博主說：在中國，阿里和騰訊可以說是平分天下，但從骨子裡，兩者的文化卻不盡相同，甚至可以說是截然相反。在讀過「南七道」的文章之後，感覺有趣之餘，卻也認為其分析的頭頭是道。因此，在此分享這篇文章！至於文中觀點，相信大家自有判斷。

正文

　　阿里 18 週年慶典，4 萬門徒從全球各地奔赴杭州，一起大慶，浩浩湯湯，好不氣魄。在中國網際網路這個大江湖裡，騰訊和阿里，這兩家總體市值正在逼近 10000 億美金的網際網路宗派，基本上已經一統中國網際網路江湖的版圖。

　　騰訊阿里除了奠定了中國網際網路宗派的世界地位之外，最大的貢獻就是作為網際網路的開山門派，為整個網際網路培養了一大批人才弟子。創始迄今，兩家公司前後離職參與創業的門徒弟子，據估計已超萬人。開枝散葉之後，中國網際網路進入到鼎盛時期，有網際網路的地方，就有他們的身影。但是由於兩個門派教義的巨大差異，在兩個門派的創業者身上，又存在著迥然不同的風格。

1 盤點騰訊阿里系的創業者

　　獨角獸陸續湧現，逐漸走向資本市場：從就融資階段而言，根據南極圈資料，騰訊系 233 個公司當中，A 輪佔比最高，達到 46%，B 輪及以上 29%。在這其中併購/上市的專案佔比 9%，但目前真正在主機板上市的，只有 A 股上市的杭州電魂網路。這是一家遊戲開發商和運營商，總經理也是重要股東餘曉亮，正是來自騰訊，而他們創業卻是在阿里的發源地杭州。而之前在美國上市的淘米網和樂逗遊戲，均是遊戲創業公司。但這兩家都已經退市。

　　而根據阿里離職員工組織前橙會提供的內部資料，阿里 600 多家創業公司裡，B 輪以上的 17.9%，泛 A 輪的 22.2%，天使 29.2%，還有更多是未融資 30.1%。估計阿里上市後，誕生了一批大大小小的土豪，也不急著融資。另外阿里系做的電商和企業服務等產業離錢也更近。但是在這其中，還沒有真正登陸資本市場的。不過也有類似白鴉這樣的案例，他創立有贊商城，通過港股的中國創新支付借殼上市。不過目前尚未全部完成。

　　不過，即使沒有正式登陸資本市場，不管是騰訊系，還是阿里系，都有一批不可小覷的行業巨頭，正式資本化只是時間問題。騰訊阿里均有投資的滴滴，已經成為全球未上市公司裡估值最高的公司。騰訊系的樂信集團，去年已經完成 D 輪融資，有訊息稱將赴美 IPO。另外，挖財等一批公司也在上市排期中。

　　金融成為共同熱門領域：根據南極圈提供的資料，其收錄統計的 233 個騰訊系創業中，創業涉及的領域比較廣泛，但主要是集中在遊戲（16%）、企業服務（14%）、文娛/體育（14%）、網際網路金融（12%），有個特別要注意的資料是，社交獨霸天下的騰訊，它的離職員工在這個領域的創業者只佔3%，一是面臨著騰訊QQ、微信強大的社交攻勢和壓力，另外一個就是社交離錢太遠了。要做大很難。而根據阿里創業組織前橙會提供的資料，阿里系創業前三領域分別是電商（22.2%）、企業服務（11.5%）、金融（10.6%）。

　　之前在騰訊財付通擔任過產品總監等職位的肖文傑，創立的樂信集團（分期樂）已經估值 200 多億。成為國內最大的金融科技創業公司之一。騰訊第 18 號員工李華，創立的富途證券，目前擁有近 300 萬使用者、累計交易額超過 3500 億。還有老虎證券等。而阿里巴巴第 46 號員工李治國，創辦的挖財在融資 2 億美金之後，準備 IPO 中。阿里 75 號員工錢志龍，創辦的愛財集團，C 輪融資超過 2 億。

　　之所以金融會成為創業熱點，第一，兩個公司都有相應的基礎，第二，這是一條足夠寬廣的賽道，由於國內金融市場的管制等因素，有大量沒有被滿足的使用者需求，第三，時間視窗非常重要，正值中國消費金融意識萌芽和網際網路金融行業興起，為金融領域的創業者，提供了很好的創業環境和資金基礎，如果再過一兩年，監管收緊，整個行業再進入的可能性會大大降低。

　　關於金融，外界歷來覺得騰訊在金融領域發力不多，直到微信支付的爆發。平時更多關注的是阿里的螞蟻金服。這可能是外界對騰訊的最大誤解，財付通、微信支付等是騰訊系產品的基礎設施，都與遊戲、社交等業務有著緊密聯絡，對於公司核心業務起著重要的支撐作用。騰訊金融之所以在產業裡關注相關阿里少，與其發聲不多和應用場景有關，但業務規模和未來發展都不容小覷。”

　　騰訊阿里相愛相殺，相互接盤：隨著阿里系和騰訊系的不斷擴張，阿里與騰訊的員工搭檔創業，同時騰訊與阿里對於各自前員工的專案交叉投資，甚至橫刀奪愛的情況會越來越多。騰訊和阿里就聯合投資過華誼兄弟、美團點評、餓了麼、滴滴出行等多家公司。但是在這背後更多的是競爭。

　　同程網的吳志祥出身阿里，他創辦了同程旅遊網。在 2012 年，同程面臨著巨頭攜程打壓，一度生存都困難。最後出手的還是騰訊爸爸，2014 年，同程獲得了騰訊 5 億元投資，從而逃出生天。成立僅 5 年、還未上市的出行巨無霸滴滴出行，估值折算超過 3000 多億人民幣，總融資額超過 1110 多億人民幣。創始人程維就出身著名的阿里中供鐵軍，是阿里當時 B2B 部門最年輕的區域經理，後來升任支付寶 B2C 事業部副總經理。第一筆 70 萬人民幣投資，也是來自阿里出身的王剛。但是最後投資、收割、並帶大它的卻是騰訊，阿里投資的快的也被它兼併。可以說，如果沒有騰訊，滴滴很可能到不了現有的規模，甚至半途夭折。

2 明教的阿里 VS 武當的騰訊

　　在中國的網際網路江湖裡，馬雲和馬化騰就是完全不同的兩個風格，也影響著整個團隊風格。喜歡江湖文化的馬雲，連每個員工都要取一個江湖花名，喜歡天文學的馬化騰，最愛的是安靜用天文望遠鏡，獨自觀察和欣賞宇宙。如果用武俠小說裡的門派風格來區分，阿里更加像金庸《倚天屠龍記》裡的明教，做事高舉高打，遇山開山，遇水搭橋，人擋殺人，佛擋殺佛。明教裡頭的人一個個就是高調和傲嬌，基本上明教出場人裡面全是自帶傲嬌屬性，老教主陽頂天武功，當世無敵，除了武當派的張三丰真人，誰也未必勝得他一招半式。

　　其繼任者為張無忌，雖然性格溫存，但是天生硬骨頭，自帶明教屬性。左右光明使者、包括紫衫龍王、白眉鷹王、金毛獅王、青翼蝠王的四大法王，各個武功高強，行事高調，即使當時沒有微博微信這些傳播渠道，也是天下皆知。除了馬雲，阿里還有很多現在或曾經獨當一面的人，個個盛名在外：蔡崇信、彭蕾、張瑛、陸兆禧、張勇、曾鳴、衛哲、井賢棟、童文紅等等。每一個人，作為一個獨立的個體，武功高強、個性鮮明、廣為人知，合在一起時又是雷霆萬鈞，打起仗來風捲殘雲。

　　而騰訊呢，更像武當派。張三丰創立的武當太極拳的要決就是：拳隨心境，舒展綿長，恢巨集大氣，容萬物於心。 騰訊打法就如太極一樣，講究以柔克剛、以靜制動，後發先至，四兩撥千斤。不但是強身健體，還可以防身自衛。支付是阿里的命脈，也是阿里之前的獨門神功，但沒想到，騰訊在微信掌門張小龍的帶領下，一個春節靠著紅包就偷襲成功，逆襲翻盤。氣得馬教主在內部訓話要“火燒南極圈”，這也不奇怪，誰叫明教又叫拜火教呢。

　　武當高手如雲，除了真人張三丰，還有武當七俠等，但是認真想想，但是作為明教唯一的對手，除了張三丰，這武當七俠到底有具體那幾個人？姓什叫啥？你想不想得起來。那騰訊呢？除了馬化騰，曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄等其他創始人，除了行業裡特別熟悉騰訊的人，外界基本上都沒怎麼聽說他們，偶爾有個訪談或內部分享。即使是當下的掌門人劉熾平，真正發聲和被外界瞭解得也並不多，唯一特殊的就是微信掌門人張小龍，之前開壇設講，大談佛禪貪嗔痴，但現在一年也不會發聲一次，靜心修煉。騰訊派的特點是，作為個人面目是模糊的，作為整體卻是波瀾壯闊、氣貫長虹。

　　創始人的氣質影響團隊和公司管理風格，但是兩家公司所從事的不同領域和產品，也直接決定了兩家公司調性的差別。8 只小豬創始人 Joeson 黃卓生，早期進入騰訊，工作 7 年，歷任專案經理和總監，後來在阿里的 UC 呆了 5 年，擔任多個部門負責人。他認為兩家公司的創業領域不同，造就了不同文化。騰訊做的是使用者端產品，阿里做的是商業類的產品，後者面臨的競爭和形勢更加複雜。這就要求騰訊要更有耐心打磨產品，而阿里必須快速的攻城掠地。但在他看來，兩者並沒有優劣之分。

　　騰訊做社交產品需要的,就是了解人性，抓住使用者，迭代產品，培養他們的使用習慣，社交產品一旦使用者放棄，可能就再也不會回來。在這種情況下，必然要保持著剋制和耐心，對於人性要有深入的琢磨，跑得太快，可能就容易誤判。這就像武當一樣，遠離江湖，安心修行。而阿里整合商家，快速產生效益。在弱肉強食的商場，他們必須快奔突襲、大開大合，圈住商家。阿里在江湖上，就像是明教當年被圍攻一樣，四處突圍。

　　這也直接造成了團隊管理方式的區別，阿里團隊管理方面更加簡單，直接，加快淘汰，快速找到帶來收入的人，但因此帶來的是團隊的流動性過大，衛哲、孫彤宇、閆利珉等等。而騰訊強調的不斷的迭代，打磨產品，需要有整體的延續性，所以騰訊的團隊是整個網際網路最穩定的之一。

3 如火的阿里弟子 VS 似水的騰訊弟子

　　正是因為創始人的氣質和領域的區別，導致了兩家公司文化有著天然的區別。明教又叫拜火教，崇尚光明，阿里是五行屬火，做事燎原烈火，還時刻惦記著把自己的火種散播到江湖。不過他們已經不是 “星星之火”了。除了自己功成名就，更看重立言傳教。搞一個湖畔大學，把柳傳志、史玉柱等大佬拉上站臺，馬雲親自主講，全程直播，聲勢浩大。而騰訊呢，五行屬水，水者無形，靈變順通，水不拘束，因時而變、因勢而變。騰訊的人就像流水一般，小溪江河不與高山爭雄，不與強石爭勝，默默流淌。但是作為整體，彙集起來如長江黃河，奔騰入海，勢不可擋。照葫蘆畫瓢，搞一個青藤大學，邀請了極少數媒體，結果正式開課前突然一家家通知說：不好意思，我們的學員不想曝光。

　　這兩家不同的文化，深深的影響到了兩個門派的弟子和創業者。阿里的人高調，做事風火雷動。騰訊的人偏低調，做事水波不興。但是在新媒體和資訊化流通這麼高速的時代，高調的人不見得不務實，不見得是缺點。低調的人並不見得能得到更多優勢。阿里的程維，如果僅僅是埋頭苦幹，恐怕難以從鐵桶一樣的出行領域殺出重圍。所以，哪種更好，無從定義，也沒法定義。沒有絕對的錯與對，黑與白，好與壞。環境在變，對於兩家創業者也在順勢而變。

　　在唐永波身上，可以看到多阿里人的特點。在離開阿里之前，他是阿里巴巴淘寶本地生活行業、淘點點業務創始人及淘寶食品農業特色中國業務負責人，花名“谷鬼”。他創辦的空格是一個基於個人時間和技能分享的平臺，在他身上，可以看出典型的阿里系的風格，高舉高打，輿論優先：“產品未上線，便獲得數百萬美元天使輪投資；上線短短 60 天，又完成 1 億元融資（注：博主在網上搜了搜，網上報導為 90 天）。這個 App 叫空格，擁有杭城最豪華的創業團隊，也被認為是杭州史上發展最快的網際網路創業公司。”

　　當然，可能也是倒閉的最快的團隊，今年 8 月空格釋出通告：因公司業務調整，即將停止空格相關的所有服務。但是，很快又搭上了共享充電寶的熱點，他創辦的小電科技完成了 3.5 億 B 輪融資，宣傳格調依然是“行業內拿到融資額數量最多、最快的公司。”你看，即使栽了跟斗，文化的基因是注入到每一個深受其影響的員工的血脈裡的，他們是不會變的。

　　正如騰訊系的創業者一樣，馬化騰的老家潮汕，是鉅富如雲的地方，他們的風格就是埋頭做事、悶聲發財。來自江西的肖文傑，曾在騰訊工作多年，2013 年帶著 5 個兄弟從騰訊出來做了分期樂商城。不到 4 年時間，發展後的樂信集團已是深圳第二大網際網路公司，估值 200 多億人民幣，在深圳僅次於騰訊（聲名鵲起的大疆更多是屬於硬體公司）。2016 年總交易額接近 300 億。而深圳老牌的網際網路公司、曾經號稱要趕超騰訊的迅雷，最新一個季度的營收不過 2 億多人民幣，總市值 10 多億。

　　但是，即使發展到這個規模，大多知道肖文傑和樂信的人，要麼是騰訊圈子的人，要麼是網際網路金融圈或者一些媒體的人，當然還有稅務局的人，因為它在有著 133 家上市公司的深圳南山，繳稅進入了前 100 強。但是，對於外界來說，大家卻知之甚少。媒體談論的更多是行業的其他品牌。

　　原支付寶的首席互動設計師，有贊商城的創始人白鴉，提到阿里騰訊的區別時說：“我一直形容馬雲是火性，火若神明，高舉高打，氣勢如虹。馬化騰是水性，低調沉潛，入木三分，小步快跑。然後他們的性格被事業放大了。”這也許是對騰訊阿里兩個門派最好的描述，也是對相關弟子和創業者最好的形容。

　　感謝南極圈及阿里朋友提供相關資料與支援。

轉載宣告：本文轉自「南七道」，阿里與騰訊人的區別，就是明教與武當的反差。