先要建立和優化目標?

shenmanli發表於2017-07-19
任何專案的成功都涉及兩個重要因素:一個是目標,另一個就是執行力。
從目標與執行力的四象限推演來看(下圖),實際上一個專案的成功概率只有 1/4,而失敗的概率要三倍於成功,這就不能不認真對待了。



目標的價值表現在如下幾個方面:



1)是非標杆
目標為團隊提供了一個通力合作去實現的東西。為了這個目標,我們該做什麼?不該做什麼?還有什麼更好的方法?目標提供了一個是非標杆,避免了無謂的爭論,如果有些需求對目標沒有意義,那為什麼還要勞神去做它呢?
2)凝聚力
目標也為團隊提供了一個粘合劑,達成目標之後,團隊就有了可以共同慶賀的東西,過程很艱苦,但我們完成了,這就有了成就感,每個人都分享到了讚美和榮譽,這種凝聚力成為團隊最可珍視的東西。沒有共同的目標,團隊僅僅是一個鬆散的集合,這樣的團隊怎麼可能是高效能的?
3)動力之源
目標是人類努力的動力,它給了我們決心,沒有目標就不可能去努力,如果不能達成任何目的,那所有的努力事實上就是在浪費時間。沒有目標人們就不可能有激情,而激情對於團隊或者個人都是十分重要的。目標應該是不能輕易就實現的,正因為如此人們才會為此而奮鬥。
4)消除恐懼
目標可以消除在開發過程中的恐懼。例如,我們是不是已經達成了想要的結果?我們現在處在開發過程中的什麼位置?領先了還是落後了?怎麼做才是正確的?這種努力有可能成功嗎?


所有這些結果、方向、評估和努力,都涉及到專案當初設定的目標。
事實上如果我們留意觀察周圍發生的事情,就會發現由於目標錯誤造成的失敗專案數不勝數。成千上萬億元的學費,應該買的起一個深刻教訓:專案決策的首要問題,就是定義目標,但這一點到目前為止,仍然得不到大多數管理者的重視。

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