後APP時代的破局之路 ：阿里技術“三大容器五大方案”亮相，百川開放全面升級...

【2016杭州·雲棲大會】在“淘寶移動技術實踐\u0026amp;開放”專場演講中，來自淘寶移動平臺基礎平臺部負責人吳志華（花名：天施）和阿里百川負責人斯登宇（花名：承淵）分別做了關於淘寶移動中臺技術開源開放探索和阿里百川移動開放平臺的解讀。我們也很榮幸地採訪到了二位，就一些讀者比較感興趣的話題，以及手淘、百川在移動開放技術和開放平臺上遇到的一些思考和探索進行了交流。

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先提前告訴大家一個好訊息，手淘Atlas將會於2017年年初開源，Atlas是國內最早的一批Android外掛系統，它的開源將是廣大開發者和企業的福音。

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攜手Vue.js深入合作 Weex生態漸成型

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Weex從開源之初到現在，一直很受關注。吳志華說：整個團隊目前還在建設和社群運營上發力，打造社群認可的完全開放中立的開源專案是整個團隊當前甚至未來一段時間最核心的使命。當前Weex生態更多是一個技術生態，從開發、配套工具完善到社群建立，甚至擴充更大社群的過程（Vue.js），需要整個專案組一步步紮實走過去，要對得起社群的信賴，交付給社群真正認可的技術產品。

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Vue.js是全球頂級的JavaScript框架，在海內外開發者圈子內有很高的使用率，口碑很好，而Weex跟Vue.js的合作也是一件值得稱讚的事情。正如吳志華所說：

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合作是基於兩個社群的互補，讓Vue2.0跑在Weex上是一件很cool的事情，可以受益更多的開發專案和開發者。另外，也沒有刻意地向海外推廣Weex，能得到Vue.js社群的認可，也說明Weex做得很出色。

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三大容器五大方案助力開發者，“程式”開發領域再PK

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記得吳志華在7月份的中國企業級HTML5聯盟大會上講到，要賦能H5生態中的所有開發者及企業，對於這一點，可能有些讀者並不瞭解淘寶移動“三大容器”和“五大解決方案”的詳情，在這裡，吳志華也從這一角度解釋瞭如何實現賦能：一旦具備先進的技術（Weex和H5框架）和好的開放平臺(阿里百川、釘釘、千牛)，那麼接下來就會擴充套件合作場景，沉澱出行業標準和規範。從移動中臺的三大容器（Weex、H5、ATLAS），五大解決方案（快速交付解決方案、行動網路加速和訊息解決方案、多媒體直播解決方案、APP效能監控解決方案、Weex/H5跨平臺開發解決方案）角度來看，阿里提供能力的核心是重構移動研發模式，幫助企業級開發者持續降低構建成本。

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後續無論在跨平臺開發、企業級移動應用資訊保安、資訊互通、企業級移動應用快速構建上都有很多可以深入探討合作的地方。

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用心回饋技術生態，阿里百川成為開發提效引擎

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尤其是在後移動時代，淘寶在技術開放上也有很多思考和探索，市場機會瞬息萬變，淘寶移動技術開放的思考核心是如何幫助開發者快速實現創意，降低創業技術成本。吳志華說，無論是快速交付解決方案還是Weex/H5跨平臺解決方案，都是強調持續快速高質量交付，提高生產力重構研發模式。從好的技術到好的開放技術產品這個過程中需要做很多判斷和選擇，以及對產品的思考和打磨。不僅僅是技術，配套的運營推廣、技術支援也得跟上。

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阿里百川HotFix、阿里百川碼力APM，厚積薄發用實力發聲

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正如吳志華所闡述的，淘寶移動技術具象化的展示就是三大容器五大方案，在此基礎上，百川承接這些技術的衣缽，搭建一座橋樑打通內外部的技術障礙，逐步開放賦能回饋給技術社群，給整個業界。具體落地的有8月27號開始公測的熱修復產品阿里百川HotFix，業界反應還不錯。今天也隆重推出另外一個重量級產品——阿里百川碼力APM，並對外全面公測。

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阿里百川碼力APM幫助使用者及時瞭解、定位並解決App效能問題，從而提升產品穩定性，保障使用者體驗，降低使用者負面評價。公測期間，針對稽核通過的30位開發者，提供100天免費服務。

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縱觀當下全球移動應用市場的競爭，創意不可或缺，技術、體驗、規模和商業能力也決定一個產品的生死。阿里百川基於對應用市場的洞察，推出了“搭建-成長-商業”這樣一個全鏈路移動開發平臺，升級移動開放體系，為移動開發者提供服務。

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首先，我們來梳理一下阿里百川和手淘之間的關係，百川處於手淘架構內，兩者在未來的發展方向或者說側重點各有不同。斯登宇說：

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以技術能力為例，手淘在移動行業摸爬滾打的經驗積累對於整個行業和開發者來說是很有價值的，百川希望用開放和共享的心態把這些沉澱輸出給整個生態，比如阿里百川HotFix就非常受開發者歡迎，並被稱之為黑科技，實際上阿里巴巴規劃了很多這樣的黑科技產品要不斷的通過手淘的孵化和驗證，以及百川的輸出和服務來反哺這個生態。

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在商業能力上，以今年很火的網紅電商為例，除了手淘上的網紅店鋪，還有微博上的網紅櫥窗，其背後的產品就是百川提供的商業能力。消費者透過接入百川商業應用實現場景化購買，而應用也能獲得很好的商業回報，這樣一個連結多方實現共贏的模式，正是百川商業能力的側重點。

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斯登宇隨後也簡單介紹了一下手淘的發展重點，今年手淘會圍繞內容化、社群化和本地生活化三個方向來擴充，所以手淘直播屢創新高，幫助越來越多的使用者做購買決策，生活服務上到家類服務提供和消費也逐步融入手淘使用者的習慣。很多技術上沉澱的產品在不斷地孵化，通過百川輸出給生態，商業上的實體也能通過百川連線到更多的場景和應用當中。

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直播、VR、AR結合商業化，阿里百川還有多少牌沒出？

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在移動開發者服務方面，斯登宇說，阿里百川還是力求聚焦在技術能力和商業能力的核心需求和關鍵痛點上，從搭建和變現兩個角度來為開發者提供更完善和有保障的服務。商業能力方面，目前的思路是通過多樣化連線的方式和多元化連線的場景。連線方式上，百川的SDK結合客戶需求提供了不同size多種可選的模式。連線場景上，結合目前行業的熱門趨勢，尤其在視訊、直播領域提供了更貼近的產品體驗。

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今年移動直播技術很火，也有不少提供直播服務的廠商，很多人都想知道阿里百川是否會提供直播產品。對於這一點，斯登宇認為，看待直播和產品的視角不僅僅是包裝一個服務那麼簡單，核心還是提供服務的差異化和獨特價值。

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以手淘直播技術為例，相比行業內其他提供服務的廠商來說，有兩個核心的差異化價值，一方面是背靠業界規模和技術能力都非常強的阿里雲，在基礎設施上有優勢，另一方面是百川的直播不僅僅在播放和推流這兩個角度上積累了技術，深入到互動的層面，更貼近商業和購物場景。

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現在視訊直播變現很難，百川提供的直播產品不僅僅是節流型，也是一種開源型的應用，目前的進展是在內測和逐步產品化逐步開放的過程中。

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關於VR、AR方面，斯登宇提到，手淘推出了眾所周知的buy+產品，相比PC和移動端的購物體驗來說的確是一個新穎的體驗方式，商家對VR的應用需求也非常大，目前手淘還在持續打磨和摸索的狀態。