分析技術在PMP中的應用

Analytical Techniques, 根據可能的專案或者環境變數變化以及它們與其他變數之間的關係，對潛在後果進行評估，分析和預測的各種技術。

4.4.2.2 監控專案工作： 分析技術 包括：迴歸分析，因果分析，分組方法，根本原因分析，預測方法(時間序列/情景構建/模擬等)，失效模式與影響分析 (FMEZ) ，故障樹分析，儲備分析，趨勢分析，掙值管理，差異分析

4.6.2.2 結束專案或者階段： 分析技術 包含：迴歸分析和趨勢分析。

5.3.2.2 定義範圍：把高層級的產品描述轉變為有形的可交付成果。產品分析技術包含：產品分解，系統分析，需求分析，系統工程，價值分析，價值工程。

6.1.2.2 規劃進度管理： 在規劃進度管理過程中，可能需要選擇專案估算和規劃的戰略方法，例如，進度規劃方法論，進度規劃工具與技術，估算方法，格式和專案管理軟體。還需要描述趕工和快速跟進的方法。進度規劃包含 滾動式規劃，提前量與滯後量，備選方案分析，進度績效審查方法。

6.6.2.1 進度網路分析 包含分析技術

6.7.2 控制進度，績效審查 ，圖形分析技術，趨勢分析。

7.1.2.2規劃成本管理：分析技術，需要選擇籌資的戰略方法，詳細說明籌集專案資源的方法：自制或者採購。採用哪些財務技術來進行決策。

11.1.2.1 規劃風險管理：分析技術，用來定義和理解專案的總體風險環境，他是基於干係人的風險態度和戰略風險敞口的組合。

12.2.2.6 實施採購：分析技術，分析供應商的供貨能力，分析預算是否符合要求。審查供應商以往的表現。

13.2.2.3 規劃干係人管理： 分析技術，分析干係人的當前參與程度和計劃參與程度。