如何管理好團隊，團隊需要同心圓建設

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這個同心圓比關係型同心圓更加令人信服，這樣的邏輯才是合理的。

　　要把一個領導班子真正建設成“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”的堅強領導團隊，首先要營造良好的共事氛圍，確立科學的共事理念，真正形成“同心圓”。筆者認為班子成員在一起共事，必須把握好以下三點：

　　一是把握結合點，就是共同的事業和責任。班子成員能走到一起，是因為大家有共同的事業和責任，這是一個團隊形成的基點，也是一個團隊生存的基礎。雖然班子成員每個人的崗位不同，負責的具體工作不同，但都是為了把共同的事業做好，把單位發展好，把員工發展好。把握好這個基礎，班子就能凝成一個團隊，互相理解、相互信任、相互支援，同時也相互提醒、相互督促，順暢地開展批評與自我批評。

　　共同的事業和責任既是一個班子共事的基礎，也是判斷工作是非好壞的標準，尤其是在工作中出現矛盾和意見分歧的時候，一定要用這個標準來檢查自己，相互提醒。

　　二是把握共鳴點，即共同的管理理念和管理思想。現代的管理理念和管理思想豐富且龐雜，但作為一個組織，要共同選用一種管理理念和管理思想，否則無法統一意志和行動。這個共同的管理理念和管理思想就是班子成員之間的共鳴點。雖然每個人在組織管理中擔當的角色不同，做事的風格不同，每個人的性格也不一樣，但大家用的是同一種管理理念和管理思想，大家的目的和標準是一致的，各自在不同的崗位上和自己分管的系統內，推行著共同的管理理念和管理思想，用不同的方式和工作在演繹著同一種管理理念和管理思想，這種體驗是相當美妙的。

　　把握好這個共鳴點，班子成員之間就會有一種特殊的親近感，大家就像是“同門師兄弟”，既是在推行管理，又是在“切磋”技藝，相互學習和提高，感到很親切，做事上不同的風格、工作上偶爾的分歧、性格上的差異是不會影響事業和相互的感情的。

　　三是把握欣賞點，學會欣賞每個人的優點和特長，互相學習、互相促進。能成為一名領導幹部，都是具有一定的能力和特長的，大家能在一起共事更是一種緣分。每個班子成員的優點和特長既是一個單位的資源，也是班子成員之間相互的欣賞點。班子成員之間都以欣賞的眼光來看待自己的同事，就會覺得每一個人都很可親、可敬、可愛，就能發現許多美好的東西。在相互欣賞中共事，大家就會感覺到相互吸引，相互激勵，對工作充滿激情，就像志同道合的一群朋友，總想一起去把共同的事業幹成、幹好，真正體驗到工作的快樂。大家在一起共事，感覺每天都清新，都在各展所長，做事就順暢，相互配合就更默契